強國智能（néng）製造重磅來（lái）襲，中國傳統製造業升級轉型迫在眉睫！

　　「中國製造（zào）」早已舉世聞名，但（dàn）為何中國目前被公認的稱（chēng）號是「製造業大（dà）國（guó）」而不是「製造強國」呢？

　　是的，咱們的「中國製造（zào）」並未像我們（men）想象中的那麽強大（dà），西方工業仍舊是（shì）目前我們追趕的目標。

　　如今德國提出「工（gōng）業4.0計劃」、日本提出「互聯網工業戰略」、美國利用美元優勢以及（jí）資本優勢重返（fǎn）世界（jiè）先進製（zhì）造業中心，三（sān）大製造強國先後發（fā）布回歸製造業的資訊，日本更是收購多家德國的先（xiān）進企業和設備，意圖將「工業4.0」技（jì）術據為（wéi）己有（yǒu）。此類種種，可知發達國家已經重新將重點瞄準在先進製造業中。

　　為掌握產業主（zhǔ）導權、智能製造的話語權和市場優先權，發達國家不斷研究先進智能（néng）的自（zì）動化生產設備，以求減少生產所（suǒ）需的人工和成本，實現利益最大化占據製造生產首要地位。

　　隨著智（zhì）能製造的發展，製造強國將工廠外包到勞動力廉價的國家這（zhè）一狀況已經（jīng）開始發生轉變，製造權開始回歸到發達國家手中。

　　中國為實現（xiàn）「製造強國」的夢想（xiǎng），出台《中國製造2025》計劃，力爭用十（shí）年時間實（shí）現從製造業大國到製造業強國的轉變！

　　國家工信部部長（zhǎng）苗圩（xū）在解讀《中國製造2025》時提出：「在全球製造業的四級梯隊中，中國處於第三梯隊，而這（zhè）種格局在（zài）短時間內難有根本性的改變」。改變需要時間且有難度，但並不代表我們無法改變！

　　作為製造大國，中國擁有數量龐大的製造（zào）業集群，生（shēng）產勞動力（lì）位於世界之首！中國的製造業企業家利用改革開放短短的40年時（shí）間，讓中國製造成為萬眾矚目的對象，製造業的發展之迅速更是引起（qǐ）美日德等（děng）製造業強國的重點關（guān）注！

　　但我國卻（què）遲遲未能列入製造（zào）強國，究其原因不隻是（shì）因為我（wǒ）們當下的生產技術、研發創新等能力落後於發達國家，還因為當前我國製造型企業都麵臨著「稅（shuì）費高」、「融資難（nán）」、「消費升級衝擊」等問題。

　　根據《中國智能製造十三五規（guī）劃》，為（wéi）實現我國製造業（yè）全麵升級轉型，達（dá）成製造強國（guó）理想（xiǎng）。在（zài）2025年前，我國將推進智能製造實施「兩步走」戰略。

　　1

　　到（dào）2020年，智能製造發展基礎和支撐（chēng）能力明顯增強，傳統製造業重點領域基本（běn）實現（xiàn）數字化製造，有條件（jiàn）、有基礎的重點產業智能轉型取得明顯進展（zhǎn）。

　　2

　　到2025年，智能製造支撐體（tǐ）係基本（běn）建立，重點產（chǎn）業初步實現智能轉型。

　　在（zài）政策的幫助下，國家定能逐步解決企業融資難、消費升級衝擊等問題。在總結製造強（qiáng）國的發展（zhǎn）曆程後，我們發現製造業企業家可根據以下兩個（gè）方向對企業進行升級轉型。

　　1.建立有利於（yú）產業升級的（de）長效機製

　　建立標準化製造（zào）業管理體係，全麵提升企（qǐ）業管理團隊的專業能力（lì）；

　　增加研發投入（rù），優化（huà）網絡建設提（tí）高生產率，推動“互（hù）聯網+先進製造業”；

　　借鑒德國創新集群政策，整合政府、企業、高效實現創造發明、創新發展、知識轉化，加強自主技術開發（fā）生產；

　　加大國際（jì）合作，鼓勵企業、科（kē）研所等（děng）機構參與國際標準製定，打響“中國製造”的國際品牌；

　　保護知識產權和研究專利。

　　2.加強研發（fā）型、技術型人才培養

　　采用引進與培養相結合形式，引（yǐn）進和培養國（guó）內外優秀技術人才，鼓勵人才創新；

　　增強校企合作，完善（shàn）職業教育體係，課程設置與考核標準上要與（yǔ）時俱進，重視實踐與理論融合；

　　運用為企業量身定製的人力資源管理係統對人才（cái）進行管理；

　　重視對人才製造業意識的（de）培養，鼓勵員工積極參與製造業領域的活動（dòng），加深了解。

　　麵對諸強爭霸（bà），中國製造業要做的不僅是生（shēng）產上與（yǔ）製造強國的（de）爭相角逐，更重要的是要實現企業內部（bù）管理的升級轉（zhuǎn）型。因為企業要做大（dà）做（zuò）強，首先要（yào）改變原有（yǒu）的經營觀念，從內到外實現全麵的（de）轉型升級。

　　企業要實現從內到外的升級轉型，首（shǒu）要任務就是找對能夠為企（qǐ）業診斷問題的醫生。廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理谘詢有限公司（sī）潛心研究製造型企業的管理問題和發展動向已有15年，以「傳道授業解惑」的師道精神幫助和指導企業解決問題，全麵（miàn）輔導（dǎo）企業實現管理升級目（mù）標。

　　時代在升（shēng）級，製造業在升級（jí），绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的升級腳步也從未停歇。為提高製造型企業的（de）轉型（xíng）發展，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）獨創「製造型企業托管模（mó）式」，派駐專業（yè）化精（jīng）英團隊親自協助企業的全麵經營管理，實現共同（tóng）發展。

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