如何正確選擇戰略管理谘詢公司？

　　在選擇戰略（luè）管理谘詢公司之前，我們要先了解清楚什麽是戰略管理谘詢、什麽是戰略管理（lǐ）谘詢公（gōng）司、其總體目標以及戰略顧問（wèn）在其角色中取得成（chéng）功（gōng）所需的技能是什麽（me）？隻有了解清楚，我們才能正確的去做出選（xuǎn）擇。

　　什麽是戰略管理谘詢？

　　戰略管理谘詢是幫助（zhù）各種（zhǒng）企業和組織更加了解自己是（shì）誰、想去（qù）哪裏、如何到達以及如何衡（héng）量成功的過程。

　　戰略（luè）管理（lǐ）谘詢是一種管理谘詢形式，戰略顧問利用強大的行業知識（shí）為各行各業的企業提供建議，以便在盈利能（néng）力（lì）和運營的重要業務（wù）決策上獲得最佳結果。戰略（luè）顧問可以在公共或（huò）私營部門公司的每個（gè）行業的組織的最高級別工作，以解（jiě）決企業各種問（wèn）題。通（tōng）常，熟練的戰略顧問會提（tí）供企業內部團隊在處理非常重要（yào）的業務任務時所不具備的專業知（zhī）識。

　　什麽是戰略管理谘詢公司？

　　戰略管理谘詢公司是一家擁有一名或多名顧問或專家的企業，他們向企業提供專業谘詢服務並收取某種費用。每個企業管理谘詢公司通常都有自己的客戶群，但是（shì），大多（duō）數客戶通常是行業領導者、非營利組織、政（zhèng）府和投資（zī）者。許多谘詢公司（sī）會提供專業知（zhī）識、按需（xū）解（jiě）決方案和客觀意見幫助客戶。

　　戰略管理谘詢的目標

　　戰略管理谘詢的目標是為企業提供準確的信息，以便更好地了解風險和（hé）機遇。他們可以幫助組織（zhī）製（zhì）定許多不同業務運營（yíng）領域（yù）的目標，戰略顧問（wèn）的總體目標是幫助企業時限內（nèi）實現他們想要（yào）的結果（guǒ）。以下是企業在設定戰略目（mù）標時可能需要考慮的一（yī）些領域：

　　財務目標

　　多元化收入來源

　　創建/推出新產品

　　成（chéng）為市場領導者

　　提高客戶轉化率

　　增加公司收入

　　學習與成（chéng）長

　　建立企業文化

　　改善與團隊的內部溝（gōu）通

　　製定獎勵製度和績效評估（gū）

　　提高員工敬業度和滿意（yì）度

　　減少員工流動率

　　顧客

　　提高對客戶投訴的響應時間

　　增加（jiā）社交媒體關注/喜歡

　　提高客（kè）戶滿意（yì）度

　　招募更多客戶

　　增加回頭客的數量

　　業務流程

　　降低生產成本

　　減少財務浪費

　　重組組織

　　改善與供應商的關係

　　獲取或開發新的工具

　　戰略顧問（wèn）的技能

　　戰略顧問有機會在組織中產生重大影響，他們需要具（jù）備出色的技能（néng）來幫助組（zǔ）織（zhī）實現其目標。以下是戰略（luè）顧問（wèn）應具備的一些技（jì）能：

　　靈活（huó）性

　　有些戰略顧問同時有多個客戶，需要顧問隨時待命去處理（lǐ）任何（hé）時間段客戶的各種請求。這裏就（jiù）需要（yào）有（yǒu）很大的靈活性去（qù）安排調整

　　時間管理

　　戰略目標一般會分解成小目標，且在不同期限（xiàn）需要達（dá）成，這個時候就要注意時間管理了，必須提前或者及時（shí）完成（chéng）目標，否則會耽誤下（xià）一目（mù）標（biāo）的（de）進行，進而（ér）影響整個項目進度。

　　解決問題

　　需具備出（chū）色的解決問題的能力，因為他們進行大量研究並收集數據以企業問題的（de）解決方（fāng）案，這樣才能達成目標（biāo）。

　　溝通

　　對（duì）於戰略管理谘詢（xún）顧問來說，與不同角色的不同（tóng）員工進行交流（liú）非常重要，具有良（liáng）好的溝通技能才能為清（qīng）晰的為客戶闡（chǎn）述問題或者結果，實時有效的溝通才有助於解決問題和達成（chéng）目標（biāo）。

　　創造性思維

　　客戶的每個問題都會根據其（qí）公司（sī）的需求和目標而變化。並非每個問題都有相同的解決方案，戰略管理谘詢顧問應該能夠有創造性地思考，提出（chū）新的想法來滿（mǎn）足（zú）客戶的需求。

　　人際交往能力

　　戰（zhàn）略管理谘詢顧問與許多人密切打交道，他們必須通（tōng）過培養人際交往能（néng）力來學習（xí）以更高效的方式與客戶打交道。

　　為什麽戰略管（guǎn）理谘詢很重要（yào）？

　　許多企業尋求戰略顧（gù）問來幫助他們在業務的各個（gè）方麵取得成功。為什麽選擇戰略管理谘（zī）詢服（fú）務呢（ne）？

　　提供公正和清晰的視角

　　有助於（yú）得（dé）到創造性的想法

　　提出具有挑戰性的重要問題

　　專注於提供結果

　　俗話（huà）說“聞道（dào）有先後，術業有專攻”，企業想要達成戰略目標，解決企業難題，做出（chū）正確（què）的選擇是至關（guān）重要的。