【精益生產】生產進度控製及進（jìn）度落後改善

　　生產進度控製，又稱生產作業控（kòng）製（zhì），是在生產計劃執行過程中，對有關產品生產的數量（liàng）和期限的控製。其主要目的是保證完成生產作業計劃所規（guī）定的產品產量和交貨期限（xiàn）指標（biāo）。生產進度控（kòng）製是生產（chǎn）控製的基本（běn）方麵（miàn），狹義的產控製就是指（zhǐ）生產進度控製。

　　一、生產進度控製方法

　　生產進度控製（zhì）對現場的順利生產具有非常重要的作用，具體可以通過以下方法。

　　1.現場（chǎng）觀（guān）察法

　　在現場觀察作業狀況（kuàng），核對（duì）進度（dù）的方法（fǎ）。這特別適合個別訂貨型(多種小量) 的生產，生產進（jìn）度落後是許（xǔ）多企業生（shēng）產作業管理的通病（bìng）。因此，準確掌握進（jìn）度情況也就成了生產現場巡視的主要內容之. -。企業管（guǎn）理人員如果想通過現場巡視去發現（xiàn）生產落後的問題，就要對生產進度非常了解，對生產工序非常熟悉，對現場管理（lǐ） 人員的具體有如下要求。

　　①要熟知產（chǎn）品及產品零部件（jiàn）

　　現場管理人員應（yīng）當- - 看到生產線上的半成品或零部件就知道是哪一個訂單的產品（pǐn）， 或者是哪- - 個型號的產品。否則，就無法（fǎ）判（pàn）斷各車間、班組是否按計劃在（zài）進行生產。

　　②要了解產（chǎn）品（pǐn）的（de）生產（chǎn）工（gōng）藝

　　了解產品的生（shēng）產工藝，可以更好地在巡視過程中發現問題（tí）。例（lì）如:有無（wú）下道工序急（jí）著要的零部件，上道工序已經（jīng）生產出來卻遲遲未見交出等現象。了解生產工藝，可以對各工序的生產平衡狀況進行評價，進而發現問題以便解決。

　　③要從（cóng）產品（pǐn）一上線就（jiù）進行巡視

　　每一款產品剛上生產線（xiàn）或剛進行開料時，要及時進行跟蹤巡視，便於準確跟蹤進度。因為從開料時進行跟（gēn）進（jìn），零部件少，便於認識產品，若中途才去巡視，生產已經在各工序全麵鋪開，在製品及零部件較多，很難辨認。

　　2.使用（yòng）生產進度管理箱

　　管理人員為了掌握整體的生產（chǎn）進度，可以考慮使用生產（chǎn）進（jìn）度管理箱，如（rú）圖4-12所示。具體實（shí）施時，可以設計一個有60個小格的敞口箱（xiāng）子，每-一個小格代表一個日期。每行的（de）左邊三格放生產指令單，右邊三格（gé）放（fàng）領料單。比如，某月1日的指令單放在左（zuǒ）邊1所指的格子裏，則領料單放在右邊1所指的格子裏。這樣（yàng）放置之後，抬頭一看（kàn），如果有（yǒu）過（guò）期沒有處理的，就說明（míng）進度落後了，要采取相關措施。

　　二、生產進度落後（hòu）改善措施

　　生產進度是生產工作中經常（cháng）遇（yù）到的問題，一（yī）旦發生（shēng）產（chǎn）進度落（luò）後的。要及（jí）時進（jìn）行改善，確保生產（chǎn）工作順利進行。

　　1.生產進度落後分析（xī）

　　通（tōng）過生產進度（dù）管理箱（xiāng），現場主管人員可以了解生（shēng）產進度是否落後。如果進度落後，應對落後原因進（jìn）行分（fèn）析。落（luò）後原因從待料、訂單更改（gǎi）、效率低、人力不足、設備故障（zhàng）等方麵去分析。

　　2.事前防範

　　事前防範是指合理安排工（gōng）作日程。在安排工作日程（chéng）時（shí），要充分考慮以下因素。

　　事前防範（fàn）要考慮的因素

　　3.事中改進措施（shī）

　　針對生產進度落後分析原因，製定相應的解決措施，具體如（rú）圖。

　　事中改進措施

　　4.縮（suō）短作業更換時間

　　精益生產的理想狀態是工件在各工序間一件- -件生產（chǎn）、一件一一件往 下道工序傳遞，直至總裝配線，即單（dān）件生產單件運送。這在裝配線以及加（jiā）工工序是比（bǐ）較容易實現的，但在鑄造、鍛造、衝壓等工序，就不得不以批量進行。為了實現全部（bù）生產過程的同步化，就需要根據這些工序（xù）的特點，使批量盡量（liàng）縮小，但（dàn）這樣- -來，作業更換就會變得很頻繁。因此，在這些工序中，作業更換時間（jiān）的縮短就成了改（gǎi）善生產進度落後的關鍵因（yīn）素。

　　作業更換時間由三（sān）部分組成。內部時（shí）間、調整時間、外部時間。

　　作業更換時間的組成

　　作業更換時間的縮短，可以主要依靠改善作業方（fāng）法、改善工夾具、提高作業人員的作業更換速度以及開發（fā）小型、簡（jiǎn）易設備等方法。

　　作業更換時間的縮短所帶來的生（shēng）產批量的縮小，不僅可以使工（gōng）序間的在製（zhì）品儲存量減少，使生（shēng）產周（zhōu）期縮短，而且對降低資金占用率，節省保管空間，降低（dī）成本，減（jiǎn）少次品都有很大的作用。