課程8：精益生產管理2

一、精益生產係統

1、現代生產組織係統的演變

2、企業為什麽要"精益化"

3、精益生產係統的五大特征（zhēng）

4、最佳精（jīng）益（yì）實踐

5、工（gōng）廠模擬："成批與流動"

二、精益生產之基礎

1、消除7種浪費

2、5S管理——工作（zuò）場所安全、有序、幹淨

3、直觀管理--讓所有員工對公司一目了然

4、多功能的自我領導團隊、教育與改善

5、問題解決工具

三、精益生產係統的實施

1、精益生產實施的前奏——生產中的價值流圖析

2、生產活動是（shì）否合理，企業資源是否充分利用

3、價值流圖析--套使管理"看見"物流（liú）、信息流的工具

四、流（liú）動單元設（shè）計—— 一個流

1、如何根據（jù）需求計算需求節拍

2、工（gōng）作內容，產品線平衡設計

3、U型生產（chǎn）線與單件流

4、工作線速度（dù）與（yǔ）需求波（bō）動（dòng）應變

五、物料（liào）運（yùn）動及拉動係統

1、準時物（wù）流係（xì）統

2、持續流和超（chāo）市拉動係統，IPK和PRK

3、過程中看板，消耗填充看板

4、看板累（lèi）計（jì）、集裝和路張

5、混流模式和平衡生產

六、精益供應鏈管理

1、物流策略與渠道（dào）選擇

2、精益供應鏈開（kāi）發的重點

3、供應鏈管理下的材料管理

七、精益生產的實施戰略與（yǔ）績效度量

1、精益生產實施策略與時間框架

2、製造（zào）係統差距評估跟蹤指標

3、準時發貨、前置時間PRPPM生產率庫存（cún）COQ

4、精益企業的標誌——世界級度量

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