如何擺正推行（háng）6S管理的心態？

　　6S管理對現場管理乃至企業（yè）管理的積極作用（yòng），已經得到許多企業管理者的認可，而6S管理也被引入（rù）到越來越（yuè）多的企業中。但遺（yí）憾的是，我國許（xǔ）多企業的（de）生產管理、現場管（guǎn）理水平仍然較低。當企業管理者抱（bào）怨員工（gōng）“不遵守規定、素質差”時，其背（bèi）後的原（yuán）因其實是推行者尚未擺（bǎi）正推行6S管理的心態。

　　心態一：6S管理不是簡單地做衛生，而是關乎企業管理的各個方麵。

　　6S管理（lǐ）的作用模（mó）式是從細碎、簡單的動作出發，在潛移（yí）默化中改變員工的（de）習慣，從而（ér）提高生產效率。但是，很多企業管理（lǐ）者對6S管理的理解僅僅停留於（yú）表麵，認為6S管理隻是（shì）簡單（dān）地（dì）做衛（wèi）生。與此同時（shí），由於有些企業未能妥善推行6S管理而走向（xiàng）失敗，也讓他們（men）對6S管理的效果產生懷疑。

　　事（shì）實上，6S管理雖然（rán）源自現場管理，但（dàn）在多年的實（shí）踐中，其應用範圍（wéi）卻已（yǐ）經拓展至（zhì）企業（yè）管理的方方麵麵。無論是生產現場（chǎng）還是辦公室，6S管理都能幫（bāng）助企業改善工作環境、提高工作效率（lǜ），推動（dòng）企業向高質量管理方向發展。

　　在推行6S管理時，推行者必須擺正心態，對6S管理形成深（shēn）刻的認知，並在領導重視、全員（yuán）參與中，建立6S管理體係，從而取得應有（yǒu）的成效。

　　心態（tài）二：6S管理不能一蹴（cù）而就，必須步步為營。

　　推行6S管理是一項長期性、持續性的工作。隻有持續地推行，6S管理才能在潛移默化中融入員工的血液，發揮出（chū）它應有的效用。

　　與此同時，6S管理並沒有標準模板，每家企業的實際情況不同，其6S管理製度也有所區別（bié）。即使是非常專業的管理顧問，也不可能一次就設計出最契合企業實（shí）際的6S管理模式。

　　因此，在推行6S管理時，推行者要擺正（zhèng）心態（tài）、避免急躁。6S管理不能一蹴而就（jiù），也無（wú）法在（zài）短期內出現明顯效果，推行者必須步步為營。

　　很多企業管理者看到同行都在推行6S管理，就趕緊了解學習，結果還（hái）未研究透徹，就開始製定6S管理製度，並推廣到整個（gè）企業。如此一來，這些企（qǐ）業最（zuì）終可能不僅（jǐn）無法提升現場管理質量，反而還會造成負麵影響。

　　心態三：企業（yè）不僅是自己的，更是大家的。

　　很多企（qǐ）業管（guǎn）理者管理（lǐ）企業的心態仍然停留在“自己的企業”的階段。因（yīn）此，這些企業管理的內容往往是：領導談理想、做總結、下指示；幹部想辦法、中層做（zuò）考核；基層員工隻需按章辦事。

　　換位思考一下，可能在基層員工看來（lái），考核標準是中層管理者製（zhì）定的，辦法是領導幹部構思出來的，成本、效益（yì）、理想都是領導的，而這一切都“與我（wǒ）無關”。那麽，現場的軸承壞了，再買一個（gè）就好，反正（zhèng）也不是自己出錢……

　　6S管（guǎn）理（lǐ）的推行，源自每位員工的積極參與、自覺維護，而當基層員工將一切看作（zuò）“與我無關”時，自然也不（bú）會維護企業利益、參與（yǔ）現場改善。

　　因（yīn）此，在推行6S管理時，企業管（guǎn）理者首先要擺正心態：企業不僅是自己的，更是大家的，企業裏（lǐ）的（de）每位成員都一榮俱榮、一損（sǔn）俱損。

　　而企業（yè）要達到這一目標，就不（bú）能僅僅采用由上到下的高壓政（zhèng）策，而是要讓基層員工能夠參與（yǔ）現場管理，並設計出“6S大腳印”這樣的辦法，鼓勵員工成長並表揚（yáng）優秀員工。