提高員工保留率的8個策略

　　在每年將近40％的員工（gōng）更換工作，而45％的雇主表（biǎo）示無法找（zhǎo）到具有適當技能（néng）的員工的時代，員工保留策（cè）略是人才管理者最關心（xīn）的問題。以下是一些（xiē）目前的現況：

　　到2030年，全球技能危機將導致8500萬人短缺。

　　公司規模越大（dà），就越難找到合適的人選（xuǎn），也就越難留住員工。

　　員工流動的平均成本在員工年薪的50-150%之間。

　　87%的ceo表示，他們至（zhì）少麵臨一項人才（cái）挑戰，隨著經驗和技能水平的提高，尋找所需（xū）人才的難度也隨之增加。

　　·到2030年，全球技能危機將使8500萬人（rén）才短（duǎn）缺。

　　·組織規模越大，就越難找到合適的（de）人選，也就越難留住員工。

　　·員工流失（shī）的平均成本為員工年薪（xīn）的50–150％。

　　· 87％的ceo表示，他們至少麵臨一項人才挑戰，並且隨著經驗和技能水（shuǐ）平（píng）的提高，找到所需（xū）人才（cái）的難度也隨之增加。

　　與人員流動相關的成本不僅僅局限於招聘和留（liú）住員工（gōng）。員工流失具有多米諾骨牌（pái）效應：一名員工流（liú）失會導致士（shì）氣低落，知識減少（shǎo）和客戶參與度降低。當（dāng）你再加上全球勞動力不斷變化的性質，這（zhè）個問題隻會放大。

　　那麽，我們如何克服這個挑（tiāo）戰呢？我們（men）該（gāi）如何創造真正有效的人才留存策略呢？8種方法如下:

　　1.投資於員工發展

　　勞動力（lì）的最新成員（千（qiān）禧一代和Z世代）需要發（fā）展機會（huì）。42％的員工表示，如果一家公司為他（tā）們的發展投資，他們會堅持下去。提（tí）供技能（néng）發展機會與指導（dǎo）。為員工提供學習新技能和獲取知識的途徑。

　　促進工作輪換。有些公司甚（shèn）至為員工報銷學費。選擇一種適合您組織的策（cè）略，但要確保所有的員（yuán）工（gōng）都受到了鼓勵去發展和成長。

　　2. 開誠布公的交流

　　確保對（duì）工作（zuò）角色、職責和績效標準有明確的理解。對你的員（yuán）工（gōng）(新（xīn）員工和老員工)清楚（chǔ）地了（le）解對工作場（chǎng）所的期望和公司政策。

　　3.定製收益

　　除了常規福利(如健康（kāng）保險、病假、退休計劃、假期、健（jiàn）康儲蓄計劃等等)，還要提供其他福利來特別滿足員工的需求。有工作（zuò）的父（fù）母可能會（huì）覺得彈性工作時間和（hé）兒童保（bǎo）育很有吸引力;有（yǒu）些人可能喜歡（huān）休假;其他人可能（néng）喜歡健身房會員資格、利潤分享或其他經濟激勵。征求員工的意見，聽取他們的建議（yì）。

　　4. 鼓勵（lì）反饋（kuì）

　　定期（qī）與（yǔ）員工開會交流對員工敬業度至（zhì）關重要。鼓勵員工說出自己的想法（fǎ），並為你的產品、流程和服務提（tí）供意見（jiàn）。尊重他（tā）們的反饋（kuì）。開放式的溝通可以建立員工之間（jiān）的信任。

　　5. 讓他們感到被關注和被重視

　　冷漠,讓員工沮（jǔ）喪。承認他們的（de）努力並（bìng）給予（yǔ）適當（dāng）的獎勵。這些獎勵可以是簡單（dān）的感謝信，也可以是經濟獎勵、禮物和升（shēng）職（zhí）。

　　6. 控製（zhì）精力耗盡

　　持（chí）續的（de）過（guò）度工作是動力的殺手。了解員工的能（néng）力，並（bìng）相應地分配工作。現在（zài）大多數員工都在尋求真正的工作與生活的平衡。研究表明，減少工作壓（yā）力可以提高工作效率。

　　7. 給他們的意思

　　千（qiān）禧一代和Z世代的員工在社會事業上投入了大量資金。為他們創（chuàng）造機會，讓他（tā）們參與到工作之（zhī）外對他們來說很（hěn）重要的事情中，這可以建立強大的團隊凝聚力和（hé）共同的願景。

　　8. 進行離職（zhí）麵談

　　離職麵談能讓你了解公司裏的員工喜歡什麽，不喜歡（huān）什麽。你可以利用（yòng）你在（zài）離職（zhí）麵談中收集到的信息來更好地實施組織（zhī）實踐。

　　努力打造更（gèng）好的留住公司人才的方法和策略，你將從公司文化和公（gōng）司底線中獲益。最重要的是，要不斷變好。人才（cái）管理是（shì）關於人（rén）和組織的持續改進。