分析與控製成本是（shì）提高利潤的（de）方式之一

　　商業模式是決定公司賺錢的關鍵（jiàn），但成本分（fèn）析與控製也是提高企業利潤的一種方式。今天（tiān）我們（men）先了解成本的基（jī）本概念，明白成本到底是什麽？

　　成本的定義（yì）

　　什麽是成本？為了獲取收入、賺取利潤或（huò）達成特（tè）定目的所付出的經濟資源，就（jiù）是成本。這個經濟（jì）資（zī）源（yuán）包括人（rén）力、物（wù）力和財力。

　　成本的標的

　　成本的標的是什（shí）麽？就是成本可以衡量的對象，包括：

　　1. 產品或（huò）服務（wù）的成本

　　公司生產的可（kě）能是運動鞋、運動服，這個產品的製造成（chéng）本是多少（shǎo）？如果是服務業，公司提供的勞務服務的成本是（shì）多（duō）少？

　　2. 通路或客戶成本

　　公司銷售的通路可能（néng）在大潤發、家樂福、好市多或是其他，因此，產品銷售（shòu）有（yǒu）可能是實（shí）體通路或是（shì）網路通路，通路成（chéng）本是（shì）多少？

　　另外，我們還可以（yǐ）評估公司前幾大客戶（hù）它的成本是多少？客戶成（chéng）本不僅（jǐn）有銷售（shòu）成本，還包括一些設計變更費用、運費、交際費等費（fèi）用。

　　3. 部門（mén）或事（shì）業部成本

　　我們也可以衡量各（gè）部門的成本，例如：總經理室、業務部、生產部、研發部、資訊部等各部門的成（chéng）本。如果公司（sī）規模比較大（dà），有事業部的話，也可以評估（gū）每一個事業部的成本（běn），進而延伸（shēn）到事業部的利潤。

　　4. 門市成本

　　如果（guǒ）公司有（yǒu）門市，就可以評估每一個門市的成本是多少？通常企（qǐ）業門市最大的成（chéng）本第一（yī）個是人事費用，第二個是租金支出。如（rú）果（guǒ）門市的裝潢比較花投資成本，折舊相對就比較高。

　　5. 工程或專案成本

　　我們也可以衡量整個工程從開始施工到（dào）完工的成本，或是評估公司的專案成本，這個專案成本可以是某個新產（chǎn）品的研（yán）發，從投入到完成之後的所有（yǒu）的成本。

　　全球（qiú）經濟不穩定（dìng），加上疫情（qíng）衝擊，許多產業原材料及其他成本（běn）居高（gāo）不下，使得原材料采購成本增加。如何管（guǎn）控好成本，成了企業彼此間競爭的關鍵！