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廈門源生園沐浴用(yòng)品有限公司(以下(xià)簡稱“源生園”)成立於2004年,是集天然(rán)健(jiàn)康護理用品及(jí)時(shí)尚家居禮品(pǐn)的技術(shù)開發(fā)、產品設計、生產、銷售為一體的專業生產貿易型企業,產品主要銷往歐(ōu)洲、美國、加拿大、澳大利亞、日本等(děng)發達國家,擁有一萬多平方米的現代化辦公樓和先進的生產設備及全空(kōng)調的工作(zuò)車間(含無塵日化車(chē)間、包裝車間及標準實驗室(shì))。
源生園作為行業中的引領者,業績的增長邏輯已然變化(huà),向規模要效益,到向管理要效益;從高速發展,到(dào)高質量發展(zhǎn),這個過(guò)程是標杆企業成長的必由(yóu)之路,而企業在產(chǎn)業升級過程中,最嚴峻(jun4)的(de)挑戰是公司戰略不(bú)清晰、組織係統(tǒng)不健全(quán)、運營成本高、團隊管理能力薄弱(ruò)。源生園高層領導高瞻遠矚,決(jué)定引進外部力量夯實公司管理基礎,提升公司經營管理能力和人力資源管(guǎn)理效率。經過多方麵考察和深入研判(pàn),最終選擇與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频(ruì)谘詢集團合作(zuò),助力企業高質量發展。雙(shuāng)方於(yú)2022年2月25日召開管理升(shēng)級項目啟動大(dà)會。
【源生園管(guǎn)理(lǐ)升級動員(yuán)大會現場】
源生園總經理童麗(lì)英女士、姚燕燕女士(shì)、林惠鬆女士攜公司中(zhōng)高層管理人員與會,绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團福建分公司總經理胡(hú)亦涵老師帶領(lǐng)項目組老師出席會議並發表講話。
【管理升級項(xiàng)目總結(jié)報告現場】
會(huì)上,源生園總經理姚燕燕女士表示,18年的風雨曆(lì)程,感謝大家的共同努力和(hé)辛勤的付出,麵向未來,為了業績能更上一層(céng),公司正式導入(rù)绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频業績管理(lǐ)係統,構建現代化的人力資源管理模式,提質增效,向管理要效益,提升(shēng)組織各方麵能力,更好的(de)往專業化(huà)方(fāng)向發展。全體同仁要轉變觀念,積極參與,改(gǎi)變是一種勇氣,更是一種破繭而出的生命的(de)張(zhāng)揚,或許會有很多難受和不(bú)適,我們唯有用理解和包容的心態去麵對,當我們破繭而出後(hòu),一定是一片美好(hǎo)的天空。
【源生園總經理姚燕燕女士致辭】
源生(shēng)園管理層(céng)代表薑勇先生表示,人力資(zī)源管理係統最大(dà)的作用就是提(tí)升效率,可以實現人盡其才,調動他們的工作積極性,充分發(fā)揮員工的潛能,從而(ér)為企業創造(zào)出(chū)更大的價值,實現公司的目標。所以,希望大家以展望未來的姿態,堅決擁護公司的管理升(shēng)級,全力配合公司順利完成人(rén)力資源(yuán)管理升級工作。
【源生園管理代表薑勇(yǒng)先生致辭】
接著,绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團福建分公司總經(jīng)理胡亦(yì)涵老師就當下經濟形勢與行業痛點做出了深度概括。人工成本不斷(duàn)上漲(zhǎng)、銷售業績遭遇瓶(píng)頸(jǐng)、公司如何滿足客戶越來(lái)越多的要求(qiú)等(děng)問題,绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢將進駐企業攜手推動管理(lǐ)升級,提(tí)效降本,幫助企業突破(pò)業績瓶頸與發展瓶頸,業績更上一層(céng)樓。
【正(zhèng)睿谘詢集團福建分公司總經理胡亦涵老(lǎo)師致辭】
绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频項目組老師就項目實施方案向在座人員做(zuò)出闡述,以後續(xù)深入調研為基(jī)礎,以結果為導向,以過程管理為重點(diǎn),為企業量身定做一套科(kē)學的管(guǎn)理模(mó)式,培養打造一批優秀的(de)管理(lǐ)團隊,讓企業全麵實現規範化運作,從“人治”轉化成“法治”再上升至“自治”,從而(ér)跨入高質量發展的“快車道”。
【绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频項目組老師致辭】
山(shān)至(zhì)高處人為峰,海到盡頭(tóu)天是岸。管理是從了解人(rén)性開始的,人的起心動念則取決於其(qí)成長與生存(cún)的環境,有人的地方就有文(wén)化,良(liáng)好的企業文化是培養團隊共同思維方式、價值取向、行為習慣的自發管理係統。相信自己,相信團隊(duì)的力量,相信在绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團的帶領下,廈門源生園沐浴用品有限(xiàn)公司人力資源管(guǎn)理升級項目定能取(qǔ)得圓滿成功!
預祝(zhù)源生園人力資源管理升級項目圓滿(mǎn)成功!

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