人力資源戰略規劃的（de）地位和作用

　　人（rén）力資源戰略（luè）規劃是肥沃的土壤，沒有它，鬱鬱蔥蔥的森林隻能變成一片戈壁。人力資源戰略規劃在企業締造成功傳奇的過（guò）程（chéng）中占據著重要地位（wèi）和作用。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢整理了（le）人力資源戰略規劃的地位和作用相關內容，希望對（duì）你有所幫助。

　　人（rén）力（lì）資源（yuán）規劃是一（yī）種戰略規劃（huá），主要著眼於（yú）為企業未來的生產經營活動預先準備（bèi）人力，持續（xù）和係統（tǒng）地分析在（zài）不（bú）斷變化的條件下企業對人力（lì）資源的需求，並開發、製定出與企業長期效益相適應的人事政策。企業的生存和（hé）發展（zhǎn）與人（rén）力資源的結構密切相（xiàng）關。在動態的組織條件下，人力資源的規劃必不可少。

　　在大型的和結構複雜的組織中（zhōng），人力資源規劃的作（zuò）用（yòng）是重大的。因為無（wú）論是人員（yuán）需求量、供給量的確定，還是職務、人員以及任務的調整，不通過一（yī）定的計劃顯然都是（shì）難以實現的。例如，什麽時候需要補（bǔ）充人員、補充（chōng）哪些層次（cì）的人員（yuán）、如何避免各部門人（rén）員提升機會不均等的情況、如何（hé）組織滿足多種需求的（de）培訓等。這些管理工作在沒有人力資源規劃的情況下，就避免不了頭痛醫頭、腳痛（tòng）醫腳（jiǎo）的混亂狀況。因此，人力資源規劃是組織管理的重要依據，它會為組織的錄用、晉升、培訓、人員調整以及人工成本的控製等活動，提供準確的信息和依據。

　　調動員工的積極性和創造性同樣少不了人力（lì）資源戰略規劃（huá）。人力資源管理要求在實現組織目標的同時，也（yě）要滿足員工的個人需要（包括物質需要和精神需要），這（zhè）樣才能激發員工持久的積極性。

　　人力資源規劃主體在充分認識組織願（yuàn）景、組織目標和戰略規劃（huá）的（de）前提下，還必須認識到組織目標對人力資源活動的影響，從而有針對性地開展相應的（de）人力資源規劃活動，製訂相應的人力資源（yuán）規劃方案（àn），以協調和支持戰略規劃的實施，促（cù）成組織願景和組織目標的實現。

　　人力資源規劃是麵向企業的計劃，也是麵向員工的計劃。一個企業在人事政策上出現較（jiào）嚴（yán）重的問題，往往是因為沒有製定一個（gè）科學、細致的人力資源規劃。許多（duō）企業麵臨著員工不斷跳槽的問（wèn）題，從表麵上，看這是因為企業無法給員（yuán）工提供優厚的待遇或者晉（jìn）升渠道，追根究底，這是（shì）因為人力資（zī）源規劃存在疏漏和不足。因為不是每個企業都能提供有誘惑力的薪金和（hé）福利來吸引人才，許多（duō）缺乏資金、處於發展初期的中小企業照樣（yàng）可以吸引到優秀人才並迅速成長。它們（men）的成功不外乎立足企業的自身情況（kuàng），營造企業與員工共同（tóng）成長的組織氛圍，充分發揮團隊（duì）精（jīng）神，規劃企業的宏偉前景，讓（ràng）員工對未來充滿信心和（hé）希望、同企業共同（tóng）發展，為（wéi）有遠大誌向的優秀人才提供施展才華、超越自我的廣闊空（kōng）間（jiān）。

　　因此，人力資源規劃要著重考慮員工的職業發展。在人力資源規劃的（de）基礎上，企業應引導員工進行職業生涯設計，讓員工清晰地了解未來的職位空缺（quē），看到自（zì）己的發展前景，從而去積極地努力爭取，增強員工的工作（zuò）積極性。

　　合理（lǐ）控製人力資源成本主要依靠人力資源規劃（huá），人（rén）力資源規劃有助於檢查和測算人力資源規劃方案的實施成本及其帶來的效（xiào）益。企業通過人力資源規劃預測組織（zhī）人（rén）員的變化（huà），調整組織的人員結構，把人工成本控製在合理的水平上（shàng），這是組織持續發展不可缺少的環（huán）節。人力資源規劃對預（yù）測中、長期的（de）人工成本有（yǒu）重要的作用（yòng）。在人工（gōng）成本中（zhōng），最大的支出是工資，而工資總額在很大程度上取決於組（zǔ）織中的員工（gōng）數量和分布情況。人員分布狀況指的是組織中的人員在不同職務、不同（tóng）級別上的數量狀況。

　　當一個組織年輕（qīng）的時（shí）候，企（qǐ）業規模小，組成人數少，處於低職務的人員多，人工成本相（xiàng）對較低（dī）。隨著時間的推移、人員數量的增加和職務等級水平的上升，工資（zī）的成本也會增加。在沒有人力資源規劃的（de）情況下，未來的人工（gōng）成本是（shì）未知的，再（zài）考慮物價上升的因素，企業難免（miǎn）會（huì）出現成本上升、效益下降的（de）趨勢，人工成本就很可能超過企業所能承受的範（fàn）圍。因此，在預測企業（yè）未來發展的條件下，有計劃地逐步調整人員的分布狀況，把人工（gōng）成本控製在合理的（de）支付範圍內，從（cóng）而提高企（qǐ）業勞動效益（yì）的規劃是十分重要的。

　　人力資源規劃還可通過對現有的人力資源結構進（jìn）行分析檢查，找出影響人力資源有效運（yùn）用的主要矛盾，充（chōng）分發（fā）揮（huī）人力資源效能，降低人工成本在總成本中的比重，提高企業的經濟效益。

　　眾所周知，人力資源規劃是一項係統（tǒng）的戰略（luè）工程，它以企業發展戰略（luè）為指導，以（yǐ）全麵核查現有人（rén）力資源、分析企業內（nèi）外部條件為基礎，以預測組織對人員的（de）未來供需為切入點，內容包括晉升規劃、補充規（guī）劃、培訓開發規劃、人員調配規劃、工資（zī）規劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規劃還通過人（rén）事政策的製（zhì）定對人力資源（yuán）管理活動產生持續和重要的影響。

　　以上就是人力資源戰略規劃的地位和作用的相關（guān）內（nèi）容，人力資源戰略與規劃在組織製（zhì）定戰（zhàn）略目標與發展規劃、調動員工的積極性和創造性、控製人力資源成本等方麵都發揮了無可替代的作用，同（tóng）時也顯現出了無與倫比的（de）重要地位。如有人力資源（yuán）戰略規劃的問題需要谘詢，可以上（shàng）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理谘詢（xún）了解更多內容