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廣州源誌誠家訪有限公司2014年5月15日至今推行全麵管(guǎn)理升級
源誌誠家紡有限公司成立於(yú) 1994 年,是一家集研發設計、織造染整、成品加工、電動產品、配套安裝、銷售服(fú)務於一體的專業公司。
公司擁有現代化的廠房、先進(jìn)的生產設備,產品質量管理全麵通過 ISO9001:2008質量管理體係認(rèn)證。公司可針對酒店(diàn)業主及(jí)不(bú)同項目的風格定位,設計、開發出極具(jù)個性(xìng)化及功能性係列產品並進行整合搭配。
公司的銷(xiāo)售網絡遍布五大洲,在多年的酒店項目運作(zuò)中形成了國際頂級品牌酒店客戶群,其中包括洲際、喜達屋、香格裏拉、希爾頓、凱悅、萬豪、雅(yǎ)高等酒店集團,與它(tā)們的成功合作使公司在同行(háng)和客戶中贏得了非常高的聲譽,作為國內(nèi)裝飾布行業的翹(qiào)楚,“源誌誠家紡”已成為中國(guó)家紡行業的知名品(pǐn)牌。
項目時間:
第一期:2014年5月(yuè)15日——2014年(nián)11月14日;
第(dì)二期:2014年11月15日——2015年(nián)5月14日;
第三期:2015年5月15日——2015年12月14日。
绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢與(yǔ)源誌(zhì)誠決策層簽約(yuē)時合影
2015年4月20日源誌誠管理升級動員大會召開
熱烈(liè)祝賀“源誌誠家紡”20年慶典暨管(guǎn)理升級動(dòng)員大會成功閉幕。源誌誠團隊20年的勵(lì)精圖治,一直引領著中國家紡行業的發展,作為一個已占據中國五星級酒店半壁江山的家紡(fǎng)業巨頭,團隊在鄧源津董(dǒng)事(shì)長的帶領下,厲兵秣馬堅定決(jué)心,強化管理(lǐ),實行管理升級!
“高處(chù)不勝寒”的鄧源津董事長號召全體員工夯實國內市場(chǎng)地位(wèi),著眼全球化發展,實行公司全麵戰略轉型升級,與國際(jì)接軌,管理升級和(hé)市場轉型是這(zhè)次管理(lǐ)升級的主題,同時號召全體(tǐ)員工嚴格按照廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理谘詢有限公司的專業化要求執行。“百年源誌(zhì)誠” 的打造再度出發,再攀高峰!
廣州绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理谘詢有限公司董事(shì)長金濤教授對一個擁有(yǒu)20年企業文化的行業(yè)巨頭型企業的管理升級格外關注,親自出(chū)席動員會(huì)。一個有著眾多優勢(shì)的企業是全麵戰略轉型與管理升級而不是變革,企業生存的本質是全麵共贏;戰略轉型是從優秀走向卓越的過程;管理升級是(shì)把企業的短板變長(zhǎng)板的修煉。科學化管理模式的導入是(shì)實現企業做強做大的必經之路,是企業長遠發展的堅定基石。
2014年6月17日(rì),源誌誠管理升(shēng)級誓師大會召開
2014年6月(yuè)17日廣州市源(yuán)誌誠家紡有限(xiàn)公司管理升級誓師大會成(chéng)功舉辦。經過绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師們近一個月的(de)全(quán)麵調研診斷後,“源誌誠家(jiā)紡”的管理升級正式進入實施階段(duàn)。
在這源誌誠(chéng)的曆史(shǐ)性時刻,“源誌誠家紡”董事長(zhǎng)鄧源津高瞻遠矚,他告訴在場的每一位員工:今天是源誌誠二十年來的“轉折點”,過去的成績隻代表過去,今天的誓師大會為將來奠定基礎!管理升級勢(shì)在(zài)必(bì)行!管理升級的目標就是“七個提升”,即讓源(yuán)誌誠的思想提升(shēng),製度提升,最主要(yào)的是產品質量提升、產量提升,員工的工資提升,心情提升,幸福提(tí)升!通過(guò)管理升級,希望能夠給大家帶來美好的將來,讓每一位源誌誠人得到快樂和美好的(de)回報!
然(rán)後,源誌誠管理升(shēng)級領導小組的全體成員集體宣誓:從我做起,言行一致,合作共贏!為源誌誠的騰飛和全體員工的美好未來而拚搏!宣誓完(wán)畢大家一(yī)一在(zài)誓言牆上鄭重簽名。在源誌誠發展的關鍵(jiàn)時刻,從源誌誠團隊響亮的聲音和(hé)鄭重的(de)簽名可看到大家對源誌誠發展的勇於擔當,堅定信念和莊(zhuāng)嚴承諾!
最後,源誌誠項目組組長龐老師發表演(yǎn)講,他簡要概述了公司現在的管理現(xiàn)狀,並(bìng)告訴大家什麽是管理升級以及管理升級的重要性,管(guǎn)理升級的實施步驟和關鍵點。龐(páng)老(lǎo)師的(de)演講激情(qíng)澎湃,感染著現場的每一位(wèi)人。他號(hào)召大家誓將管理升級(jí)進行(háng)到底!讓源誌(zhì)誠的發展“更上一層樓”!
管理升級關乎企業裏每一位員工(gōng)的切身幸(xìng)福和(hé)利益!企業的(de)發展壯大(dà)會(huì)回報每一位辛勤付出者。我們相信通過(guò)此次(cì)管理升級一定可(kě)以讓企業裏(lǐ)每一位“源誌誠人(rén)”都能分享到企業發展的“紅利”,為源誌誠(chéng)的基業長青奠定堅實的基礎!
绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频(ruì)谘詢專(zhuān)家(jiā)培訓《如何成為一名基層管理領導》
2014年7月3日在鬆濤大酒店,绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家龐(páng)老師為“源誌誠家紡”總部和旗下三家工廠的所有管理者做了一堂《如何做好一名(míng)基層管理領導(dǎo)》的培訓。
龐老師(shī)的(de)精彩培訓一次次震撼著聽眾的大腦,博得在場聽眾的陣陣掌聲。例如,在講到領導者必須具備(bèi)的“溝通(tōng)與協調能力”時,龐老師(shī)告訴大家兩個人的溝通實(shí)際上是“六個人的溝通”。因為對自己而(ér)言,一個是(shì)“我眼中自認為的我”;一個(gè)是“對方(fāng)眼中(zhōng)認為的我”;一個是“真正(zhèng)的我”;對方亦然。
龐老師的培(péi)訓(xùn)既有西方先進的管理學理論,同時結合了中國的傳統文化以及源誌誠的實際情況,並有大量豐富的生動案例。龐老師深入淺出、妙趣橫生的(de)演講牽引著現場每一位聽眾,讓大家在不知不覺中愉悅地(dì)度過了兩(liǎng)個小時,享受了一次豐盛的精神盛宴。
源誌誠家紡的(de)董事長鄧源津高度讚揚了這次培訓,他認為“這是源誌誠20年來聽過的第一堂最有價值的思想(xiǎng)性(xìng)培訓”。鄧董在總結發言中說,人生來有三個(gè)步驟:生存——生活——理想。作為源誌誠的“領頭(tóu)人”,實現源誌誠(chéng)家紡的使命和願(yuàn)景是他今生的理想。他熱切(qiē)希望通過绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频實施的管理升級能夠達成源誌誠使(shǐ)命(mìng)、願(yuàn)景的實(shí)現!真正實現源誌誠家紡引領中國,推動全世界家紡行業的發展;讓(ràng)源(yuán)誌誠家紡(fǎng)高品質的產(chǎn)品全球共享,成為中國的驕傲!
企業高層專題研討會
2014年12月14日,源誌誠家紡第一期總結大會暨第二期動員(yuán)大會順利召開
熱(rè)烈祝賀(hè)廣州市源誌誠家紡有(yǒu)限公司第一期(qī)總結大會暨第二期動員大會順利(lì)召(zhào)開。源誌誠家紡在(zài)董事(shì)長鄧源津的帶領下深耕家紡窗簾行業20餘載,已經成為中國家紡窗簾行業的第一品牌,在國內和國際市場上(shàng)享有極(jí)高聲譽。源誌誠家紡通過六個月的管理升級,企業的管理精益求精再上一個台階,完成了企業管理標準化、規範化、係統化的曆史性跨越。企業各(gè)項管理指標也有(yǒu)了明(míng)顯改(gǎi)變,其中計劃達成率從原來的(de)不到50%提升到90%以上,物料齊備率從原來的50%左右提升到98%,品質(zhì)合格率從(cóng)原來的40%提升到85%,人員流失率由原來(lái)的3%下降到(dào)1.4%……
源誌誠家紡董事長鄧源津對(duì)管理升級的效果十分認同,他在管理升級(jí)總結大(dà)會上講到:“我想了10幾年管理流程的標準化、係統化沒有(yǒu)做到,绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專(zhuān)家老師終於幫我們建立和完善了。現在公司管理團隊具備了係統的管理思(sī)維,以前各自為政的現象也不見了。非常感(gǎn)謝正(zhèng)睿老師們的(de)耐心輔導,讓我(wǒ)們團隊管理的 專業化程度有了質的飛躍!” 鄧董(dǒng)親自為绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频贈送了“模式管理專家,係統運營(yíng)導師”的牌匾。高瞻(zhān)遠矚的(de)鄧董決(jué)定乘勢而(ér)進,與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频展開第二期管理升級合作,一鼓作氣把源誌誠帶往新的發展高度。
項目效果:
1、計劃達成率從原來的不到50%提升到90%以上(shàng);
2、物料齊備率從原來(lái)的50%左右提升到98%;
3、品質合格率從原來的40%提升到85%;
4、人員流失率由(yóu)原來的(de)3%下(xià)降到1.4%。
客戶評價:
我想了(le)10幾(jǐ)年管理(lǐ)流程的標準化、係統化沒有做到,绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師終於幫我(wǒ)們建立和完善了。非常感謝绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師們的耐心輔導,讓我(wǒ)們團隊管理的專業(yè)化程度有了質的飛躍!”
——廣(guǎng)州(zhōu)源誌誠家訪有限公司董事長(zhǎng)鄧源津

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