為什麽選對戰略谘詢公司很重要？

　　企業想把發展提升到更高水平，通常會尋求戰略或管理谘詢公司（sī）的幫助。但是，我們要明確一點：合作（zuò）的企業管理谘詢公（gōng）司要了解您所在行業的（de）背景、問題、發展趨勢等等，才會讓您的企業發展更好（hǎo）。

　　在（zài）特定的垂直（zhí）領域有（yǒu）深入的了解是非常重（chóng）要的，但我們更相信，製定跨行業增長戰（zhàn）略的堅實基礎（橫向（xiàng）關注（zhù））對於谘詢公司而言比（bǐ）單一行業知識（縱向關注（zhù））更為重（chóng）要。如果您正在考慮尋找一家（jiā）谘詢公司進行合作（zuò），以下是您需要（yào）知道（dào）怎麽選擇“橫（héng）向關注（zhù）”谘（zī）詢公司（sī）才能更好地為企業服務的（de）信息。

　　一、了解為什麽把戰略放在首位

　　作為行業領導者，您會因企（qǐ）業多年處在“同樣的舊情況”中而陷入困境。此時，與戰略谘詢管理（lǐ）公司合作，可以來給你更新穎的看法，並比企業本身更快推動企業進一步發展。對於一家“縱向關注”的管理谘詢（xún）公司來說，這種推動當然是可以的，他們仍然可以（yǐ）根據您的競爭和您所在領域的最新趨勢提供見解。然而，一家“橫向關注”的管理谘詢公司提供的建議和方法是基於來自高績效行業的更廣泛的更佳實踐中得出的。

　　“橫向關注”的管理谘詢公司，將來自各行各業的一線經驗與（yǔ）可靠的、經過驗證的增長戰略相結合，可以幫助（zhù）客戶比競爭對手更快（kuài）、更可靠地發展。

　　二、與谘詢公司（sī）合作（zuò）時要注意什（shí）麽（me）

　　（1）專為解決企業問題而量身（shēn）定製方案

　　選（xuǎn）擇一家谘詢管理（lǐ）公司，該公司將深入了解您的企業（yè）想要實現的目標，並根據對您當前運營的情況來製定（dìng）切實的目標。警惕（tì）過於籠統（tǒng）的建議——項目框架很（hěn）有價值，而且經常用到，但不應該對每個企業使用千篇一律的方法（fǎ），相反要“因地製宜”。

　　（2）打破常規思維

　　谘詢公司（sī）應該要（yào）有創新，提供（gòng）真正的、可實現的目標。這（zhè）樣企業才能更（gèng）好的發展，但是（shì）谘詢應（yīng）該提供真實可靠的調研（yán）數據、合作案例等等。

　　（3）與（yǔ）團隊協作

　　一些戰略谘詢公（gōng）司會為他們的客戶製定方案，但是沒有執行，而是讓（ràng）企業自（zì）己來實施，這就是我們所說的“顧問式”谘（zī）詢公司。但是我（wǒ）們應（yīng）該要選擇（zé）“駐廠式（shì）”的公司，他們將項目貫穿始終，並（bìng）將客戶作為真正的合作夥伴，駐於企業，與大家（jiā）一起上下班，將項目執行到底。選擇一位渴望與您（nín）的團隊密（mì）切協作（zuò）以在現實中實現目標的谘詢（xún）公司至關（guān）重要。

　　（4）一路影（yǐng）響你

　　與谘詢公司合作是企業學習和（hé）獲得新見解（jiě）的機會。傳統的管理谘詢模式通常是告訴客戶（hù）他們需要做什麽以及他（tā）們需要改（gǎi）變（biàn）什（shí）麽。相（xiàng）反，尋（xún）找那（nà）些與您目標（biāo）一致，隻為企業更好的發展的谘詢公司，即使項目合作結束，所學也能（néng）一直應用，並且更有能力將學到的方法等（děng）帶入您（nín）未來的工（gōng）作中（zhōng）。

　　您選（xuǎn）擇的谘詢公司不（bú）應該隻（zhī）為您最緊迫的問（wèn）題提供（gòng）快（kuài）速解決方案，他們（men）應（yīng）該尋求（qiú）通過長期戰略來增強您的服務、渠道和客戶體驗，以在您的項目完成後很長時間內也可以支持企業未來（lái）的增長。