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課程（chéng）19：薪酬（chóu）績效管（guǎn）理

【摘要】：通過薪酬（chóu）績效管理課程學習企業將獲得以下收益：一、快速掌握薪酬績（jì）效管理設計方法和運用工具；二、在企業導入薪酬績（jì）效管理（lǐ）體係過程中（zhōng）少（shǎo）走（zǒu）彎路；三、實現（xiàn）企業業績與員工收入共同增長；四、能使企業自行設計出一套合乎本土化、具（jù）有競爭力的薪酬績效管理係統。

　　《薪酬績效管理》


　　主講：杜 章 勝


薪酬（chóu）績效管理培訓老（lǎo）師


       通過本次課程學習企業將獲得以下收益：


　　一、快速掌握薪酬績效管（guǎn）理設（shè）計方法（fǎ）和運用工具。
　　二、在企業導入薪酬績（jì）效管理體係過程中（zhōng）少（shǎo）走彎路。
　　三、實現企業業績與員工收入共同增長。
　　四、能使企業自行設計出一套合乎本土化、具有競（jìng）爭（zhēng）力的薪酬績效管理係統。


薪酬績（jì）效管理培訓核心觀點


      企業關於（yú）薪酬管（guǎn）理的痛點與難題

　　一、為什麽（me）企（qǐ）業薪酬（chóu）績效管理流於形式、沒有效果？
　　二（èr）、薪酬績效管理常見誤（wù）區有哪些（xiē）？

　　三、薪酬績效管理方案設計、執（zhí）行過程中要注意哪（nǎ）些事項（xiàng）？


　　薪酬（chóu）績效管理培訓課（kè）程提綱（gāng）


　　一（yī）、薪酬績效管（guǎn）理（lǐ）的概念

　　1.1薪酬管理（lǐ）含（hán）義與目的
　　1.2薪酬管理的內容


　　二、薪酬管理的種類

　　2.1計時（shí）薪酬（chóu）
　　2.2計件薪酬
　　2.3提成製
　　2.4獎金製等
　　2.5定薪工具運用


　　三、薪酬績效管理思（sī）維導圖

　　3.1薪酬績效管（guǎn）理與企業（yè）戰略關係
　　3.2薪酬績效在戰略人力（lì）資源中的定位


　　四、薪酬管理內容

　　4.1薪酬（chóu）原則
　　4.2薪酬體係管理流程
　　4.3崗位評估（gū）
　　4.4業績激勵


　　五、薪酬設（shè）計基本原則

　　公平（píng）原則/競爭原則/激勵原則/經（jīng）濟原則/合法原則


　　六、一般薪（xīn）酬問題（tí）解決方案

　　6.1解決原則
　　6.2解決方法
　　6.3解決技巧


　　七、薪酬管理工具運用

　　7.1崗（gǎng）位價值評估
　　7.2價（jià）值評估體係主要內容
　　7.3崗位價（jià）值評（píng）估方法
　　7.4崗位價值評估操作步驟
　　7.5崗位價值評估常見（jiàn）誤區
　　7.6定薪評估（gū）六個維度

　　7.7常用（yòng）績（jì）效工資計算方法（fǎ）


　　八、薪酬體（tǐ）係設計

　　8.1薪酬體係設計模型
　　8.2薪酬製度和模式
　　8.3薪酬製度五大準則（zé）
　　8.4基本（běn）工（gōng）資結構模式


　　九、績效管理體係建立（lì）和運作

　　9.1績效管理5個常見問題
　　9.2績效管理六個維度
　　9.3績效管理循環係統
　　9.4績效考（kǎo）評（píng）方法與應用
　　9.5績效考評標準（zhǔn）體係設計
　　9.6績效指標值如何設（shè）計
　　9.7管理指標如（rú）何設計（jì）
　　9.8如何做好（hǎo）績效麵談
　　9.9績效（xiào）指標的數據來源
　　9.10績效管理流程的計算（suàn）方式有哪些
　　9.11績效的（de）管理對企業的作（zuò）用
　　9.12績效考核的方法與（yǔ）應用
　　9.13績效考評（píng）結果運（yùn）用


　　十、績效管理係統優化


　　十一、績效管理案例分析


　　講師（shī）介紹


戰略人（rén）力資源（yuán）管理培訓（xùn）講師


　　講師：杜 章 勝


　　四川（chuān）大學人力資源管理本科，廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究院研究員，廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管（guǎn）理谘詢有限公司管理谘詢師；10年以上製（zhì）造業（yè）企業管理實戰經（jīng）驗，曾在大型台資（zī）、港資、日資和股份（fèn）製企業擔任人力資（zī）源經理、人力資源總監、總經理特（tè）助等職務；擅長企業管理係統搭建、成本管控體係搭建、人力資源戰略規劃、績效薪酬激勵機（jī）製的構建、培訓（xùn）體係搭建、企（qǐ）業文化建設、團隊打造、員工職業生涯（yá）規（guī）劃等；成功（gōng）輔（fǔ）導過多家（jiā）企業戰略轉型管理升級，獲得客戶好評！


　　薪酬績效管（guǎn）理管理培訓流（liú）程


　　08:30-09:30 學員進場簽到
　　09:30-09:35 主持人開場發言
　　09:35-10:35 課程講授
　　10:35-10:45 課間休息（茶歇）
　　10:45-12:00 課程講授
　　12:00-14:00 合影、午（wǔ）餐、午休（xiū）
　　14:00-15:30 課程講授
　　15:30-15:40 課間休息（茶歇）
　　15:40-16:50 課程（chéng）講（jiǎng）授
　　16:50-17:00 互動環節、課程小（xiǎo）結


　　往期公開課回顧（gù）

《贏在中層》公開課成功舉辦

《文化構（gòu）建（jiàn）企（qǐ）業核心競爭力》公開課（kè）成功舉辦

《薪酬績效管理》公開（kāi）課成功舉（jǔ）辦

《業績管理係統創建與運營》公開課成功舉辦


更多公開（kāi）課（kè）動態


　　課程計劃

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频商（shāng）學院課程計劃表

 

 

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