企業（yè）戰略調（diào）整的原則

　　盡管不確定性環境使企業的戰略調整變得（dé）日益困難，但企業能采取的行動就是迎難而（ér）上。那麽企業在進（jìn）行戰略調整時應遵（zūn）循哪些原則，才能使其戰略挑戰合理有效呢？

　　及時（shí）反（fǎn）應原則

　　由於環境是不斷變化的並且具有不確定性，企業戰略（luè）必須（xū）針對（duì）環境（jìng）變化及時進行調（diào）整。企業戰（zhàn）略調整的這（zhè）種決策（cè）能力不同（tóng）於一般的決策能（néng）力，它不僅要求保證決策的正確性（xìng），而且要求有較大的（de）決策範圍和速度，滯後的戰略調整會讓企業遭遇（yù）較大的風險。

　　有效控製原則

　　企業的（de）控製性是指在一定環境（jìng）變化（huà）條件下，企業能通過控製內部（bù）管理係統的方（fāng）法，影響和控（kòng）製環境受（shòu）控係統，以達到預期企業戰略目標的能（néng）力。因此，企業與環境實際（jì）上是互相影響、相互製約（yuē）的關係。當企業對自己進行了積極改（gǎi）變的時候，將使企業在環境的（de）變化（huà）中處於比較主（zhǔ）動的地位，對環境的變化將有更好的預測，進而有助於企業戰略（luè）調整的成功。

　　動態適應原則

　　在戰略調整過程中，增加戰略決策的柔性，使其可以根據新信息加以修正。因為環境的快速變（biàn）化使企業不斷接受新的信息，這就要求企業戰略（luè）既有一定的穩定性，又（yòu）有一定的（de）適應性，進而要求戰略具有動態適應的能力，戰略方案具（jù）有一定的柔性（xìng）。

　　局部調整（zhěng）原則

　　企業可以根據（jù）具體的需要對戰略進行局部調整。由（yóu）於戰略決策（cè）本身要求具有較（jiào）強的穩定性，隨時進行全麵的調（diào）整將使企業的（de）工作完全陷入戰略調整之中，無法進行正常的經營活動。同時，各種環境因素對企業的影響，往往也是從（cóng）一個個方麵開始，因此企業應（yīng）該先對影響最大的方麵進（jìn）行調整（zhěng）。如企業的戰略可以分為（wéi）總體經營戰略、業務單元戰略和職能戰略。企業可（kě）以先對其職能戰略進行調（diào）整，當需要調整的內（nèi）容增加（jiā）了（le）並達到一定的程度後，再對其（qí）業務單元戰略（luè）和總體經營戰略進行調整。

　　以上就是（shì）戰略調整原則的相關內容，希望對您在戰略調（diào）整方（fāng）麵有所幫助。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢18年專注企業全麵戰略轉型管理升級，是中（zhōng）國駐場式谘詢開創者。