優化管理，高效增長：中山佳寧皮具（jù）製品有限公司係統管理升級（jí）項目（mù）取得圓滿成功

　　一、項目成果

　　中山佳寧皮具製品有限公司（以下簡稱“佳寧”）攜手绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團，開展“係統管理升級”項目取得圓滿成功。本次項目圍繞著人力（lì）資源管理和供應鏈管理（lǐ）兩大板塊展開，針對（duì）新形勢下的競爭態勢，係（xì）統構建適應新生代員工的人才管理體係，打造更加高效的（de）供應鏈管理模式，幫助企業提高核心競（jìng）爭力。

　　在項目實施過（guò）程中，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團項目組在充分調研、剖析、診斷的基礎上，針對佳（jiā）寧的實（shí）際情（qíng）況和（hé）關（guān）鍵問題，為企業製定一係列解決方案，主要從以下兩大方麵進行改善與突破，提升佳（jiā）寧整（zhěng）體管理水平。

　　人力資源係統

　　1、優化組織架構

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集（jí）團項目組（zǔ）針對佳寧的組織架構進行優化，並（bìng）發布（bù）相關崗位人事任命，同時明確（què）各部門和各崗位之間的職責分工。部門職能清晰、權責到位，有效提高組織管理效率。佳寧通過這（zhè）次（cì）組織架構調整，將部門、崗位和人才培養相結合，讓員工能力（lì）獲得提升的同時也為（wéi）佳寧的發展注（zhù）入新能量。

　　2、完善薪酬績效體（tǐ）係

　　根據佳寧經營現狀及未來發展規劃，設計具有市場競爭（zhēng）力的薪酬管理體係，包括企業人才崗（gǎng）位職等職（zhí）級、晉升通道、薪酬福利管理等。根據企業（yè）運營情況製定各部門及各（gè）崗位的管理（lǐ）目標，並設計、實施绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频三維績效管理模式，提高人員積極性，保障業績目標達成。

　　3、建設團隊文化

　　企業文化是企業的精神內核，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團項目老師為佳寧（níng）重新梳理企業文化，製定企業文化手冊，並通過員工學習（xí）與老師培訓（xùn）、組織各種企業文化宣（xuān）傳活動，讓企業文化深入到每一位佳寧員工的內心，推動企（qǐ）業從法治向自治蛻變，提（tí）升企業凝聚力與競爭力。

　　供應鏈管理係統

　　1、優化供應商管理係統

　　建立供應商考核製度及評（píng）估機製，梳（shū）理佳（jiā）寧供應商合作情況並提出供應商整改明細，完善供應商管（guǎn）理控製係統，提升對供應商管控（kòng）能力。並通過優化采購流程，提高采購運作效率（lǜ）和企業快速響應能力，既保障企業產品（pǐn）質量，又降低生產（chǎn）成本，提升（shēng）企業盈（yíng）利能（néng）力。

　　2、強化現場管理，優化產品開發管理係統（tǒng）

　　導入精益生產係統，通過對生產車間科學規劃，改善現場生產（chǎn）作業環境，提高生產（chǎn）車間整體作業效率（lǜ）。同時導入TQM，加強全員品質（zhì）培訓，通過（guò）質量管理培訓，強化員工品控意識，提升產品品質。

　　同時導入绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频集（jí）成研發管理模式，優化佳寧的產品開發流程，包括建（jiàn）立產品（pǐn）開發數據中心，優化開發樣板單、物料、樣板生產、產能評估、統籌計劃排期等板塊，充分利用數據（jù）化管理的優勢，為企業產品開發部門賦能。

　　二、總結（jié）大會

　　4月28日，在佳寧公司總部舉行項目（mù）總結大會（huì），佳（jiā）寧總經理特別（bié）助理勞展（zhǎn）鵬先生與公司管（guǎn）理層成員參加，廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究院副院長龐金森老師代表出席。

　　勞展鵬先生發言，高度讚（zàn）揚了绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團老師（shī）的專（zhuān）業與敬業，對（duì）本次項（xiàng）目所取得的成果給予充分的肯定。勞先生提到，此次係統管（guǎn）理升（shēng）級對（duì）於（yú）佳寧而言是一全（quán）新的開始，團隊（duì）的凝聚力與積極性有了質的飛躍。堅信經過這次管理升級，企業的發展必將邁進新階段。

　　同時為了感謝绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢集團在本次管（guǎn）理升級項目中所做的貢獻，佳寧向（xiàng）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團授予“管理升級書新篇，精誠（chéng）合作創共贏”榮譽（yù）牌匾及感謝信，以肯定本次（cì）管理升級給企業帶（dài）來的變化和幫助。

　　廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業（yè）管理研究院副（fù）院長龐（páng）金森老師（shī）表示，管理升級就像爬坡，想要翻越山坡必須付出足夠的努力，解決企業問題很多時候（hòu）需（xū）要咬牙堅持。龐老（lǎo）師認為該項目（mù）的結束（shù）才是真正意義上的開始，企業需要自己將這套管理係統堅持下去，固化、內化，直至成為企業行為習慣。管理升級是（shì）一個（gè）持續的（de）過程，伴隨企業一生。

　　三、企業介紹

　　中山佳（jiā）寧皮具製品有（yǒu）限公司自1997年成立以（yǐ）來，致力於研發生產各類型專業（yè）手（shǒu）袋，目前擁有國（guó）內外兩大生產研發基地。佳寧與國際知名品牌Walmart、Kohls、TARGET、STEVE MADDEN、ROSSETTI、Marian Inc、Madden Girl、Reaction、Kim Rogers、JC PennyJONESNEW YORK、ETA、JENNIFER LOPEZ等保持良好（hǎo）商業合作。

　　人力資源係統介紹

　　正（zhèng）睿谘詢人力資源管（guǎn）理從（cóng）企業戰略（luè）、目標規劃、核心戰略、人力資源SWOT分析、職責與使命、人力資源結構分析、人力戰略規劃、人員需（xū）求與供給調查分析等八大維度構建科學人力資（zī）源管理係統（tǒng）。為企業打造係統的選人、育人、用人、留人的現（xiàn）代人力資源管（guǎn）理體係，滿足公司業務的快速發展需求，幫助企業（yè）解決人才規（guī）劃（huá）、轉型升級、權益分配、晉升機製、團隊（duì）發展等（děng）問題。