绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频商學院《設計利潤——2023年（nián）企業年度經營規劃》大型公開課圓滿結束

　　在我們走過的2022年裏，世界經濟逐漸進（jìn）入了後疫情時代的新常（cháng）態之中。在這（zhè）期間，中國企業進入了前所未有的兩極分化時代，一部分企業在疫情中苦苦掙紮，業績直線下滑（huá）；一部分企（qǐ）業則是與時（shí）俱進總結出一套適合時（shí）代、適合自身的發展模式，走出了（le）屬於自己的新發展之路。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频商（shāng）學院在此年度經營計劃製訂關鍵時間節點，重磅推出了（le）大型（xíng）公開課《設計利潤——2023年企業年度經營規劃》與各界企業家朋友同迎時（shí）代變局，共探發展之路（lù）！

　　“回首向來（lái）風雨路，初心如磐譜華章（zhāng）！”

　　這是一位學員對绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频商學院（yuàn）《設計（jì）利潤——企業年度經營規劃》·廣州站圓滿舉辦後，發自內心的由衷感歎（tàn）。

　　回首看向绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團自創立（lì）以來經曆的風雨路途，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的初心（xīn）就像磐石一樣，沒有絲毫動搖，始終秉持著“振興民族工業，強企、強民、強國”的使（shǐ）命（mìng），致力於為中國企業提供實戰（zhàn）落地的全（quán）麵戰略轉型管理（lǐ）升級解決方案！

　　不忘初心，牢（láo）記使命（mìng），方得始終。

　　不經一番（fān）寒（hán）徹骨,哪得梅花撲（pū）鼻香！外部環境的（de）不確定性，更加激發了企業家群體的學習熱（rè）情。2022年10月29日，來自五湖四海的（de）200+企業家朋友不畏（wèi）艱險，不遠千裏，齊聚廣州奧園高爾夫（fū）酒店，參加此次绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频商學院大型公開課，聆聽金濤教授精彩解析疫情新常態下企業利（lì）潤增長（zhǎng）密碼。

　　“舉世矚目的“二十大”勝利召開，全國人民將緊密圍繞新一屆（jiè）領導核心（xīn），團結奮鬥，為中華民族偉大複興的藍（lán）圖加油幹！而企業的所有幹部也有著（zhe）同樣的使命，在第四季度也要圍繞企業的戰略目標，科學、精準地落實年度經營計劃，帶領企業全體員工邁向（xiàng）事業新高（gāo）峰！”隨著主持人慷慨激昂的開場白，此次公開課正（zhèng）式拉開帷幕。

　　《年度經營計劃》是戰略落地的抓手，是總經理的必修課程

　　課程伊始，金教授便直入主題，指出企業的有效運作應當遵循“戰略——經營（yíng）——管理”三位一體運行的規律。戰略著眼於長遠規劃，指明企業前進的方向（xiàng）；管理側重日常運營，確保（bǎo）企業運作（zuò）的效率；而年度經營計劃則是（shì）對上承（chéng）接方（fāng）向，對下保障效率，達（dá）成戰略和（hé）管（guǎn）理的結果。

　　接著，金教授不斷拋出問題（tí）讓現場企業家們對自身實際情況進行思考，針對不同企業的“目標”“策略”“資源（yuán）”等關鍵要素進行了透徹解析，並分享了绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频團隊在總結了上千家的谘詢（xún）經驗後，開（kāi）發出的一套基於“分析法”的年度經營計劃模型，將競爭戰略與經營規劃無縫銜接，形成了係統解決方案，讓學員學以致用，即學即會，即用（yòng）即效。

　　分解法

　　“分（fèn）解法”成則高瞻遠矚，敗則（zé）空想主義。關鍵在（zài）於（yú）目標是否合理，是（shì）否能在上下（xià）左右之間有效（xiào）溝通、及時調整，以便各層（céng）級員工與組（zǔ）織之間就目標達成一致，並高度認同。它適用於已有（yǒu）多年（nián）目標製定（dìng）經驗的企業（yè），尤其適用於業績數據齊全、經營環境穩定（dìng）的企業。

　　匯總法

　　“匯總法”廣泛使用於資源對業績起主導作用的產業（yè），如銀（yín）行業、采（cǎi）礦業、地產業等，部分處（chù）在萌芽期的創業公司或衰退期的企業，因需要“看菜下飯”來謀求（qiú）生存，也會采用此法。“匯總法”成功的關鍵在於是否實現資源價值的最大化，是否能（néng）在資源盤點的基礎上，對策略（luè）進行深入（rù）研究。

　　分析法

　　策（cè）略導向的選擇，稱為“分析法”。這是一（yī）種（zhǒng）介於“分解法”與“匯（huì）總法”之間的方法，其核心觀點為：目標的實現取決於資源和策略，在資（zī）源既定的（de）情況（kuàng）下（xià），策略是目標實現的關鍵。為此，“分（fèn）析法”注重對企業經營的內外部環境進行充分的調研和透徹的分（fèn）析，在掌握資源、能（néng）力、環境變化趨勢的基礎（chǔ）上，找準企業可（kě）能的機會和威脅，明確企業自身的優勢和劣勢（shì），結合企業既定的（de）戰略目（mù）標（biāo），最後形成“資源——策略——戰略”共同決定的目標。

　　……

　　金濤教授簡介（jiè）

• 　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團董事長
• 　　廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）企業管理（lǐ）研究院（yuàn）院長
• 　　中國首批國際注（zhù）冊管理谘詢師（CMC）
• 　　中國工信部管理谘（zī）詢服務專家
• 　　廣東省企業管理谘詢（xún）協會副會長
• 　　廣東省（shěng）十大金牌管理谘詢師

　　……

　　看似尋（xún）常最奇崛，成如容易卻艱辛

　　課（kè）程內容結合實際，金濤教（jiāo）授將他（tā）卓越（yuè）的見識，毫無保留地分享給參與此次公開課的每（měi）一個人，深入淺出的講授（shòu）方式，為在場的優秀企業（yè）家們提供了有效的指導，讓（ràng）學（xué）員們獲益良多。課後有不少學員分享了他們此次的收獲心得（dé）。

　　1、指路明燈

　　金教授的精彩剖析讓自（zì）己跳出局限視（shì）角（jiǎo），為我們企業轉型升級（jí）帶（dài）來了很（hěn）大的啟發，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频猶如燈塔（tǎ）一樣給我們企業照亮著前行的道路。

　　2、全是（shì）幹貨

　　聽完一天的課程，金教授的課程沒有（yǒu）廢話，全是幹貨，課後要細細品味，好好吸收（shōu）。

　　3、與時俱進

　　“課程內容與時俱進，理論與（yǔ）實操方法相（xiàng）結合，參與（yǔ）感很強，而（ér）且能引發思考，找（zhǎo）到自身企業問題所在，還能（néng）通過（guò）老師給出的方法探索解決路徑。”

　　……

　　此去不忘來時路，錦花開滿了歸途（tú）

　　商海沉浮，企業要想長遠發展，企業家的“進化”就不能停止（zhǐ），思維也不能止步。非常榮幸在绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）商（shāng）學院與您相遇。時代是出卷人，我們是答（dá）卷人，市場（chǎng）是閱卷人（rén）。希望（wàng）學（xué）習結束後，各位優秀企業家能把所學所悟運用到自身企業的經（jīng）營管理中，也歡迎大家再次參與2022年11月26日绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频商（shāng）學院課程——《企業自我診斷係統（tǒng）》。

　　《企業自我診斷係統》 課程內容

　　一、理論模型——傳（chuán）統分析（xī）診斷方法（fǎ）簡介

• 　　傳統分析診斷（duàn）方法
• 　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频係統診斷模（mó）型

　　二、戰略診斷——戰略是否科學可行有效（xiào）

• 　　戰略定位診斷（duàn）
• 　　戰略執行診斷
• 　　戰略（luè）績（jì）效（xiào）評（píng）估

　　三、經營診斷——經營是否高效（xiào）持續可控

• 　　盈利模式診斷
• 　　目標管理診斷
• 　　經營效益評（píng）估

　　四、管理診斷——管理體係是否（fǒu）科學健全

• 　　組織結（jié）構診斷（duàn）
• 　　運營（yíng）流（liú）程診斷
• 　　激勵（lì）機製診斷
• 　　領導（dǎo）協同診斷

　　《企業自我診斷係統（tǒng）》 課程收獲

• 　　視野與觀（guān）念：建立企業運營管（guǎn）理的係統思維和全局觀念，避免陷入（rù）本（běn）位主義的局限（xiàn）。
• 　　知識與技能：掌握經典分析方（fāng）法和高效的診斷框架。
• 　　效果與影（yǐng）響：提升企業決策的科學性，縮（suō）短自主探索的時間，在競爭中贏得先機。