課程12：庫（kù）存管理

第一章：庫存管理的核心任務是什麽？

1、庫（kù）存的三大作用

2、庫存管理對財務的影響

3、什麽是庫存周轉率？

4、部分跨國公司（sī）的庫存水平

5、庫存的七種成（chéng）分

6、不同庫品（pǐn）的成分（fèn）差異

7、誰對庫存訂單付主要責任？

8、庫存失當的原因？

9、如何（hé）提高庫存管理水平？

第二章、如何準確訂貨以降（jiàng）低庫存水平？

1、獨立型庫（kù）品的（de）兩種訂貨（huò）方法

2、什麽是定量（連續）訂貨管理法（fǎ）?

3、如何（hé）確定定量法的訂貨點?

4、經濟訂貨量的選擇案例

5、經濟訂貨批量EOQ的（de）兩大成（chéng）本關係

6、什麽是定期（間斷）訂貨管理法?

7、定期法的訂貨數量確定

8、兩種訂貨方法的（de）比較

9、定量法的局限性

10、訂單響應期與定（dìng）期間（jiān）隔期

11、如何確定定期間隔天（tiān）數（shù）？

第三章、什麽是“零庫存”與VMI？

1、什麽是JIT？

2、JIT的生（shēng）產管理（lǐ）示意圖（tú）

3、JIT與JIC的區別（bié）

4、JIT生產管（guǎn）理的核心－減少浪費

5、為什麽會產生浪費？

6、MRP II 與JIT的比較

7、什麽是敏捷與精益（yì）？

8、敏捷化的好處是什（shí）麽？

9、如（rú）何做到供應鏈的敏（mǐn）捷性？

10、JIT生產管（guǎn）理與JIT供應管理的（de）區別

11、供（gòng）應商管理庫存（VMI）

12、奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應鏈

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