企（qǐ）業戰略及（jí）其層級

　　按照戰略的內容結構，企業戰略可以分為發（fā）展戰略、競爭戰（zhàn）略、職能戰（zhàn）略三個層級。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢《設計利潤：年度經營（yíng）計劃製定與實施》一書整（zhěng）理（lǐ）了企業戰略及其層級的相關內容，希望對您有所（suǒ）幫助。

　　企（qǐ）業發展戰略是對企業一定時（shí）期（qī）內的發（fā）展方向、發展速度（dù）與質量、發展（zhǎn）點及發展（zhǎn）能力的重大選擇、規劃及策略；是基於產業鏈分析，選擇長遠發展方（fāng）向。著名的“微笑曲線”與“武藏曲線”，便是對產業價值的不同描述，企業發展（zhǎn）戰略，往往建立（lì）在企（qǐ）業對產業價值點的基本認知（zhī）之上；

　　競爭戰（zhàn）略是企業的業務戰略，是在企業總體戰略的製約下，對具體業務（wù）方向和經營策略進行的規劃；

　　職能戰略是企業中（zhōng）各（gè）職能部門製定（dìng）的指導職能活動的戰略。職能戰略描述了在執行公司發展戰略（luè）和競爭戰略的過程中，企業中的每一職能部門所采用的方法和手段。

　　1. 發展戰（zhàn）略與競爭戰略

　　在三種戰略中，競（jìng）爭戰略（luè）往往是企業最早確立的戰略，是企業最重要的戰略。企業隻（zhī）有在競爭中存活下來，才能談得上未來的發展；隻有在競爭中勝出，獲得可持續的競爭優勢後，製定（dìng）長遠的發（fā）展戰略（luè）才有實際意義。當然（rán），發展戰略一旦（dàn）製（zhì）定，某（mǒu）種程度上相當於一種更高層麵的、基（jī）於長（zhǎng）遠規劃的公司級的競（jìng）爭戰略，企業（yè）在製定短期競爭戰略時應當充分考慮到發展戰略（luè）確定的（de）方向，將其（qí）作為短（duǎn）期競爭（zhēng）戰略的綱（gāng）領。

　　2. 競（jìng）爭戰略與職能戰略

　　職能戰略通常包括市場營銷戰略、人力資源戰略、財務戰略、生（shēng）產運營戰略（luè）、研究與開（kāi）發戰略等。職能戰略是為實現企業發展戰略和業務（wù）競爭戰（zhàn）略而製定的，所以必須與企（qǐ）業發展戰略和業務競爭戰略緊密銜接（jiē）配合。比如，企業確立了“從代（dài）工走向自主研發，掌（zhǎng）握核心科（kē）技”的發展戰略，則人力資源戰略就（jiù）應當包括“科技人才的引進、創新激勵機製的建設”等專業模塊的（de）支（zhī）撐（chēng）內容。

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