課程13：供應商管理

第一章、新形勢下的供應商管理

1、供應商管理所麵臨的（de）挑戰

2、供應鏈的全局觀

3、供應鏈對供應商（shāng）管理的要求

4、供應商管理理念和（hé）發展趨勢

5、係統接（jiē）口（kǒu）處的供應商管理

6、供應商質量與（yǔ）成（chéng）本之爭的解決

7、SQM管理現狀與常見問題

8、SQM管理結構（蝴蝶型/扁擔型/鑽石型）

第二章、供應商管理策略

1、公司供應商管理文化判斷：牧養式or獵人式?

2、基於分類的K氏策略管理

3、質量部的維度（dù）

4、采購部的（de）維度

5、一般產（chǎn）品/瓶頸產品/杠杆（gǎn）產品（pǐn）/戰（zhàn）略產品

6、對應認證策略

7、供應（yīng）商管理（lǐ）當中的加法（fǎ） 減法 乘法、除法

8、企業常見分（fèn）類誤區

9、企業實際（jì）分類案例分析

第三章、供應商質量審核與診斷

1、三類型（xíng）審核（體係、過程與（yǔ）產品）區別與時機

2、挑專家、建團隊（duì）、分好工執行要點

3、讓現場審核不走過場

4、供應商五處必看（kàn），一針見血

5、問、查、看、記， 專業求真

6、審核結果與改進計劃（huá）的落實（shí）

7、對供應商 “點穴”過（guò）程審核

8、建立病（bìng）曆-QFD+QCP

第四章、采購策略與采購係統的製定

1、采購的四大誤區

2、從傳統采購（gòu）到戰略采購

3、采購的核心價值

4、采購策（cè）略的核心內容

5、如何製定采購策略

6、建立采（cǎi）購係統與模式

7、采購的功能與主要職責（zé）

8、采購組織與采購流程設計

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