【戰（zhàn）略管理】企業競爭優勢的（de）來源

　　公司得以生存和發展依（yī）托於內外需求環境下的（de）競爭優勢，在價值鏈上存（cún）在優勢才能正常運營維持良性發展。下麵著重帶大家分析企業的競爭優勢有哪些，公司競爭優勢的（de）來源。

　　公司競爭優勢的來源一、價值活動本身

　　它是構築競爭（zhēng）優勢的基石,公司從事各種不同的（de）價值（zhí）活動，雖然（rán）所（suǒ）有這些活動對公司的成功（gōng）都是必需的，但是確認那些支持（chí）公司競爭地位的價值活動仍（réng）然很重要。因此， 對（duì）一個公司而言,在關鍵價值活動的基礎上建立和強化這種（zhǒng）優勢很可能獲得成功。另-方麵，由於價值活動已列在公司的價值鏈中，隻要同（tóng）其他公司對比（bǐ）,就不難發現自身競爭優勢之所在（zài）。

　　公司競爭優勢的來源二、價值鏈內部聯係

　　價值鏈並不是一些獨立活動的（de）綜（zōng）合,而是由相互依存的活動構成的一（yī）個係統。價值活動（dòng）是由價值鏈的內部聯係連接起來的，基本活動之間、不同支持（chí）活動之間基本活動與支持活動之間存在著聯係,這（zhè）些聯係是（shì）某一價值活動進行的方式和成本與另一活動之（zhī）間（jiān）的關係,競爭優勢往往來源於這些聯係（xì）。例（lì）如,成本高昂（áng）的產品設計、嚴格（gé）的材料規格或嚴密的工藝檢（jiǎn）查,也許會（huì）大幅降低服務成本的支出,從而使（shǐ）總成本下降。

　　公司競爭優勢的來源三（sān）、價值鏈的外部聯係

　　聯係不僅存在於（yú）公司價（jià）值鏈內部,而且存在於公司價（jià）值鏈與供（gòng）應商渠（qú）道價值（zhí）鏈和買方價值（zhí）鏈之（zhī）間。供應商、渠道買方的各種（zhǒng）活動進行的方（fāng）式會影響公司活動的成本或利益,反之（zhī）也是如（rú）此。供應商是為公司提供某種產品或服務的,銷售（shòu）渠道具有公司產品流通的價值鏈，公司產品表（biǎo）示買方價（jià）值鏈的（de）外購投人,因此，它們的（de）各項活動（dòng）和它（tā）們與公司的價值鏈間的各種聯係都會為增強公司的競爭優勢提供（gòng）機（jī）遇。

　　公司應對價值鏈的內（nèi）部聯係、外部聯係給予高（gāo）度的關注。對這些聯係進行規（guī）劃既（jì）可以提供獨特的（de）成本優勢,又可以此（cǐ）為基礎（chǔ）將組織的產品或服務（wù）與其他組織區分（fèn）開來（lái），即可以（yǐ）實現差異化。而競爭者常常會仿效組織的某項活動或某種行為,卻很難抄襲到價值鏈之間的（de）這些聯係。在（zài）某種意義上,這也是公司構建核心競爭力的過程，其間，需要對（duì）公司的資源能力進行清晰（xī）的判斷。

　　核心競爭能力的判斷(示意)

　　注:y表示擁有,x表示（shì）不（bú）擁有。

　　公司競爭優勢來（lái）源於價值活動本身以及價值鏈內部聯係（xì）和外部聯係。它（tā）是（shì）一個價值鏈係統的考量，追求全係統的競爭優勢是企業的（de）目標。