【戰略管理】戰略目標是什麽？企業的戰略目（mù）標體係構成

　　人無遠慮（lǜ）,必有（yǒu）近憂。戰略是（shì）公司（sī）-一切工作（zuò）的核心，能夠保證“做正確（què）的事”。公司具體工作（zuò）都要以戰略為導向，圍繞戰略目標的實現而開展。下麵一起看看戰略目標是什麽，如何構建戰略目標體係。

　　戰略目標是什麽

　　戰略目標是指公司在一-定的時期內 ,執行其使命所預期達到的成果,是（shì）人（rén）們預期的（de）數量格局的理想狀態,即想達到的狀態。有些戰略目標直接是這個（gè）概念的數量格局的形式，有些則是某種更少的概（gài）念甚至-一（yī）個概念 的指標，對後者（zhě）須將目標轉化為格局。

　　公（gōng）司往（wǎng）往將終極利潤目標分（fèn）成階（jiē）段性目標,階段性目標往往是橫向比較和縱（zòng）向比較後得出的一種可接受的目標（biāo）,不一-定是一種抽象（xiàng）的最優目標，公司沒有最優目標,評價最優的標準往往是同義反複的循（xún）環。通常情況下，公司在製訂戰略目標時，可（kě）以（yǐ）參照彼得.德魯克所提出的（de）八個關鍵領域的（de）目標。

　　公司（sī）戰略（luè）目標的八個方麵

　　對於公司長短期發展前景與目標定位等方麵的考（kǎo）慮,其關鍵不在於該使（shǐ）命目標是（shì）否一-定能夠（gòu）達到，而在於要讓公司利益相關者等對此達成共識，願意積極投入。如國內某公司的創業者提出公司要在30年內進人世界500強,而其員工私下議論時卻認為這是吹（chuī）牛,這種缺乏上下共識的使命目標表述顯然無助於公司戰（zhàn）略的推進。還有的公司資（zī）產在短短5年時間內從3 000元發展到（dào）3000萬元，因而提出在（zài）未來的5年時間內再從3000萬元發展到3 000億元。這一提法,除了需考慮市場容量支撐外,實際上就涉及對公司自身實力能否簡單無限同步增長的（de）判斷。

　　戰略目標的（de）設（shè）定（dìng）,是（shì）公司使命（mìng）中確認的公可經營目的（de）、社會使命的進一步闡明和界定,也是公司在既定的戰略經營領域展開戰略經營活動所要達到的水平（píng）的具體規定。

　　戰略（luè）目標(示意)

　　構建戰（zhàn）略目標體係

　　對於戰略目（mù）標,既需（xū）要符（fú）合實際、相（xiàng）互匹配，更需要動態調整、適時修正，以形成上下（xià）共識、積極投入、靈活適應的公司生態。公司的成功不僅在於其內部的經營狀況，更多的要看其生存的市場環境。大公司要思（sī）考的是（shì）如何去改善大環境,不隻是改善自（zì）己。在實際中,由於公司性質的不同、發展（zhǎn）階（jiē）段的不同,戰略目（mù）標體係中的重點目標也大相（xiàng）徑庭。同一層次戰（zhàn）略目標之間必然有先導目（mù）標。

　　戰略目標（biāo）體係是（shì）一個綜合（hé）的係統（tǒng），是由多個不同的戰略目標構成（chéng）的，而每個戰略目標是根據公司未來的發（fā）展方向和總體任務所設（shè）立的。公司要想在激烈的市場競爭中實現可（kě）持續發展,必須有明確的公司使命和整體設想（xiǎng）,為了保證總體戰略目標的（de）實現，必須將其層層分解，規定保證性職能戰略目標（biāo）,將公司整體利益（yì）和員工個人（rén）利益進行有效整合,充分調（diào）動和發揮（huī）公司員工的積極性和創（chuàng）造性,為實現公司的使命（mìng）和目標而共同（tóng）努力。

　　公司戰略目標體係(示意（yì）)

　　很多公司現在采用平衡計分卡，從客戶維度、財務維度（dù）、內部運營維度和學習與成長維度來確（què）定戰略目標,四者之間形成一 種科學的目標體係。四個維度的目標通過因果關係聯係（xì）在一起，學習與成長層麵作為公司的無（wú）形資產為內部流程的改進提供了基礎;內部流（liú）程則為目標客戶創造並傳（chuán）送價值;客戶價值得以實現，則可以提高目標客戶的滿意度、忠誠度；;目標客戶滿意，則可以實現財務成果。

　　平衡計分卡目標體係

　　出戰略目標是對公（gōng）司戰略的具體化，是公司在某一段期限（xiàn）內所要達到的預期結果,隱含了公司對某種競爭優勢的追求。上述針對戰（zhàn）略目（mù）標是什麽以及構建戰略目標體係的基礎內容為大家做了講解，關於戰略管理相（xiàng）關知（zhī）識歡迎繼續關注绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频商學院研究專題或戰（zhàn）略管理（lǐ）谘詢（xún）項目服務可在線（xiàn）聯係專家為（wéi）您解答。