助力物流倉（cāng）儲產業變革——廣東全儲物流有限公司薪酬績效管理升級（jí）谘詢項目啟動

　　各家電商平（píng）台在物流上的競爭遠不止“時效性”這一個指標，這背後是電商模式演變帶來的物流行業的變（biàn）革，隨著電商模式由C2C到B2C/B2B2C模式的轉變，整個（gè）物流（liú）行業的運（yùn）輸起點、存儲方式和運輸路線正在發生深刻的變化，而這些變化帶來（lái）了新物流時代的開啟。

　　當前，我（wǒ）國現代物流正在快速發展，隨著物流網點（diǎn）的規模化（huà）擴張，新一代（dài）信息（xī）技術（shù）的加持，先進設備及運輸工具的不斷引（yǐn）入，對物流企業的人員管理要求越來越高。

　　物流企業數量快速增長，企業的薪酬激勵水平直接影響企業對人才的獲取。而物流行業的成本構（gòu）成中，人力成本也占較大（dà）的比重。

　　薪酬激勵方麵亟待解決的問（wèn）題（tí）

　　物流行業的薪酬激勵體係是普遍性難題，要（yào）麽是薪酬分配中的平均主義現象突出（chū），要麽是薪酬激勵的短視行為明顯。廣東全儲物流有限公（gōng）司為了（le）探索係統解決薪酬激勵（lì）的結構性問題，經過多方選擇，與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢攜手，啟動了廣（guǎng）東全儲物流有限公司“薪酬績效管理升級”谘詢項目，實現物流企業的工（gōng）作效率和整體績效的提升！

　　隨著電商之間的競爭進入深（shēn）水區，物流作為網購行為的（de）最後環節，是用戶體驗的重要組成部分（fèn），也是電商平台（tái）爭奪用戶的（de）重要手段。廣東全儲物流提（tí）供專業（yè）的第三方倉儲物流管理及（jí）谘詢服務（wù），為客度身訂造高效（xiào）率的供應鏈管理解決（jué）方案。

　　自動（dòng）化智（zhì）能倉（cāng）庫

　　事實上（shàng），物流包裹量的快速增長，是對物流企業訂（dìng）單處理能力的挑戰。以分揀為例（lì），在包（bāo）裹量（liàng）還（hái）少的時代（dài），人工是最主（zhǔ）要的分揀方式，顯然隨著包裹（guǒ）量的快速增（zēng）長，人（rén）工分揀已不能滿足需（xū）求，自動化分（fèn）揀開始出現並獲得廣泛應用。為（wéi）此，全儲物流打造（zào）了自動化的智能倉（cāng）庫。

　　行業性倉庫

　　商品種類日漸豐富，物流開啟新形式。從商品（pǐn）角度上看，隨著電商的進一步發展，消費者網購的主要產品正在從服裝、百貨擴展至其他各個（gè）種類，從（cóng）服裝、3C等中小型商品，到大家電、大件樂器等重貨商品，再到蔬菜（cài）水（shuǐ）果等生鮮產品。

　　電商（shāng）的發展正在對物流企業的服務範圍提出更高的要求，全儲物流憑借其實力專（zhuān）注行業性倉庫，提供食（shí）品倉儲，化妝品倉儲（chǔ），日用品倉儲，母嬰品倉儲，家電倉（cāng）儲，紡織品倉儲，化工品（pǐn）倉（cāng）儲（chǔ），電商倉儲。

　　總體來（lái）看，電（diàn）商平台的發展大勢當屬C2C到B2C/B2B2C模式（shì）的（de）轉變（biàn），電商平（píng）台逐漸變化的結構也在催生著新物流形式的發展。在電商發展的早期（qī），以淘寶作為主（zhǔ）要代（dài）表的C2C模（mó）式下，快遞公司需要到（dào）小商（shāng）戶門（mén）店取件再送到用戶手中（zhōng）。彼（bǐ）時，倉儲的重要（yào）性還沒有物流行業中（zhōng）顯現（xiàn），傳統的零（líng）售供應鏈中由廠家到倉庫再到線下門店的物（wù）流方式和電商快遞從門店到用戶手中的物流方式還較為割裂。

　　如今隨著越來越多的品牌商家（jiā）加盟電商旗艦店，加之小商家不（bú）斷成長為小B，發貨端由C到B的轉變使得倉儲越來越重（chóng）要，快遞員不再需（xū）要去小商（shāng）家店麵（miàn）攬件，商品可以直接從倉庫發貨（huò），再由快遞公司進行幹線（xiàn）運（yùn）輸和配送。

　　品牌商開設網（wǎng）店之後，其麵對的（de）采購源從分（fèn）銷商變為消費者，這就對品牌商庫存管（guǎn）理的能力提（tí）出了（le）更高的要求。

　　由此（cǐ）可見，在電商由C2C到B2C/B2B2C轉（zhuǎn）變的過程中，2C物流的起點從店麵變成了倉庫的同時，也對品牌商的倉儲管（guǎn）理能力提出了新（xīn）的（de）挑戰（zhàn），倉幹配一體的（de）新物流形式因（yīn）此應運而生。

　　全儲物流與各（gè）大企（qǐ）業和品牌（pái）商達成戰略合作夥伴：

　　全麵提升基地現代化建設

　　在此次項目動員大會（huì）上，全儲物流總經理關忠偉，副總經理楊國聚發表講話，希望在绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）的老師的幫助下，員工通過在職培訓，掌握必備的技能（néng），加強團體的整體能力！同時，與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團合作，進行佛山倉儲物流網絡和戰略（luè）的構建，全麵提升全儲物流基地現代化建設，開啟（qǐ）佛山全區域布局的大計（jì）！

　　本次項目中（zhōng），首先是詳細梳（shū）理全儲物流的戰略（luè）規劃。有效的績效管理過程為使個人的努力與企業的目標保持（chí）一致奠定了基礎。在培訓過程中，通過將單個員（yuán）工的（de）工作努力與組織的使命和目標聯係起（qǐ）來，員工（gōng）和組織可以了解該工作如（rú）何為組織做出貢獻。此外，通過使用目（mù）標，標準，績效維度和其他度量標準，可以讓全體員工將精力聚焦於公司的核心戰略目（mù）標之上。

　　其次是全麵剖析全儲物流薪酬績效管理的（de）症結，找到症結才（cái）能構建有效的績效管理流程。雖然這個過程需要（yào）時（shí）間（jiān）計劃和實施，但可以節省企業“摸索”的時（shí）間和精力。最重要的是，它可以找（zhǎo）準有效的（de）激勵因素，取（qǔ）得得組織整體上（shàng）的成功。

　　通過以上方麵的策劃，最終建成科（kē）學、係統、有效的（de）績效管理管理體係，為全儲物流的升級賦能！

項目啟動會合影

　　正（zhèng）睿集團預祝廣東全儲物流“薪（xīn）酬（chóu）績效管理升級”項目圓（yuán）滿成功！