惠州市環（huán）科（kē）環（huán）境科技有（yǒu）限公司攜手（shǒu）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢啟動全麵管理升（shēng）級項目

　　企（qǐ）業是一個（gè）生命（mìng）體（tǐ），也都有其生命（mìng）周期。一般來說，企業的發展會經曆（lì）起始期（qī）、發展期、成熟期、下滑期和衰敗期五個階段。當企業處於成熟期時，發展達到了頂峰，此時，企業也處（chù）在最危險的時候。企業的“死亡之穀”往往就出現在企業的高成熟期，很多企業在這個時期，要麽遭遇“瓶頸”停滯不前，要麽開始（shǐ）走下（xià）坡路進入（rù）下滑期。

圖-1 組織的生命（mìng）周期曲線

　　2017年，英國（guó）著名管（guǎn）理哲（zhé）學家查爾斯·漢迪出版《第二曲線：跨越“S型曲線”的二次增長》一書，指出：企業不能等到進入（rù）了成（chéng）熟期後，再尋（xún）求轉型升級之路，而是必須在（zài）第（dì）一曲線到達巔峰之前，找到企業再次騰飛的第二曲線，並於第一曲線到達巔（diān）峰之前開始增長，如此才（cái）能彌補第二曲線投（tóu）入初期（qī）的資源（金錢、時間和精力）消耗（hào），企業永續增長的（de）願景才能實現。

　　因此，企業在發展期如果能夠痛下決心進行管理升級，那（nà）麽企業就會迎來另一個發展周期，開啟企業真正的“第二生命線”。在這條生命線中（zhōng），當企業再（zài）次開始“起始期——發展期——成熟（shú）期”時，企業將（jiāng）迎（yíng）來第二個“死（sǐ）亡（wáng）之穀”。克服“死亡之穀”，意味（wèi）著企業的發展又上了另（lìng）一個台階（jiē）。

　　中（zhōng）國企業的管理升級是與當下時代、社會（huì）背景緊密相連的。當（dāng）下時代危機四伏，每家企業（yè）都麵臨危（wēi）機，隻不過不同企業麵臨的危機以及危機的（de）程度各有不同而已。在市場競爭日益激（jī）烈、內外部環境（jìng）跌（diē）宕起伏（fú）的時代（dài）背景下（xià），企（qǐ）業（yè）要麽通過管理升（shēng）級走向（xiàng）重生，要麽因為選擇守舊而走向死亡。管（guǎn）理升（shēng）級（jí）是企業發展過程中的必經階段，就像（xiàng）人要經曆出生（shēng）、嬰幼兒期、青少年期和（hé）成年期一樣，企業隻有通過管理升級（jí），才能適應環境的變化（huà），才能保持基業長青。

圖-2 企業全麵戰略轉型管理升級模型圖

　　惠州市環科環境科（kē）技有限公（gōng）司成立（lì）於2015年，是由惠州市（shì）環境科學研究所改製成立。從事環境影響評價、科研、規劃、設計、監理等綜合性環保谘詢業務，是一（yī）家業務（wù）齊全、專業精湛的全能型企業，惠州市首（shǒu）家（jiā）持有國家環保部（bù）頒（bān）發的國家（jiā）建設項目環境影響評價乙級資質證書，是廣東省環境保護產業協會會員單位及惠州市環境保（bǎo）護產業協（xié）會會長單位。

圖-3 惠州環科公司部分圖片

　　公司以環（huán）評業務為核心，不斷（duàn）擴大服務範圍（wéi），延伸服務鏈條（tiáo），拓展服務領域，成功地將服務範圍覆（fù）蓋到東莞、佛山（shān）、清遠、河源、梅州、汕頭、汕尾、潮（cháo）州、揭（jiē）陽等（děng）十多個（gè）周邊城市，已成（chéng）為粵東地區環保產業的重要新興（xìng）力量。

　　公（gōng）司自成立以來，已相繼（jì）完成環境影響評價、環境規（guī）劃和監理等技術谘詢類報告項目數百項，誠信守信（xìn）和高質高效（xiào）的優質服務贏得了客戶的信任和（hé）好評，憑借開拓進取的精神及豐富的項目實踐經驗，獲得了多項殊（shū）榮和政企事業單位的肯（kěn）定肯定。

圖-4 惠州環科公（gōng）司部分資（zī）質圖片

　　行業口碑和品牌影響力的不斷上升（shēng），鑄就了惠州環科在（zài）區（qū）域市（shì）場中的龍（lóng）頭地位。從專業技術到客戶價值，需要企業（yè）秉承（chéng）“求實、創新、誠信、共贏”的企業家精神；從客戶價值到持續的商業成功，則需要與之相匹配的運營管理係統，才（cái）能將品牌優勢和平台優勢打造成核心優勢，才能實（shí）現企業在行業的持續領先。

　　在上述背景下，惠州（zhōu）市環科環境科（kē）技有限公司攜手绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢集團於2020年與2021年交（jiāo）接之際，啟動“惠州環科環境科（kē）技有限公司全麵管理升級項目”。惠州市環科環境科技（jì）有限公司董事長楊海舸先生和（hé）總經理李超先生分別在會上作了（le）重要（yào）發言。

　　環科的領導班子首先表達了對绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）專業水平（píng）和服務能力（lì）的認可，並勉勵大家在外部環境，尤其是政策環境激烈（liè）震蕩下，頂住壓力、調整思路、改變方法，希望在绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師的幫助下，幫助環科量身定（dìng）製一套科學（xué）、完整（zhěng）、係統、有效的運營管理係統，讓環科在未（wèi）來的市場競爭中，走得更（gèng）穩，走（zǒu）得更遠。

圖-5 項目啟動（dòng）會（huì）現場部分圖片（piàn）

　　隨後，廣（guǎng）東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企（qǐ）業管理研究院院長金濤教授首先對環科的信任（rèn）表示（shì）感謝，並對（duì）項目重點和難點作了精辟（pì）的解析，並對（duì）此次管理升級（jí）的目（mù）的、步驟、原則、特點和方法進行專業的講解。

　　金濤（tāo）教授指出：在市場條件下，企業能不能健康（kāng）發展、管理能不能（néng）成熟，在很（hěn）大程度上要適（shì）應經濟發展的大趨勢，要適應經濟和社會轉（zhuǎn）型的基本（běn）規律。最後，金濤（tāo）教授借用“借得雄（xióng）風成（chéng）億兆，何懼萬裏一征（zhēng）程”的詩句，勉勵大家立足根本、樹立（lì）信心、下定決心一起完成此次的蛻（tuì）變，希望通過此次管理升級，繼續擴大環科的品牌優勢和（hé）平台（tái）優勢，在不（bú）確定的時代中，找到屬於自己的確定，實現行業的持續領先。

圖-6 廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究院院長金濤教授講話

　　本（běn）次全麵管理升級主要圍繞組織運作效率提升、項目管理效率提升、人力資（zī）源管理提升和團隊管理能力提升四個方麵展開。

　　一是從組織（zhī）架構、組織功（gōng）能（néng）、組織崗（gǎng）位、責權利量化、組織運作流程等方麵提升（shēng）組織運作效率；

　　二是從項目進度、效率、成本、項目成功率等方麵（miàn）提升項目效率和交付能力，降低（dī）項目（mù）成本；

　　三是從人才選、育、用、留機（jī）製方麵為企業的發展及（jí）時引進和培養優秀人才（cái）；從薪酬績（jì）效管理方案上（shàng），體現薪酬的合法性、公平性、競爭性，提（tí）高員工積極性，降低（dī）員工流失率；

　　四從公司各（gè）崗位任職資（zī）格（gé）、勝任力（lì）模型與價（jià）值評估等方麵，係統設計人才發展規劃、能力建設規劃、人才梯隊規劃，實現人才與企（qǐ）業發（fā）展階（jiē）段相匹配，能力與崗位需求相匹配。

　　通過以上方麵（miàn）的全麵升級，最終建成（chéng）科學、係統、有效的運營管（guǎn）理係統（tǒng），實現（xiàn）企業在行（háng）業的持（chí）續領先。

圖-7 項目啟動會（huì）合影

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频集（jí）團預祝惠州環科“全（quán）麵管理升級項目”圓滿成（chéng）功！