2018年浙江瑞德利汽車部（bù）件（jiàn）有限公司管理升級項目

　　一、項目名稱

　　浙江瑞德利汽車部件有限公司（sī）管理（lǐ）升級項目

　　二、項目背景

　　浙江瑞德利（lì）汽車（chē）部件有限公司，成立於2003年，為香港振宇（yǔ）有限公司在大陸投資（zī）的（港（gǎng）澳台）獨資（zī）企業，是浙江省高（gāo）新（xīn）技術企業。廠區（qū）麵積35000平方米（mǐ），建築麵積21000平方米。主（zhǔ）要生（shēng）產皮（pí）帶張緊輪、惰輪等係列產品，擁有獨立研製（zhì）、設計、開發、生產的（de）能力。

　　三、項目成效

　　在專家（jiā）組老師（shī）和瑞德利全體（tǐ）員工的大（dà）力配合下，曆經6個月管（guǎn）理升級。在精益生產（chǎn）、人力資源、組織建設、企業文化與（yǔ）團隊打造、倉庫管理等方麵建立了（le）一套健全的管（guǎn）理模式（shì），並得到有效的落實：

浙江瑞德利汽車部（bù）件有限公司核心（xīn）成員合（hé）影

　　1. 數據變化（huà）

　　①訂單準交率從15.3%提高到87.5%；

　　②進料檢驗合格率（lǜ）提高到85.2%；

　　③成品入庫（kù）檢驗合格率提高到了100%；

　　④倉庫賬務卡準確率從74.7%提（tí）高到98.8%；

　　2. 客戶評（píng）價

　　這半年多以來，我們瑞德利公（gōng）司增加了幾位（wèi）老師忙碌的身影，你們的敬（jìng）業精神、嚴謹務實的（de）作風、勤勉執著的幹勁，為瑞德（dé）利全體同仁起到了良好的表（biǎo）率作（zuò）用（yòng）！在你們的悉（xī）心輔導下，浙江瑞德利有限公司的（de）管理上了（le）一個台階，在此，我代表（biǎo）瑞德利公司向（xiàng）你們表示衷心的感謝！

　　第一、感謝你們為瑞德利公司量身設計了一套（tào）行之有效的科學管理模式，改（gǎi）變了以前較粗放式的管理局麵；

　　第二、感謝你（nǐ）們為（wéi）瑞德利公司現場改善提供了有效的管理（lǐ）方（fāng）法（fǎ），設計一係列管理看板，增添了現場（chǎng）形象，也讓員工及管理人員從現場到意（yì）識上都有了明顯的進（jìn）步；

　　第三、感謝你們為（wéi）瑞德利公司團隊的凝聚力注入（rù）了新的動力，讓我們公司更加坦誠麵對自己的缺陷，更加注重通（tōng）過團隊（duì）的力量去（qù）改善局麵（miàn）；

　　第四、感謝你們為瑞德利公司建立了數據化（huà）管理體係，改變了以（yǐ）前憑感覺做管理的傳統模式（shì）；

　　第（dì）五、感謝您們為瑞德利（lì）植入案例分析改善提升業績的管理模式，經過公（gōng）司全體員工的努力，現各項業績均有良好提升（shēng）。

　　半年多（duō）的管理升級轉眼即逝，後續的關鍵就要看我們瑞德利（lì）公司的同事們持之以恒的執行，也請绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）老師們能一如既往的給予（yǔ）指導！

------浙江瑞德利汽車部件有限公（gōng）司（sī）

瑞德利總經理蔡總為绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢集團頒發牌匾