【精益生產】物資材料入庫流程

　　材料人（rén）庫時，業務水平的高低直接影響到整個倉儲作業的效率（lǜ）與效益。因此,提高人庫（kù）業務的管理水平十分重要。物資材（cái）料（liào）入庫流（liú）程包含（hán）以下5個步驟。

　　物資材料入（rù）庫準備流程

　　材料入庫流（liú）程一、加強日常聯係

　　倉（cāng）庫根據儲存（cún）情況，經常與存（cún）貨單位、倉庫主管部門、生產廠家或運輸部門（mén）聯係，了解庫存商（shāng）品、物（wù）料情（qíng）況，掌握人庫商（shāng）品/物料的品（pǐn）種、類別、數量和到庫時間，據以精確安排入庫的準備事項。一般來說， 商品（pǐn）、物料入庫，主管部門要提前(至少1天)通知倉庫（kù），以便倉庫做好接（jiē）貨的各項準備（bèi）工作。倉庫對主管部（bù）門]安排儲存的商品、物料不得（dé）挑剔。

　　材料（liào）入庫流程二、妥善安排倉庫（kù）

　　倉管人員在（zài）接到進貨單（dān）並確認無誤後，應根據（jù）庫存商品、物料的性能、數量和類別，結合分區分類保管（guǎn）的要求，核算所需的貨位麵積(倉容)，確（què）定存（cún）放位置以及必要的驗收場地。對於新商品、物料或不熟悉的（de）商品、物料入庫，倉管人員要事（shì）先向存貨單位詳細了解商品、物料（liào）的性質、特點、保（bǎo）管方法和有關注意事項（xiàng），以便（biàn）商品、物料（liào）入庫後（hòu）做好保管養護工作（zuò）。

　　材料入庫流程三、組織人力

　　倉庫主管（guǎn）應根據商品、物料進出庫的數量和時間，做好收（shōu）貨人員和搬運、堆碼（mǎ）人員等勞動（dòng）力的安排工作。采用機械操作的要定人、定機，事先安排好作（zuò）業順序（xù）。

　　材（cái）料入庫流程四、準備驗收（shōu）和裝卸、搬運（yùn）的（de）機具

　　為保證入庫作業的順利進行，根據（jù）人庫（kù）商品、物料的驗收內容和方法，以及商品、物料（liào）的包裝體積、重量，準備（bèi）各種點（diǎn）驗商品、物料數量、質量、包裝、裝卸、堆碼所需的（de）點（diǎn）數、稱量、測試機具等（děng）所有用具。所有用具都要做到事（shì）先檢查，保證準確有效。

　　材料入庫流程五、準備苫墊和勞（láo）保用品

　　根（gēn）據入庫商品、物料的性能、數量（liàng）和儲存場所的條件，核算所（suǒ）需苫墊用品的（de）數量，據以備足必需（xū）的數量。尤其對於底（dǐ）層倉間和露天場地存放的商（shāng）品、物料，更應（yīng）注意苫墊物（wù）品的選擇和準備。同時（shí），根據需要準（zhǔn）備好勞動保護用品。

　　材料搬運方法

　　搬運方法是為實現搬運目（mù）標而采（cǎi）取的搬運（yùn）作（zuò）業手法，它將直接影響到搬運作業的質量、效果、安全和效率。通常而言，材料搬運方法有以下幾種。