課程14：新型供應商（shāng）管理

第一章、

我需要什麽樣的供應商（供應商尋源的（de）策劃（huá））

1、企業內部外部環境分析

2、不同的企業發展階段需要不同的供應商（shāng）

3、不同（tóng）的企（qǐ）業戰略與供（gòng）應（yīng）商選擇戰略（luè）

4、不同的產品生命周期與供應商尋源（yuán）策略

5、產（chǎn）品ABC與供應（yīng）商（shāng）尋源（yuán）策略

6、供應商是如何劃分他們的客戶的

7、如何使用五力模型進行供應商尋源

8、不同的企業為何選擇不同的供應商策略

9、供（gòng）應（yīng）商尋源策劃考量因（yīn）素

第二章、

如何尋求供應商

1、尋找供應商的18個渠道

2、如何利用反向營銷尋找供應商

3、GM是（shì）如何進行反向營銷的

4、 SONY是（shì）如何進行反（fǎn）向營銷的

5、如（rú）何（hé）與其它部門合作選擇供應商

6、供應商越有名氣越好嗎

7、公（gōng）司要求直接從製（zhì）造廠（chǎng）購買有道理（lǐ）嗎（ma）

8、全（quán）球化（huà）形勢下如何尋源

9、供應商來源的3個（gè）形（xíng）式

10、如（rú）何做全球價值鏈布局

第三章、

如何評審供應商

1、 3個步（bù）驟證明你選擇的供應商（shāng）合理

2、 什麽是供應商（shāng）預審和候審

3、供應商評審要素權重如何設定

4、如何組建評審小組與（yǔ）角色分工

5、如何評審供（gòng）應商綜合能力

6、如何評審供應商的質量管理能（néng）力

7、如何評審（shěn）供應商的技術能力

8、如何評審供應商的生產能力

9、如何評（píng）審供應商的財務能力

10、評審結果如何處理

第四章、

供應商財務評估和風險評估

1、如何通過供應商財務三張表透視（shì）供應商

2、如何（hé）通過資產負債（zhài）表透視供應商實力

3、如何通（tōng）過利潤表透（tòu）視供應商成本結構（gòu）

4、如何通（tōng）過鄧白氏編碼審視供應商

5、如何通過（guò）2個指標評審供應商償債能力

6、如何通過3個指標評審供應商盈利能力（lì）

7、如何通過4個指標如何評審供應（yīng）商（shāng）運營能力

8、如何評估供應商風（fēng）險和規避風險

第五章、

供應商績效評（píng）估與改進（jìn）

1、如何設立供應商KPI

2、KPI考核中各部門的分工

3、 如何考核供應商交貨準時

4、如何（hé）做到（dào）供應商準時交貨

5、如（rú）何處理（lǐ）公司“急！！！”訂單

6、供應商交期管理及跟催

7、供應商質量考核指（zhǐ）標的設立（lì）

8、如何避免質量爭（zhēng）議

9、如何設立供應商服務指標

10、供應商績效改進（jìn）

11、供（gòng）應商質量改進的18個（gè）方法（fǎ）

12、汽車行業供應商質量問題的3種處理方（fāng）法

13、供應商獎懲機製的設立

14、如（rú）何通過AB角改善供應商

第六章、

如何讓供（gòng）應（yīng）商創造更多的價值（zhí）

1、如何通過供應商早期參與ESI

2、如（rú）何與供應商協同

3、如何處理前期采購與（yǔ）研發采購

4、如何與供應商VA/VE

5、外包供應商必須掌握的“兩（liǎng）個核心”

6、為何外資企（qǐ）業喜歡租（zū）賃（lìn）

7、 如何與供應商一起完成（chéng）客戶訂單

8、如何進行供應（yīng）商開發（fā）和培養

第七（qī）章、

供應商關係管理與合同（tóng）管理

1、四種供應（yīng）商關係（xì）

2、SRM的5個層次

3、如何建立供應商溝通機製

4、 如（rú）何與供應商結盟

5、如何實施供（gòng）應（yīng）商管理庫存VMI

6、VMI與寄（jì）售有何（hé）不同

7、合同管理（lǐ）的關鍵問題

8、如何保證合同的履行

第八章、八招應對強勢供應商

【廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究院】