如何讓（ràng）員工參與部門的規劃與決策？

　　對於部門的規（guī）劃與（yǔ）決策，很多領導者認（rèn）為這是自（zì）己的（de）分（fèn）內工作，無須也沒（méi）有必要同下屬商量，隻要讓他們去執行就可以了。其實，這種觀點是不正確的。

　　規劃與決策並不僅僅是最高決策者的（de）事（shì）。領導要相信下屬的能力，充分去挖（wā）掘他們的潛力與聰明才智，鼓勵他們為（wéi）部門的成長（zhǎng）與發展做出自己的貢獻。不要讓員工（gōng）感到處於一種被管理的（de）狀（zhuàng）態，應該適當地將他們擺到決策者的位置，讓他們為部（bù）門的規劃和決策盡一（yī）分力。

　　讓員工參與到部門規劃與決策（cè）中來，不僅能夠提升部門決策與規劃的合理性，還能夠鍛煉下屬的（de）能力，並讓（ràng）下屬體會到自我價值的實現。從這個意義上（shàng）來說，這（zhè）是一種提升部門整體實力的有效措（cuò）施。

　　那麽，怎樣（yàng）才能讓（ràng）下屬參與到部門（mén）決策與（yǔ）規劃中（zhōng）去呢？

　　第一，給下屬提供一個施展才華的（de）舞台

　　領導要相信，員工是最棒的。他們每個（gè）人都才華橫溢，隻是沒有合適的表現機會與實戰途徑而已。領導要力所能（néng）及為（wéi）他（tā）們搭建展示其才華的舞台，讓員工參與到部門規劃與決（jué）策中來。

　　這樣的平台其實有很多（duō）。比如，可以是（shì）部門會議、內部討論，也可以是下屬與領導者之間一對一交流等。總之，隻要有助於（yú）提升部門工作效率的措施，都應該大膽采納。

　　第二，鼓勵下屬積極（jí）參與部門的規（guī）劃與決策

　　工作中，如果領導能夠經常給員工一些鼓勵，他們就能更（gèng）好地認（rèn）識自我，充分發揮出自己的積極（jí）性與主人翁精神（shén），為部門的工作建言獻策。因此，領導（dǎo）要增強下屬的自信心，鼓（gǔ）勵下屬積極參與部門規劃與決策。

　　第三，員工的合（hé）理（lǐ）化建議，堅（jiān）決實施

　　如果下屬對於部門規劃與決策提出了很多合理化建議，而領導隻是流於形式，並不（bú）予以實施，必然會極大地挫傷員工（gōng）的積極（jí）性。因此（cǐ），對於下屬（shǔ）的合理化建議，隻要（yào）是有助於（yú）促進部門工作的，就要大膽予以實施。

　　第四，將員工提出的合理化建議納入（rù）考核中

　　要想充分調動員工的積極性，領導就要設定相應（yīng）的鼓勵（lì）措施。比如（rú），可以將員工在部門規劃與決策中所起的作用（yòng）與所（suǒ）提出的建（jiàn）議納入對員工的綜合考核之（zhī）中，對於優秀者，給予相應的獎勵；同時，將其（qí）作為員（yuán）工晉（jìn）升的一個考量因素。