課程11：物流供（gòng）應鏈管理

第一章、現代物流的發展趨勢

1、現代物流概述

2、現（xiàn）代物流係統

3、企業物流係統

4、案列分析——海煙物流的成功之道

第二章、

現代物（wù）流的基本業務模式

1、物流儲存運輸業（yè）務

2、物流市場（chǎng）營銷業務

3、物流技術設備與（yǔ）信（xìn）息管理

4、物流成本與物流質量

5、物流（liú）的增值服務

6、物（wù）流的標準化管理

第三章、供應鏈下的物流管理

1、供應鏈物流管理的內容

2、供應（yīng）鏈物流管（guǎn）理的目標-7R

3、物流成本的時間90% ，而在（zài）加工和製造僅為10% ，物流管理的落後病因（yīn）

4、傳統物流的管理（lǐ）方法

5、現（xiàn）代物（wù）流的組織結構（ 某企業（yè）的物流（liú）組織設計）

6、企業自建物（wù）流的與優勢（shì）和出（chū）路（青島海（hǎi）爾物流（liú）的十年路） 日日順

7、中國最（zuì）大的電商—凡客誠品（pǐn）—自建物流 如（rú）風達的命運

第四章、3PL 第三方物流的蓄勢待發

1、第三物流的基本概念（ 如 杭州（zhōu）時（shí）速物流—日本（běn）鬆下，康師傅）

2、第三方（fāng）物流發展的3 個階段（duàn）

3、第三方物流（liú）的（de）增值（zhí）優勢（ 現在是專業化，細化，分工的時代）

4、UPS 的 成功之道—企業同（tóng）事

5、德邦物流的市場之道

6、電商企（qǐ）業的短板

7、第三方物流成（chéng）功的10 的要（yào）素

8、資金流+物流綜合服務商

第五章、供應鏈物流是貿易的助推（tuī）器

1、全球貿易一體（tǐ）化的國（guó）際物流的機會與挑戰

2、進出口貿易如何尋求資（zī）源整合

3、如何製訂合同？

4、簽（qiān）訂合同（tóng）的目的是什麽？

5、國（guó）際合（hé）同與（yǔ）國內合同的區別

6、合同的類（lèi）別－從可變性上來（lái）分

7、條款的類別

8、合同的主要條款

9、如何（hé）確定定價方式？

10、成本加百分比（bǐ）“毛利（lì）”合同

11、成本加固定（dìng）“毛利”的合同

12、成本加浮動毛利的合同

13、可變（biàn）價格的確定

14、如何確定質量要求？

15、五種質量（liàng）形式的（de）適用場合

16、如何確定質量檢驗的方法

17、產品質量檢驗抽樣方法

18、一（yī）次正常抽驗表

19、有哪些付款方法？

20、有哪些付款方式？

21、信用證（zhèng）的運作機理

22、信用證的（de）類別（bié）

23、如何確定供貨期？

24、如何確定履行的地點和方式

25、什麽是《國際貿易術語解（jiě）釋通則》INCOTERMS?

26、E 組（發（fā）貨）、F組（主要運費未付，出口港（gǎng））

27、C組（主要運費（fèi）已付，出口港）

28、D組（zǔ）（到達）

第六（liù）章 ：如（rú）何防範合同糾紛？

1、產生（shēng）糾紛的幾種原因

2、免責條（tiáo）款

3、不可抗力的合理性確定

4、出現“違約“的解決方法（遞進式）

5、不（bú）同合同類（lèi）型的（de）糾紛

6、合同（tóng）成（chéng）立與合（hé）同生效（xiào）的區別

7、合同的形式類別

8、合同法的四（sì）項基本原則

9、合同形（xíng）成的過程

10、要約

11、要約邀請

12、無效合同與可撤銷合同

13、合同法規定可以撤銷的合同有

14、什麽是知識產權（quán）

15、如何應對索賠

第七章：如何做（zuò）好供應商物（wù）流企業（yè）的合同/訂單的跟蹤管理工作？

1、合同管理與訂單管理的比較

2、合同管理的主要工作內容

3、製定“合同管理計劃書”

4、合（hé）同管理計劃書主要內容

5、合同質（zhì）量計劃的主要內容

6、製定“風險評估登記表”

7、采購供應鏈日益脆弱（ruò）的原因

8、合同（訂單）管理的風險類別

9、造成進度風（fēng）險的原因有哪些？

10、造（zào）成成本風險的（de）原因有哪些？

11、造成質量風險的原因有哪些（xiē）？

12、不同供應商的風險防範策略

13、如何製定（dìng）合同（訂（dìng）單）風險（xiǎn）登記表

第八章：逆向物流（liú）的管理

1、逆向物（wù）流的產（chǎn）生

2、逆（nì）向物（wù）流的控製

3、逆向物流的隊庫存的影響

4、如何在逆（nì）向物流中尋得商機

5、加工貿（mào）易的轉型之道

第九章、物（wù）流供應鏈（liàn）的（de）風險（xiǎn）管理

1、企業脆弱性分析

2、物流企（qǐ）業爆倉

3、危機策略管理

4、豐田失靈（líng）案例分析

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