2020年樂清市方（fāng）東電子有限公司全麵管理升級項目取得圓滿（mǎn）成功（gōng）！

　　新形勢下，傳（chuán）統（tǒng）粗放式管（guǎn）理模式難以適應時代的發展，企業唯有破舊立新，方能贏在未來。麵對企業粗放式管理帶來的發展瓶頸，如（rú）何實現組織效益最大化及組織形態的持續進化？企業進行管理模式升級迭代，是發展的必（bì）然選擇。

　　國內領先的摩托車製動器開關和開關（guān）線專業生產商——樂清市方東電子有（yǒu）限（xiàn）公司，於2019年8月攜手绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢正式啟動全麵管理升級（jí），以優化企業係統運營模式，全麵提升運行效率，推動企業（yè）發展邁上新台階。

　　樂清市方東電子有（yǒu）限公司創立於1997年，為國內領先的（de）摩（mó）托車製動器開關和開關線專業生產商，產品（pǐn）主（zhǔ）供上海（hǎi）新大洲本田、五羊本田、輕騎鈴木、大長江等大型合資廠商，客戶分布於美國、西班牙、意大（dà）利、日本、韓國、印度（dù）、台灣等國（guó）家和地（dì）區。

　　方東全麵管（guǎn）理升級項目為期6個月，項目專家組通過係統（tǒng）調研和問題梳理，為企業量身定製了管理升級方（fāng）案，設計並導入了規範（fàn）管理模式。通過組織建設優化、專案改善、現（xiàn）場管理、績效管理、團隊打造、企業文化構建等（děng），使（shǐ）方東走上規範（fàn）化、體係化、科學化、數據化管理（lǐ）的新裏程。

　　在項目實施過程中，項目駐（zhù）場老師深入（rù）一線，手把手輔導方案實施落地，實地跟蹤執行效果。在方東董總、方總的全力支持及各（gè）部（bù）門積（jī）極參與配合下，項目工作開展有條不紊，方（fāng）案實（shí）施計（jì）劃逐步落地，管理升級取得圓滿成功！

　　方東全麵管理升級總結（jié）大會隆重舉行

　　2020年4月2日，樂清市方東電子有限公司管理升級總結大會隆重舉行，方東總經理董進奎先生、董事（shì）方月丹女士、绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢文正華老師、绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频溫州分公司（sī）營銷總監餘建英老師，以及（jí）方東公司高管共同出席了本次大（dà）會。

方東管理升級總結大會合影

　　在項目總結大會上，董進奎總（zǒng）經理（lǐ）表達了對绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢專家團隊的高度（dù）認可，並對绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢駐場老師致以誠摯的（de）謝意，對方東全麵管理升級取得的效果和取得的進步（bù）表示滿意和驕傲。董總鼓勵方（fāng）東全體同仁，把公司管（guǎn）理升級的成果——流（liú）程、製度、理念、思維、方法、工具等，化為公司的管理文化和成長的基石（shí）。

方東董進奎總經理致感謝信

【感（gǎn）謝信】

　　授匾儀式

管理升級書新篇 精誠合作創共贏

　　在大會中，董進奎董事長代表方（fāng）東公司授予绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢“管理升級書（shū）新篇 精誠（chéng）合（hé）作創共贏”榮譽牌匾（biǎn）。方東全麵管理升級總結大會至此圓滿結束，以管理升級為起點的方東，未來必（bì）將更加輝煌！

　　項（xiàng）目成效

　　1. 管理模式建設：導入稽核和數據化等管理模式，實現企業數據化管理；

　　2. 組織架構優化：基於企（qǐ）業戰略發展目標，進（jìn）行組織架構優化；

　　3. 職能體係建設：通過製定部門管理製（zhì）度、流程標準、作業指導書、崗位說明書等，實現部門（mén）規範化管理；

　　4. 現場改善：引進5S管理，推行全麵現（xiàn）場（chǎng）改善，現場煥然一新，生產管理標準化水平大（dà）大提升；

　　5. 團隊打造：通（tōng）過對管理團隊進行管理知識和（hé）專業技能的係統培訓，全麵提升團隊學習力、凝聚力、執行力（lì）；

　　6. 專案改善：針（zhēn）對企業運行瓶頸，推行（háng）專案改善，設計針對性改善方（fāng）案，攻克管理難點和短板。