【精益生產】交貨期管理辦法 交貨期保證措施

序號

對象

具體事項（xiàng）

1

圖紙、規範

(1)確認有無發出:已發出時應決定如何分發，進而（ér）予（yǔ）以追（zhuī）蹤決定;未發出時應確認（rèn）如何發出、如何分發，並調整貨期
       (2)供應商有所質疑時，應詳加調查
       (3)確認有關圖紙和規範
       (4)有必要由（yóu）供應商提供圖紙、規範，予以承（chéng）認時:對圖紙、規（guī）範的提供情況加以追蹤;所提供的（de）圖紙（zhǐ）、規範不完備（bèi）時，要求其修訂並予以追蹤;新設計時，應與技術部門協調，予（yǔ）以追蹤

2

支給品（pǐn）

(1)掌握交付預定日
       (2)調整交付預定日與貨期
       (3)調整交付預定（dìng）日與供應商的（de）生產（chǎn）能力
       (4)調整生產批數與支給批數

3

模具、治工具

(1) 自製或交由其他公（gōng）司製造（zào）， 與請購部門協商
       (2)掌握進貨預定日
       (3)調（diào）整進貨預定日與貨期
       (4)調整進貨預定8與供應商的生產能力
       (5)模具（jù）、治工具的性能、程度等的決（jué）定要符合最佳經濟（jì）成本

4

不易（yì）進貨的材（cái）料

要與供應商周旋，手邊有材（cái）料時要支給（gěi），並指定替代、 借用材（cái）料

5

掌握供應商的能力

(1)負責狀況的調查(人力的)
       (2)負荷的總重雖（suī）然（rán）與能力（lì）-致，仍要確認（rèn）每（měi）批的貨期是否有（yǒu）勉強之處
       (3)設備、機械能量的調查(物（wù）料的（de）)

序號

對象

具體行動

1

模具、治（zhì）工（gōng）具或設備、機器的故障

與有（yǒu）關部門接洽並決定對策,進而調整貨期

2

保（bǎo）有工數的（de）遞減

(1)由於傷病（bìng）而發生缺勤,或（huò）由於和（hé）其他貨品發生競爭,或與其他公司所訂貨的貨品發生競爭（zhēng）時,要求時間外（wài）(加班)的開工速（sù）製;或與其他貨品調配;或改換其他供應商;或改為自製
(2)調整貨期

3

火災、風災、水災

(1)視災（zāi）害（hài）的程度（dù）而決定,改由其他公司製造或者自我製造
(2)調整貨期

4

倒閉

(1)改（gǎi）由其他公司製造
(2)自我製造
(3)收買模具、治工（gōng）具,進一（yī）步追查廠商倒閉的情況,以及（jí）債權（quán）、債務的處理情（qíng）況

5

罷工

(1)調整貨期後尚難解決時,改由其他公司製造或自我製造
(2)除此之外,還要做好折衝損害賠償工作

6

由於訂貨者的原因而延遲（chí）貨期

在不抵觸有關的法令、規章下,調整貨期,並在在（zài）製品（pǐn）的（de）品質上（shàng）采取保全對策

7

取消、中（zhōng）斷 

(1)對支給品的收回與收回不足部分,辦理清理手續並予以追查
       (2)處理在製品
(3)如果是采購（gòu）方的原因,對契約變（biàn）更的損害賠償要予以折衝
(4)如果是采購方的（de）原（yuán）因,對損害的賠（péi）償要予以折衝

序號

對象

具體說明（míng）

1

數量的過剩、不足與損失

(1)未收數量的追查:催促交貨，確認貨期;貨期已過，已經不（bú）需要該貨品時，辦理取消手續（xù）
(2)過剩數量的處置:有其（qí）他訂單,亦有未收數（shù）量時，辦理調換手續或退還
(3)不足與損失的處（chù）置:調查原因，追蹤現品;重新安排貨品的取得
(4)過剩數量的處置:調查原因，追蹤現品;重新安排貨品的取得

2

搬（bān）運

確認已收貨（huò）品是否迅速通過檢查,並搬運給所需（xū）部（bù）門

3

檢（jiǎn）查

確認已收貨品是否能夠在預定的檢查期間內（nèi）完成檢查，並（bìng）督促對緊急貨品進行檢查

4

不合格品的（de）處置與對（duì）策

(1)確認不良（liáng）的內容
(2)調查原因
(3)與供應商討論並確定產品合格的標準
(4)適合於使用目的的視為良品
(5)調整貨期
(6)決定（dìng）重（chóng）新安排或采取對策
(7)特別采用的（de）折衝(隻要（yào）稍加加工就能使用（yòng）的場合，如塗裝之（zhī）前，使用砂紙一（yī）抹（mò）就除去傷痕)
(8)改由其他公司製造
(9)自我（wǒ）製造

5

合格品的搬運督促

到現場檢查搬（bān）運進度

6

交貨數與支給

未（wèi）支給品與過剩支給品的追查