專（zhuān）題研究

什麽（me）是生產運（yùn）營管理？企（qǐ）業投入一定資源，經過（guò）一係列轉換增（zēng）加附加值並產生（shēng）新的效（xiào）益，最後以某種形式產出並提供給社會的過（guò）程。這是生產運營管理的定義，為（wéi）了加強對生產運作管理認知，可通過兩（liǎng）個關鍵點來了解。

關（guān）於什麽是tpm管（guǎn）理，不同的國家、不同地區（qū）、不同企業（yè）、不（bú）同的（de）推進人員，有各自的理解。但TPM概（gài）念的基（jī）本點是不變的,從（cóng）TPM管理的演（yǎn）變到（dào）現代tpm管理活（huó）動，可更好（hǎo）理解什麽是tpm管理。

對於製造型企業來說5s管理屬於精益生產管理中一項基本（běn）的（de）卓有成效的（de）工具，5s實施可（kě）涵蓋生產現場車間倉庫辦公室等場所，以下為大家講述倉庫（kù）物資管理流程辦（bàn）法。

供應鏈是建立在合同(契約)關係基礎上的在企業與企業之間（jiān）形成的網絡係統，這種合同關係同20世紀90年代以前企業之間（jiān）建立（lì）的合同關係有所不同。自從有了（le）企業之間的商品交換關係（xì），合同就肯定存在了，為什麽20世紀90年代以後的關係才被稱為供應鏈網絡關係，這是因為...

精益生產管理中一個（gè）流生（shēng）產的基（jī）礎就是生產線（xiàn）平衡。生產線平衡（héng）分析與改善的（de）引入，在於計算生產產能（néng）不（bú）能隻依靠每（měi）個工站的標準工時來計算，以標準工（gōng）時（shí）來製定步驟僅僅對於單個工站是有效的（de），如果（guǒ）要（yào）評估整條生產線，就（jiù）需要需要一個新概念，這就是生（shēng）產線平（píng）衡。下麵從...

一個流生產方式優點在於對傳統生產方（fāng）式的根本改變，其解決了（le）傳統生產方式問題不容易暴露的弊（bì）端，各工序隻有一個工件流動（dòng）的生產方式讓生產觀念由維（wéi）持向改（gǎi）善（shàn）轉變，專業管（guǎn）理轉為向現場為（wéi）中心的管理等（děng）等，具體一個流生（shēng）產（chǎn）方式的優點（diǎn）有以下8點。

企（qǐ）業運作最核心（xīn）的就是組織架構，組織架構沒設計好，會（huì）帶來非常多的管理問題。組織架（jià）構設計好了，很多管理問題迎刃而解。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為（wéi）組織架構設計的一般原則（zé）包括以（yǐ）下（xià）6個方（fāng）麵。

步入（rù）庚子年，始料未及的新冠疫情真真切切地讓我們每（měi）家公司、每一個個人都經（jīng）曆了生死大考驗，尤其對於中小（xiǎo）企業來說，考（kǎo）驗更為嚴（yán）苛。中（zhōng）小企業應對疫情绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢（xún）專家對此有的5項舉措和建議給到我們企業，希望能（néng）夠幫助企業度過寒冬。

近幾年來（lái），OD的理念在企（qǐ）業人力資源管理模塊中越來越熱門，越（yuè）發被國（guó）內致（zhì）力組織進化的企業所采用。到底人力資（zī）源管理OD是什麽，od谘詢公司（sī）對於企業od人（rén）才管理組織管理有什（shí）麽作用，下麵逐一為大家（jiā）進行講解。

關於企業戰略定位，一般有成本領先、產品領先/差異化、全麵（miàn）解決方案、係統鎖（suǒ）定四套方法。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢結合自身管理谘詢項目成功經驗，接下來為大家分享一下我們服務項目中產品領先戰略的運（yùn）用案例，希望對您有所（suǒ）啟發和幫助。

企業處於不同的發展階（jiē）段均有不同的規律，一個成功的企業持續經營的企業，它都會經曆（lì）這樣（yàng）四個階段，即原始積累期、發展期、成熟期、衰退期或蛻變期。企業要想永續經營要滿足很多條件，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為企業持續經（jīng）營的（de）基本條件中（zhōng）最重要的一點就是改變。

管理基礎薄弱的生產企業管（guǎn）理（lǐ）存在的問題很多，通過總結分析會發現往往基礎方麵的管理問題（tí）表現在作業時間管理、能源和物料的管理、庫存的（de）管理、質量的管理等方麵管理不（bú）健全，在定額、標準（zhǔn）化、信息的處理方麵管理不夠細致。