專題研究（jiū）

一個企（qǐ）業的經營（yíng）業（yè）績（jì）投射到內部人員管理，最為直接的就是績效（xiào）管理怎麽樣。績效管理對於企業（yè）管理來說具有重要意義，往往很多企業做不好績效管理，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）研究（jiū）發現企業績（jì）效管理存在問題存在下麵這幾種情（qíng）況。

很多人說企業裏麵分組織分為三層：決策、組織、執行，其實從另一個角度也可以用（yòng）這個三層結構來解釋（shì），那就是企業目標的分配。下麵重點為大家講述企業目標分配及企（qǐ）業目標設定原則和方（fāng）法（fǎ）。

一個企業的基礎是人一個企業的核心是人才，一個企業（yè）沒有人才則很難（nán）持續長久的發展。精益（yì）生產人（rén）的作用同樣太重要了（le）。精益生產人的作用和意義可以從以下多（duō）個方麵來理解。

對於生產製造企業（yè）來說班組（zǔ）長可謂非（fēi）常重要（yào），他既是直接參與公司生產（chǎn）經營活動的（de）人，也是一線生產的（de）直接指揮的人，可以（yǐ）說是兵頭將尾。優秀（xiù）的班組長才能帶出充滿生機的基層團隊，如何當好班組長呢，往往一個合（hé）格（gé）的班組長要具備（bèi）以下能力。

企業自精益生產（chǎn）實施過程中需要滿足精益生產smart原則（zé），smart由五個英文首寫字母組成，分別代表Specific、Measurablc、Acceptable、Realistic、Timetable。精益smart原則具體內容及含義如下。

企業業績管理的基礎是什麽，如何有效提高企業（yè）業（yè）績，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢研發的三維業績管理係統中對此提出了業績管理的5大基礎模式（shì），本文將重點擇一為大家講解。

企業績效管理主要是通（tōng）過激勵讓員工取得優異的績效或成績，從而（ér）實現組織目標的管理方法。而很多企業在（zài）績效管理中往往流於（yú）形式與（yǔ）企業戰（zhàn）略目標的達成脫節，績效管理的基本要素有五個（gè）方麵，管理者可自查企業（yè）績效管理是否包含以（yǐ）下要素（sù）。

質量是企業（yè）得以生（shēng）存和發展的基本保證，也是（shì）開拓市場（chǎng）的生命線，時代不斷發展的背（bèi）景下用戶對產品質量的要求（qiú）越來越高，提高質量能加（jiā）強企業在市場中的競爭力。全麵質量管理的目的就是（shì）解決質量的（de）問題，什（shí）麽（me）是全麵質量管理呢，做好質量管理注意事項有哪些（xiē），以下針對...

企業進（jìn）行戰略選（xuǎn）擇與設計（jì）之後，接（jiē）下來就是製定戰略規劃，在製（zhì）訂戰略規劃時很多企（qǐ）業常常存在很多誤（wù）區，遵循製定戰略規劃的主要步驟能有有效避免一些誤區，企業戰略規劃步驟（zhòu）總體（tǐ）包含（hán）以下（xià）7步。

關於企業戰略設計，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢專家做了大量的（de）研（yán）究，接觸了非常多成功的企業（yè），一（yī）一個對標分析，最後得出一個結論，企業戰略選擇與設計不外（wài）乎四大規律，企業（yè）戰略設計四大規律如下（xià）。

大家都知道獲取最大的利潤是企業經營的（de）最終目的。而如何獲取最（zuì）大的（de）利潤，企（qǐ）業經營思想（xiǎng）不同導（dǎo）致不同的企（qǐ）業做法不同。企業經營思想（xiǎng）有哪些呢，具體包含成本主義（yì）、售價主義和（hé）利潤主義三種經營思想意識，以下將對這三種企業經營思想一（yī）一詳述（shù）。

看板定（dìng）置管理內容較（jiào）為複雜，對於企業中（zhōng）看板定（dìng）製管理可粗略（luè）地分為企業區域定置（zhì）、工作現場定置和生產現場定置等。需要明確決（jué）策、要求完成整改的（de）時間、完成的（de）時間（jiān）以及（jí）審核人等。其中紅牌（pái）作戰看板流程包含五個步驟。