邁入（rù）高質量發展階段——亞（yà）洲最大掛車零部件供應商攜手绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢啟動全麵管理升級項目

　　汽車（chē）行業正（zhèng）麵臨百年來最具顛覆性的發展階段。以新能源（yuán）、車聯網、自動（dòng）駕駛為（wéi）代表的關鍵技術正在全麵開花，對汽車產業鏈進行著深（shēn）刻的重塑。同時，2020年的新冠疫情衝（chōng）擊，讓各大汽車廠（chǎng）商首次認識到汽車全球供應鏈的脆弱性。

　　中國是全球（qiú）汽車零部（bù）件的（de）主要生產基地（dì），疫（yì）情引發的（de）全球供應（yīng）鏈重組，讓部分零部件供應商因此麵臨市場銷量的嚴重萎縮，而（ér）對另一部分零部件供應商而言，卻迎來了訂單量的大幅增（zēng）長，其中的關鍵在於後者具有更強的內部管理能力和抗風險（xiǎn）能力。

　　隨著經濟的複蘇，加強供應鏈的韌性，就成（chéng）為了全球各大（dà）主機廠的戰略選擇。對於零部（bù）件企業（yè）而言，為了成為未來的市場贏家，就需要在拐點之後（hòu），係統提升自身的運營能力，包括敏捷的（de）市場響應能力、精良的工藝水平、更低的成（chéng）本優勢、以（yǐ）及關鍵技術的配套研發能力。因此，企業的（de）管控能力（lì）對汽（qì）車零部件供應商來說（shuō）極為重要（yào），企業發展必須適應經（jīng）科技、經濟、社會的變化趨勢。

　　客戶介紹

　　廣（guǎng）州華勁機械（xiè）製造有限公司成（chéng）立於2002年，現已成為（wéi）是（shì）亞洲最大的掛車專用（yòng）零部件供應商之一，主要生產德式、美（měi）式等標準車橋總成（chéng）及掛車各種配套零部件，以及空氣懸掛、單點懸掛、機械（xiè）懸（xuán）掛、支腿、碟刹車（chē）軸等產品（pǐn）。

　　華勁公司擁有（yǒu）先進的現代化生產廠房和生產（chǎn）設備，設備有CNC加工中心、CNC磨床、高精密焊接機器人、四槍自動（dòng）焊機生產線、全自動擠壓生產線及40噸（dūn）至800噸油壓機、全自動輥鍛（duàn）生產線（xiàn）、125KJ電液錘、1600噸電動螺旋壓力機以（yǐ）及先進的熱處理設備，共計300多台。所有設備自動（dòng）化程（chéng）度國內領先，產品關鍵部位全部采用PLC設備按照國際（jì）標準控製加工，質量穩定。

　　廣州華勁機械製造有限公司一直堅信“產品（pǐn）沒有質量企業就沒有競爭力”，公司從（cóng）研發產品開始，優化產品設計（jì）同時，不斷提高（gāo）產品質量穩定性。從原材料（liào）進入到成品出廠，嚴格檢驗把關，真（zhēn）正做到“缺陷材料（liào）不（bú）進倉，不合格產品不出廠”，力爭華勁產品出廠合（hé）格率達到100%。現在，公（gōng）司的品管、檢測、試驗隊伍（wǔ）規模達到40多人，設立了獨立的品質檢驗檢測中心，擁有疲勞測試（shì）、鹽霧測試、金相分析（xī）、三坐標等一整套完整的質量檢測設備和檢測標準。

華勁全麵“管理升級”項目動員大會

【華勁車軸項（xiàng）目中高層見麵會（huì）】

　　2021年3月3日，廣州華勁機械製造有限公司隆重召開了“全麵管理升級”項目動員大會！

　　大會上（shàng），廣州市華勁機械製造有限公（gōng）司總經理鄭文斌先生，以及（jí）廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究院項目總監塗亞（yà）清老師分別（bié）講話。華勁總經理鄭文斌先生表示：華勁啟動管理升級項目，是基於對當前市場變化的充（chōng）分（fèn）理解而展開的，是企業（yè）的戰略選擇。相信在全體（tǐ）華勁人的配合下，在绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師的幫（bāng）助下，華勁將會有超越（yuè）自我的變（biàn）化。

【绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢項目總監塗亞清老師講話】

　　塗亞清老師代表绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢，感謝華勁全體（tǐ）員工的支持和配合，表示绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）會從專業的第三方視角出發，充分運用我們對汽（qì）車配套和（hé）機械製造領域的多年經驗，係統診斷華勁的內外（wài）部環（huán）境，幫助華勁提升麵向未來的運營（yíng）能（néng）力，為華勁量身定製專屬的管（guǎn）理模式和機（jī）製。

【華勁車軸項目動員大會】

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢將為華勁重點提供業績管理模式構建、團隊打造等（děng）服務

　　業績管理模式構建

　　幫助華勁重新構建量化的績效管理體（tǐ）係，完善績（jì）效管理（lǐ）機製，建立（lì）完善（shàn）的的績效管理循環，使績效管理真正發（fā）揮改善組織業績、支持戰略實現的功能。基於公司發展戰略（luè），進行戰略解碼，構建戰略落地（dì）機製，使戰（zhàn）略性績效（xiào）成為兼顧全局（jú），保持“企業戰略——組織功能——員工行（háng）為”相一致的抓（zhuā）手。重點加強績效管理的激（jī）勵性。將績效管理與薪酬等激勵體係建設相結（jié）合，發揮績效薪酬的激勵作用。

　　生（shēng）產係統管理提升

　　生產製造係統作為汽車零部件企業的核心部門，其運作效率決定了企業的核心競爭力。

　　生產係統（tǒng）的人效提升，不僅有助於經營成本的下降，還將築起未（wèi）來組織能力的基石。

　　生產係統的機效提升，不（bú）僅能直（zhí）接改善交（jiāo）期和品質，還將奠定智能製造（zào）的轉型基礎。

　　生產係統（tǒng）的瓶（píng）頸分析，專（zhuān）案（àn）改善，不僅事關企業的訂單（dān）交付，還將促進企業的長期健康發展。

【華勁車軸項目動（dòng）員大會合影】

　　為此，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家們將從全局著眼，係（xì）統診斷，總體布局，分步實施（shī），幫助華（huá）勁車軸實現管理係統的全麵升級，管理升級對企業戰略目（mù）標（biāo）形成有效支持，以強（qiáng）勁的內生力量迎接內外部環境（jìng）變化帶來（lái）的挑戰和機（jī）遇，實現（xiàn）持續成長！