打（dǎ）造高效管理體（tǐ）係——祝（zhù）賀東莞愛屋氏日用品有限公司全麵管理升級項目圓滿成功

　　東莞愛屋氏日用品有限公司（以下簡稱“愛屋氏”）自2003年成立以來就一直致力日化類家庭清潔劑（jì）的生產與創新，是目前中國最（zuì）大的（de）固體潔（jié）廁劑（潔廁（cè）寶/潔廁瓶/潔廁球） 生產企業之（zhī）一。愛屋氏擁有各種專利12項，並於2014年獲得高新技術企業認證，在業內有較高知名度。除了（le）給國內部分清潔企業提供產（chǎn）品外，還遠銷世界各地，為世界知（zhī）名品牌：花仙子、浪奇、威露士等提供長期OEM貼牌服務。未來的愛屋氏將打造多（duō）元化（huà）產品線，實現企業經（jīng）濟效益、社會效益雙豐收。

　　近年來，國際局勢（shì）波譎雲詭，新冠肺炎疫情反複不定，我國經濟麵臨需求收（shōu）縮、供給（gěi）衝（chōng）擊、預期轉弱三重壓力，變局加速演進，營商環境複雜多（duō）變，企業經營難度幾何倍增。受此影響，供需兩難，一是疫情期（qī）間原材料價格持續上漲、用工難、用工貴、企業經營成本不斷創下曆史（shǐ）高峰，二是受（shòu）疫情影響，下遊客戶需求減少，價格不升反降，經營成本無法有效轉嫁下遊客戶。企業（yè）經營情況不容樂觀，企業（yè）生產（chǎn）經營壓力加大，企（qǐ）業的轉（zhuǎn）型升級刻不容緩——降本增效成為企業突破利潤瓶頸和發（fā）展瓶（píng）頸的長遠（yuǎn）之策！

　　俗話說：“治疾及其未篤，除患貴其未深”，治療疾病要趕在病未（wèi）重之時，消除禍害貴在禍殃未深之時（shí）。同樣的，企業出現問題的時候要及時解決（jué），才不會“病入骨髓，無法挽救”。愛（ài）屋氏管（guǎn）理層麵臨（lín）外（wài）部嚴峻挑戰，敢於正視自身問題，提升企業的運營能（néng）力，降低經營成本，提升作業效率，實行精細化的運營（yíng）管理與成本管控，才能夠保證今天的利潤和打造未來的持續發展（zhǎn）的能力。

　　愛屋（wū）氏管理層通過對多家谘詢公司評估篩選後，選擇了立足製造行業（yè）20年，最重實戰（zhàn）、實效的管理（lǐ）谘詢公司——绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢，愛屋（wū）氏（shì）攜手绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團開展企業全麵管理升級，直麵問題（tí）和挑戰，提升管理水平，提升品質，向管理要效益——降本增效，為企業向高質量發展（zhǎn）保駕護航。

【愛屋氏啟動大會合影】

　　管理升級並非一帆風順，一蹴而就，項目（mù）曆經8個月時間，針對愛屋氏的核心問題：組織運作效率（lǜ）低、訂單交付不穩定、品（pǐn）質控（kòng）製難、團隊協（xié）同弱等，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢項（xiàng）目組在充分調研、剖析（xī）、診斷的基礎上，針對愛屋氏（shì）的實際情況與關鍵問題，借鑒（jiàn）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團過往為日用品行業進行的係統管理升級的（de）成功經（jīng）驗，為愛屋氏量身定製管理升級方案，導入绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频業績管（guǎn）理模式，幫助企業提升組織運作效率；建（jiàn）立科學（xué）的管理係（xì）統（tǒng），有（yǒu）效降低企業經營成本。

　　2022年3月1日，愛屋氏管理升級總結大會隆重召開，慶祝項目的圓滿成（chéng）功。愛屋氏董事長何繼柏先（xiān）生、總經理劉曉珊女士攜核心團隊與會，廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究院項目總監塗亞（yà）清老師帶領項目組老師出席會（huì）議並發表講話。

【愛屋氏項目總結會現場】

　　總結大會開始，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢集團項目老師對此次（cì）項目做出總結，愛屋氏係統（tǒng）管理的升級主要從這四（sì）個方麵進行（háng）突破（pò）：

　　第一，組織規劃

　　基於愛屋氏發展戰略，設計與調整愛（ài）屋氏組織架構，梳（shū）理各部門各崗位職能職責；同（tóng）時導入業（yè）績管理模式，提高組織運作效率（lǜ）。

　　第二，業績管理

　　為愛屋氏製定年度經營計劃，將總（zǒng）體目標分解到部門和崗位，明確組（zǔ）織和崗位層麵的工作（zuò）目標（biāo）和行動計劃，設計與之相匹配的薪酬體係與績效（xiào）管理體係，提升團隊（duì）積極性與團隊文化打造，有效（xiào）保障銷售計劃與經（jīng）營目標的達成；發展過程中進行經營複盤與調整，確定年度（dù）經營管理改（gǎi）善重點項目，集中優勢兵力攻克利（lì）潤瓶頸。

　　第三，精益生產

　　在細致深入調研的基礎上，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频為愛屋氏製定（dìng）了係統的精益生產改善方案，並帶領愛屋氏團隊推（tuī）行了各個改善專案：如倉庫專案、呆滯物料專案、品質專案、有效提升了生產現場、研發實驗室、倉（cāng）庫等重點（diǎn）經營場所（suǒ）的（de）規範管理水平，取（qǔ）得了成本和（hé）效率方麵的顯（xiǎn）著（zhe）改（gǎi）善（shàn）。

　　第四，訂（dìng）單交付

　　導入研產銷一體化（huà）模式，建立和優（yōu）化（huà）研發、產品（pǐn）管理模式，生產計劃管理係統。使得愛屋氏生產係統在工時縮短的情況下（xià），生產達成率提升至99%。

【绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團項（xiàng）目老師（shī）總結項目成果】

　　愛屋氏董（dǒng）事長何繼柏先生表示：此次係統管理升級對於愛屋氏而言是一全新的開始，通過（guò）這次绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團專家老師們的駐（zhù）場管理谘詢輔導，愛屋（wū）氏的數（shù）據管理係統進（jìn）一步完善，生產效率、生產計劃達成率、銷售目標達成率等指標得到了（le）大幅度提升，尤其是生產計劃達成率，持續穩定保持在99%以上。同時老師也促進（jìn）了愛屋氏中高層管（guǎn）理人員在思維上的轉變，這一點是彌（mí）足（zú）珍貴的。未（wèi）來希望愛屋氏全體人員（yuán）繼續堅持，將管理升級進行到底，為企業、為自己創造更美好的（de）未來（lái）。

【愛屋氏董事長何繼柏（bǎi）先生（shēng）發表講話】

　　愛屋氏總經理劉曉珊女士也表示：在绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團專家的輔導下，幫助愛屋氏存優補劣逐步建（jiàn）立和完善管理製度，導入研發與產品管理模（mó）式；明確各部門的年度（dù）經營重點，更高效率地完成經營目標，使愛屋氏取得了更進一步的發展，現階段問題逐（zhú）一突破。

【愛（ài）屋氏總經理劉曉珊女士發表講話】

　　企業管理升級對企（qǐ）業的發展是至關重要（yào）的，管理（lǐ）升級是一個持續（xù）的過程，不能“三天（tiān）打魚 兩天曬網”。對此，廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業（yè）管理研（yán）究院項目總監塗亞清老師建議：項目總結對於（yú）企業全麵管理升級來說不（bú）是終點，而（ér）是一個新的起點，管理要持之以恒，貴在堅持。如會議管理模式，是解決企業溝通與（yǔ）團隊協同的一劑良藥，溝通對於傳遞目標和解決問題是至（zhì）關重要的（de）；同時（shí）年（nián）度經營計劃的（de）導入也（yě）要做好經營目標拆解和分析，每月、每季做好複盤並及時調整（zhěng）與改善。

【绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團項目（mù）總監塗亞清老師發表講話】

　　最後，愛屋氏董事長何繼柏先生向廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究院頒發“核心戰略合作夥伴”牌匾，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频成為（wéi）愛屋氏（shì）的長期合作夥伴，與其共（gòng）生（shēng）發（fā）展，同時也為正（zhèng）睿谘詢集團和（hé）東莞愛（ài）屋（wū）氏日用品有限公司（sī）全（quán）麵管理升級項目合作圓（yuán）滿成功劃上一個句號。“耐心之樹，結黃（huáng）金之果（guǒ）”，祝賀愛屋（wū）氏公司蓬勃發展，業績更上一層樓（lóu）！

【愛屋氏董事長何繼柏先生（右）向绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）集團頒發榮譽牌匾】

　　熱烈祝賀愛屋氏管理升級項（xiàng）目圓滿成功！