【精益生（shēng）產（chǎn）】零庫存管理要點

　　要實施（shī）MRP，則要實現零庫存，這就要求企業必須（xū）整頓好管理體（tǐ）製，逐漸而具（jù）體地掌握庫存情況，提高庫存管理水準，提高精確度。零庫存管理要點如下：

　　零庫（kù）存管（guǎn）理要點1：把整個企業（yè）當一個資材倉庫看待

　　把整個企業（yè）當成一個很（hěn）大的倉庫，確實掌握其“進”和“出”。這種方法，以采購的傳票作物料的入（rù）庫（kù）管理，以產品的出貨（huò）傳票來管理物品，隻要減去出（chū）庫部分，便可掌握庫存。它不考慮內部物品的轉移，無論是物料，還是在製品，都當作是庫存。

　　用電腦進（jìn）行這種（zhǒng）進、出庫存處理的話，出庫部分的扣除須同時考慮如下兩點。

　　(1)不要弄錯單位的轉換

　　對一個產品的消耗物料量，不應以一個、兩個來計算，而須換算成千克、平方米等（děng）與（yǔ）產品不同的單（dān）位，然後給予扣除。

　　(2)應在考（kǎo）慮耗損率之後再予以扣除

　　耗損率是因失敗發生的損失或因某些特定因素使物料的利用率（lǜ）無法達到100%，這部（bù）分若沒有預先扣除，會使賬（zhàng）麵的庫存逐（zhú）漸增加，以致和實際（jì）庫存不符。

　　零（líng）庫存管（guǎn）理要點2：把企（qǐ）業分為資材庫和產品庫

　　生（shēng）產企業（yè）可大致一分為二，“進” 是資材倉庫，“出” 是產品倉庫。這樣就同資材的補充和接單出貨相對應。完成傳票是資（zī）材的（de）出庫傳（chuán）票，同時也是（shì）產品的人庫傳票。有了這個傳（chuán）票，當產品生產完成（chéng），從資材庫扣除的時候，要做產品庫存的入（rù）庫處理，因此，能進一步提高庫存管理（lǐ）的精確度。如把（bǎ）半成品（pǐn）及部分（fèn）零件（jiàn）當作預備庫存保管在倉庫中時，也要和產品一樣，在人庫（kù）時（shí）做完成傳票（piào），出（chū）庫（kù）時做出貨傳票。

　　零庫存管理要點3：將在製品庫存從資材倉庫分離出來

　　掌握了“進”和“出”之後,接著就要把內部整頓好，將整個企業當作-個工程（chéng），正確地去掌握在（zài）製品庫存。在這階段（duàn）中，並不是要掌握各工程（chéng）別的在製品，而是要把生產的工程作一個整體管理，當物資從資材庫向工程轉移時，一定要開立傳票，且必（bì）須明確開立傳票的責任單位並將流程標（biāo）準化。

　　零庫存管理要點（diǎn）4：企業外部的在製品也要管理

　　在製品庫存不僅限於內部。向外訂購（gòu）的物品和在製品庫存的性質（zhì）是一樣的，因此（cǐ），要把在製品庫（kù）存區分為企業內和企業外兩種，以（yǐ）掌握訂購的（de）庫存。

　　企業外庫存就按放置場所和供應商類別掌握其庫存。這時（shí），可依供（gòng）應商（shāng）的資材支付傳票人庫，並（bìng）從交貨時的驗收傳票中予以扣（kòu）除，以此管理供應商（shāng）的支（zhī）付材料庫存。

　　提供給供應商的材料，要加以管（guǎn）理，有償提供時，等於在會計上銷售一次（cì）， 因此， 應在資（zī）產上扣除。這（zhè）些資材遲早（zǎo）會成（chéng）為產品的一部分加以回收，在管（guǎn）理上,可（kě）當作供應商的在製品。

　　零庫（kù）存管理要（yào）點5：在製品庫存的管理（lǐ）

　　把企業（yè）的物流過程分成若幹個工序，分別掌握每個工序的在製品庫（kù）存。

　　為掌握在製（zhì）品庫存（cún），必須把終端放在現場，以有效（xiào）的方式收集信息。在這個步驟裏，要利用一品一張的作業傳（chuán）票去進行工序與工序間的（de）轉（zhuǎn）移。