如（rú）何提高員工的執行力？

　　導致企業執（zhí）行力很弱的原因，很大程度（dù）上是由於員工不能正確執（zhí）行公（gōng）司政策，這是因為員工（gōng）的頭腦中缺（quē）乏正確的執行觀念和（hé）意識，比如不懂得什麽是（shì）執行，為（wéi）什麽要這樣做而（ér）不是那（nà）樣做等，這種不正確的（de）想法會（huì）讓員工在執行過程（chéng）中完全（quán）陷入誤區。

　　1. 提高員工的執行意識，先從（cóng）管理者（zhě）自身做起

　　企業管理者往（wǎng）往忽略了分析自己，忽略了（le）從自己身上來發現根源。事實上，企業（yè）執行力（lì）薄弱的根源恰恰是企業管理者造成的（de）。有不少企業的管理（lǐ）者都存在一種認識上的誤區，他（tā）們無意識（shí）地將目標與（yǔ）策略、步驟、方法、措施等同了起來，認為自己製訂了企業的發展目標，就（jiù）等於（yú）做好（hǎo）了實施策略、步驟、方法和措施保障，正是這種錯誤的認識造成了企業執行（háng）力（lì）的薄弱。

　　2. 認識（shí）到每個人對執行目標的理（lǐ）解差異，而做到具體問題具體分析

　　目標隻是（shì）企業的發展方向，是一種主觀的願望（wàng），而如（rú）何采取（qǔ）一些（xiē）恰當的方式來達到這些目標，才是保障執行的策略、方法和措施。僅僅依靠目標是無法（fǎ）推動（dòng）員工有效執行的，因為每（měi）個人對如何達成策略目標的理解是不同的，在采取執（zhí）行的手段上還會因人而異（yì），這（zhè）種情況（kuàng）都使得（dé）目（mù）標在（zài）執（zhí）行過程（chéng）中存在非常大的不確（què）定性，從而造（zào）成企業目標在執行過程中的巨大偏差。

　　3. 通過培（péi）訓來強化對執（zhí）行的（de）認識，隻是“治標不治本”

　　過（guò）於將注意的焦點集中在了員工身（shēn）上，總認為是員工做得不到位，不能理解自己的意圖（tú），從而讓員（yuán）工接受大量的（de）培訓，通過培訓來改變認識，提高專業技（jì）能，從而（ér）強化執行（háng）力。這（zhè）並不能有效地解（jiě）決企業執行力薄弱的問題。

　　所以，執行力的關鍵在於保證企業員工行為（wéi）的一致（zhì）性，而這（zhè）種一（yī）致性並不是來自（zì）於目標，而是來自於正確的策略、方法和措施。其中重要的一點是，領（lǐng）導要將（jiāng）執行（háng）的意識植入員工的大腦（nǎo），培養員工的執行意識和觀念（niàn）。讓員工從思想上認識到執行的重要（yào）性，自覺（jiào）執行公司的製度決策（cè）和領導交辦的（de）任務。