疫情下及疫情後如何做戰略領導？

　　在一個企（qǐ）業高度關注為在大流行期間生（shēng）存而做一切事情、“後疫情（qíng）時（shí）代（dài）”一詞變得無處不在的世界裏，領導人現在正在展望一個可能（néng）帶來更多挑戰（zhàn）、需要迅速應對的未來。

　　當危（wēi）機出現時，戰略計劃往往受到重大影響。當他們對當（dāng）前的情況作出（chū）反應時，領導者（zhě）明白他們必（bì）須把總體的商業戰略牢記（jì）於心，以確保在日常工作和未來（lái）的持續成功。為（wéi）此，領導者必須以戰略（luè）思維和目標來應對變化和挑戰:

　　l在他們（men）解決（jué）問題（tí）和做出有助於確保業務成功的決策時要靈活，即使是在混亂（luàn）中。

　　l仔細記（jì）錄團隊所（suǒ）采取的行（háng）動，以及任何因需要而產生或（huò）在危機期間擱置的（de）新過（guò）程或程序的結果（guǒ）。

　　l經常與組織內的其他領導人會麵（miàn），分享成功經驗和挑戰，並討論解決方（fāng）案。

　　l展示敏捷性和彈性，讓（ràng）他們準備好適應、轉變和轉變業務。

　　你可能會問，“領導者如何從戰略上超越危機或挑戰，並為未來的不（bú）確定（dìng）性或變化做好準備?”記住，戰略計劃不能再隻是一份隻受一年或（huò）五年評估影響的靜態（tài）文件。相反，戰（zhàn）略的製定必（bì）須持續進行。為了幫助領導者重新設定戰略，為團隊成（chéng）員提供（gòng）方向，樹立戰略思維模式，並激（jī）發（fā）整個組織新的戰略（luè）思維水平，領導者必須從兩個角度看待危機:評估形勢和重新設想未來。

　　評估（gū）形勢

　　一旦企業開始走出危機，領導者們就需要避免從原來的戰略計劃開始。相反，他們可以利用這個機會重新評估和設想戰略（luè）計劃，並（bìng）做出調整，以（yǐ）幫助組織更好地應對下一個挑戰（zhàn）。

　　1、重新審視行業、業務和戰略。發生（shēng）了什麽（me）變化？

　　·是否有擴大業（yè）務、開設新產品（pǐn）線（xiàn）或瞄準新市場的新機會？

　　·此事件如（rú）何影響您對資源（人員、材料、生產等（děng））的訪問？

　　·要求每個業務部門通（tōng）過（guò）危機的視角審查其流程和程序。

　　2、需要改變什麽以及（jí）這如何影響戰略？

　　·什麽有效，什麽無效，為什麽？

　　·為應對危機而改變（biàn）或發展了哪些流程？這些變化是否會在未來繼續使（shǐ）企業受益？

　　·對危機的哪些（xiē）變（biàn）化（huà）或反應使您遠離當前（qián）的業務戰略？

　　3、要求業務部門將（jiāng）自己視為“業務中的業務”，並根據他們在危機中學到的知識，專注於（yú）他們的業（yè）務部分如何蓬勃發展，而不是僅僅如何生存。

　　·危機期間揭示（shì）了哪些新的增長或創（chuàng）新途徑？需要哪些新流程或程序來加強業務，以便更成功地應對下一個事（shì）件？

　　預測未來

　　應對未來挑戰的關鍵首先是理解戰略可（kě）以而且應該隨著組織在更大的市（shì）場上的變（biàn）化而（ér）變化。領（lǐng）導者可以定期（qī）回顧當前（qián）的戰略（luè），通過問“如果……會怎麽樣?”來為未知做好準備。

　　考慮潛在的未（wèi）來挑戰，並嚐（cháng）試預測給定場景可能對行業、技術、勞動力、供應鏈或客戶產生的影響。至關重要的是，你要調整戰略，了（le）解塑造你的世界和關鍵（jiàn）利益（yì）相（xiàng）關者(包括外部和內部客戶)世界的動態（tài）力量（liàng）。

　　考慮（lǜ）這些場景的（de）影響可能（néng）會導致業務策略的轉（zhuǎn）變。頭腦風暴解決這些問題。這是進行創造性思考、提出問題和討論新想法的最佳時機。潛在的戰略機遇和威脅是什麽?

　　根據您的分析考慮新的和未來的戰略計劃。這是一個很好的機會來識別創新，鄰（lín）近的前景，以及組織可以做出的其他戰略（luè）改變。

　　對於組織來說，要保持長期的相關性和蓬勃發展（zhǎn），他們需要重塑他們（men）的戰略，以（yǐ）滿（mǎn）足市場的需要，而領導者是戰略規劃和職能層麵的執（zhí）行的中心。邀請每個業（yè）務部門的領導以企業（yè）的思維（wéi）方式運作，在他們的層麵（miàn）上領導戰略，質疑做（zuò）事的方式，並定期（qī）發現新的機（jī）會。讓它成為你正在進行的戰略計劃的關鍵部分。

　　你（nǐ）的領導（dǎo）是否準（zhǔn）備好帶領組織（zhī）走出危機，並轉變業（yè）務（wù）以滿足客戶的（de）長期需求?他們準備好迎接未來的挑戰了嗎？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢（xún）幫助您建立戰略領（lǐng）導者，並在您的組織中創建戰略思維（wéi）思（sī）維。