​賦能產（chǎn）業升級——行（háng）業龍頭溫州知良實業（yè）係統管理升級項目啟動

　　對於包裝行業而言，綠色、高效、創新發展將是“十四五”期間（jiān）的重要主題。目前，市場上塑料編（biān）織袋在包裝產（chǎn）業總產值中的比（bǐ）例已超過30%，已是包裝產業中的主力軍，在食品、飲料、日用品及工農業生產（chǎn）各（gè）個（gè）領域廣（guǎng）泛應用。

　　隨著外部競爭（zhēng）壓力加大，中國的塑料編織袋行業開始減速，對（duì）外出口金額也（yě）開始負增長（zhǎng）。塑料編織袋行業的（de）特點是產業集中度低、附加值（zhí）低、產能過剩矛盾突出。

　　此外，隨著環保主題從理念到具體政策，乃至（zhì）日益成（chéng）為國民素養，綠色、低碳、可降解的包裝將越來（lái）越受到推崇。塑料編織袋已由以（yǐ）食品包裝為主進一步向工業包（bāo）裝、醫藥包裝、建材包裝、化妝品包裝等領域發展，其使用範圍（wéi）和前景將越來（lái）越廣（guǎng）闊。

　　在此背景下，溫州知良實業有限公（gōng）司與浙江工業大學簽訂全麵戰略合作，積（jī）極借助大學院校的科研和人才優勢，著力深化政產學研協同創新，助力傳統產業轉（zhuǎn）型升級、新興產（chǎn）業發展壯大，開展了人才培養、科技規（guī）劃、技術培訓、創意設計（jì）等服務，取得了良好（hǎo）的成效。同時，溫州知良有限公司與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢集（jí）團合作，係統提升以質量為中心的內（nèi）部（bù）管理（lǐ）水（shuǐ）平，通過優化生（shēng）產質量（liàng）保證體係，加強全員教（jiāo）育培訓、構建生產全過（guò）程（chéng）質（zhì）量管控機製，打造精良產品。

　　客（kè）戶介紹

　　溫州（zhōu）知（zhī）良實業有限公司成立於2008年（nián）8月，位於浙江省蒼南縣，專業從（cóng）事各類編織（zhī）袋、鋁塑袋、紙塑複合袋等包裝產品的生產和銷售，是塑編行業龍頭企業。

　　2020年，浙江蒼（cāng）南作為全國塑料製品重鎮，大力推動產業升級，啟動了旨在推動產業高質量發展（zhǎn）的“三百億”重大項目工程，溫州知良實業有限公（gōng）司年產25000噸包裝袋係列產品（pǐn）生產線建設項目位列其中，並順利開（kāi）工（gōng），新廠區占地100多畝，投（tóu）資3億多元（yuán），被溫州廣電等當地主流媒體譽為助（zhù）力塑編行業發展（zhǎn）的一劑“良藥”。

　　在蒼南縣委縣政（zhèng）府的大力支持下，知良實業將充（chōng）分發揮技術優勢，通過配套先進技術裝備，實現規模化經（jīng）營，來引導（dǎo）蒼南塑編行業的（de）發（fā）展，同時推進（jìn）塑料製品產業發展模式優化升級。

　　知良實業“係統管理升級”項目動員大會

　　溫州知良實業有限公司為了更係統化和科學性升級管理模式係統，於2021年（nián）3月4日（rì）決定攜（xié）手绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢開啟知良實業“係統管理升（shēng）級”項目！

　　在動員大會上，溫州知良實業有限公司總經（jīng）理蔣今生先生表示：企（qǐ）業未來投入的重點是設備（bèi）和技術研發，以（yǐ）及內部管理的提升，通過管理（lǐ）改善，加速科技成果的轉化（huà）和應用！希望本次與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）集團（tuán）的合（hé）作，能在知良多年積累的基礎上（shàng），探索更（gèng）大的發展潛力，以引領行業（yè）的發展（zhǎn）。

　　隨後，廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究院（yuàn）副院長龐（páng）金森老師發表講話指出：“改變”是管理升級的主題，麵向未來，全體員工應當以最大的熱情擁抱變化。在塑編行業賽道上，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的專家老師（shī）們必將以精研匠心，與知良同仁一起，通過绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频係統谘詢之道，推動知良實業全麵管理升級（jí），形成（chéng）自（zì）主創新能力和核心競爭力提升。

【知良實業（yè）項目動員大會】

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團為知良重點提供下（xià）列服務：

　　績效管理係（xì）統提升、流程管理優化等

　　績（jì）效管理（lǐ）係統提升

　　績效管理是企業人力資源管理的核心之一。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的專家老師們（men）將輔（fǔ）導企業管理人員應用戰略性績效的（de）核心要義，來（lái）激勵（lì）員工（gōng）和培養員工，提升企業的人才競爭力，從而實現績效改進。

　　流程管理優化

　　流程管理立足於組（zǔ）織設（shè）計（jì），在對企業運作效率、成本、風險等關鍵經營要素進行係統診斷的基礎上，通過業務流程的重構（gòu）或優化，來實（shí）現經營（yíng）績效的提升。

　　1. 提高運營效率。通過流程梳（shū）理（lǐ），幫助（zhù）企業識別流程環節的增值水平，通（tōng）過剔除不必要的非增值動作，重構最便捷高效的作業標準（zhǔn），從（cóng）而提高企業端到端的整體運營效率（lǜ）。

　　2. 降低運營成本。通過（guò）基於績效的係統設計，按照更具科學性的分工進行條塊整合，從（cóng）而大幅縮短流程周期，降低人員依（yī）賴，從而降低運營成本。

　　3. 助力風險管控。基於風險的流程設計，可以將日常工作中的風險點通過關口審核等方（fāng）式實（shí）現前置預防（fáng）和源頭管理。

【知良（liáng）實業項目動員大會合照】

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢的專家老師們將會全力幫助知良實業適應快速變化的市場，全麵（miàn）優（yōu）化知良實業（yè）管理係統，使企業各層麵（miàn）目（mù）標與企業經營目標保持一致，確保企業戰略落地執（zhí）行！

　　祝願知良實業以此大會（huì）為起點，勇於改革，逆勢增長，勇取管（guǎn）理升級勝利果實，創造（zào）出更加輝煌的業績！