課程9：現代化（huà）物流管理

第一章：物料控製管理概述

1、物控（kòng）在PMC業務模式中的位（wèi）置

2、物控管理概述

3、物料管理——5R法則

4、物料管理範圍和意義

5、物料管理三大因素（sù）結（jié）構圖（tú）

6、物料管理執行流程圖（tú）

7、物料管理的精髓

第二章：物料工程（chéng）管理

1、物料（liào）清單（BOM---Bill of Material)

2、物料ABC分析法（fǎ）和運用（yòng）

3、A、B、C 分（fèn）類特征

4、A、B、C 分類原則

5、ABC分類步驟

第三章、物料計劃與存（cún）量管製（zhì）

1、物料控製的步驟

2、安全存量VS最高（gāo）存量VS最低存量

3、存量管製（zhì）

4、存量管製基（jī）準設定與管製參考表

5、存量管製八功效

6、七（qī）種（zhǒng）情況下存量管製訂（dìng）購：

7、安全存量需關注的要點：

8、存量管製的（de）方式

9、物料需求（qiú）計算流程

10、物料需求計算公式（shì）

11、物料需（xū）求（qiú）計劃表

12、物料跟催流程（chéng）物料

13、物料管控表

14、物料短缺八大原因和七種預防對策

15、物料請購、跟進與進料控製

16、存量管製績效目標

17、物料成本

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