成立(lì)於2003年(nián),企業駐場式谘詢模式開創(chuàng)者(zhě)
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  • 什麽是企業核心能(néng)力?企業核(hé)心(xīn)能力的判斷標準!
    企業得以生存我們說這家企業(yè)具(jù)備生(shēng)存能力。在企業的能力中,有(yǒu)一種很特殊的能力-核心(xīn)能(néng)力。而生存能力和企業核心(xīn)能力有一定的關聯性也存在(zài)一定的區別,下麵就一起看看(kàn)什麽是企業(yè)核心能力?企業核心能力的判斷(duàn)標準有哪些。
  • 成功(gōng)企業的管理模式的三(sān)大共性
    有幾個著名(míng)的企業大家都知道,他們分別是(shì)華(huá)為、海爾、台塑(sù)和京瓷。這四(sì)家企(qǐ)業,每(měi)個人對他們的理解都不一樣,無論是培(péi)訓行業還是谘詢行業也不一樣,绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金濤教授訪問過(guò)這四家企業並對其創始人開展過深入研(yán)究。研究出企業成功管理模式有三大共性,下麵我們來進...
  • 【企業管理】阿米巴為什麽不一定適合中國企業
    阿米(mǐ)巴是一套非常好的(de)模式,他起源於日本京瓷創始人韜盛和(hé)夫的管理思想。在(zài)全球企業(yè)管理領域(yù)享譽(yù)盛(shèng)名。但是阿米巴經營不一定適合中國企業。為什麽呢,為了研究這個問題,绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金濤教授三赴日本進行了深入學(xué)習與研究,總結最核心的原因分為以下兩個層麵。
  • 【戰略管理】企業(yè)扁平(píng)化後是否還需(xū)要戰略層次
    隨著環境的變化越來(lái)越多的企業(yè)關注如何對自己的(de)組織架(jià)構進(jìn)行扁平化處理的問(wèn)題。平台型組織是扁平化組織的極端(duān)形式,其扁平(píng)程度(dù)較高。企業(yè)扁平化後是否還需要戰略層次呢?​很多企業崇尚並身體力行(háng)的“阿米巴”經營模式,本(běn)質上需要在企業的平台上運行,也屬於...
  • 【戰略(luè)管理】企業戰略架構須思考三個問題
    企業層戰略主要探討企業如何發展和定位,關鍵詞是(shì)發展。因此,在製定企業層戰略時,必須思考三個相互關聯的戰略問題,即是否發展(zhǎn)、發展什(shí)麽及(jí)如何發展。
  • 【戰略管理】企業如何(hé)做到正(zhèng)確管理?
    任何企業經營管理的(de)目的都是要實現正確地做正確的事,企(qǐ)業如何做到正確管理,首先就要做(zuò)好(hǎo)戰略管理,目的也是讓企業做正確的事確保企業(yè)朝著正(zhèng)確的方向發展。
  • 【戰略管理】平衡記分(fèn)卡四個維(wéi)度(dù)
    企業的內部環境分析方法(fǎ)中,可以引入一(yī)個動態的分析方法--平(píng)衡記分卡,以前瞻性和動態(tài)發展的視(shì)角衡(héng)量企業的資(zī)源(yuán)與能力的配置和利用效果。平衡記分卡四個維度和指標。財務指標客戶(hù)價值指標、內部運營指標(流(liú)程指標)以及學習與成長指標。四大指標體係之間的平衡...
  • 【企業管理】企業(yè)選人用(yòng)人需要識別(bié)的五類人
    企業是人構成的,企業的每個人都是產出單(dān)位,成本單(dān)位,利潤單位也是業績單位。我們用這種方式去看問題,企業裏就不怕人多,怕的是我們的係統不足以支撐(chēng)每個人去盈利。企業如何選人,绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频認為企業選人用人(rén)首先要識別我們企業裏常見的五類人。
  • 【戰略管理】企(qǐ)業進入壁壘的形(xíng)成原因
    一般行業(yè)的(de)進入(rù)壁壘是影(yǐng)響行業結構的重要因素,是行(háng)業內已經存在的企業對於潛在進入該(gāi)行業的企業所(suǒ)積累的某種優勢。在很大程(chéng)度上,企業進入壁(bì)壘並不是現有企業有意為(wéi)之,而是客觀形成的。企業進入壁壘的形成主要有以下(xià)幾個原因。
  • 【戰(zhàn)略管理】企業戰略調整(zhěng)步驟
    在任何(hé)一個企業的成長過程中,其戰略是需要不斷進行(háng)調整的,這樣才(cái)能(néng)使企業不斷地適應所處的環境狀況,進而保持戰(zhàn)略定位(wèi)的持續先進性。但是(shì),企業是否應該在任何環境(jìng)變化時都對(duì)自己的戰略進(jìn)行調整(zhěng)呢?企業戰略(luè)調整步驟如(rú)何進(jìn)行?下麵通(tōng)過一(yī)個(gè)快遞公(gōng)司的例子進...
  • 績效管理四大關鍵(jiàn)點
    我們都知道(dào)在(zài)企業管理都會通過(guò)績效管理來促進企業經營業績增長,激發員工積極性提(tí)升其執行力等等。而很多企(qǐ)業在績效管理(lǐ)時借助大量的(de)工(gōng)具卻難以實施,或者實施了並沒有效果。關於績效管理的核心,绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為績效管理的關鍵(jiàn)點有(yǒu)如下四(sì)點。
  • 【戰略(luè)管理】戰略運營供應鏈物流的(de)關(guān)係
    要(yào)了解(jiě)戰略運(yùn)營供應鏈物流的關係,首先要了解企業(yè)戰略實施的基本思路,在企業戰略兩個等價關係的理解基礎(chǔ)上,能夠幫助我們逐個拆解探究戰略(luè)運營供應鏈物流這一複雜係統的重要關係。​這(zhè)下內容希(xī)望對您有(yǒu)所幫(bāng)助。
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