【精益生產】精益管理思維（wéi）落地方法

　　精益生產管理最初由豐田發起，其成（chéng）功的（de）管理經驗讓許多企業（yè）紛紛效仿。實施精益生產管理最首先（xiān）便是（shì）精益管理理念的導入，這也就是精益（yì）管理思維的落地。精益思維的落地是精（jīng）益生產實施的首（shǒu）要步驟。

　　精益（yì）思維落地包括兩個（gè）方麵：“三現主義”的思維落地和正（zhèng）確性的思維方式落地。

　　精益“三現主義”的思維落地（dì）

　　詹姆斯P.沃麥克博士在曾指明：精益不是方法，而是思想，是一種思維（wéi）方式轉變的改革。精（jīng）益落地，首先要在（zài）思（sī）想上（shàng）、思維上落地。這個思維落地就是要落到問題發生的地方、落到（dào）問題發生的原（yuán）因、落到解決問題的根本上來。這個地方、原因、根本，就是現（xiàn）場。豐田（tián）有一句名言：不要同他人，自己去看。這也就是現場、現物、現實的三現主義，是思維落地的具（jù）體體現。

　　三現主（zhǔ）義（yì）的思維落地，就是要充分認識解決問題三現的重要性、必要性（xìng）和（hé）真實性（xìng）。

　　正確性的（de）精益思（sī）維方式落地

　　IE有（yǒu）很多技術、方法（fǎ）、理論，都是十分科學、有（yǒu）效的，但是應用到現場，又不能完全照搬書（shū）本上的內（nèi）容。現場是動態的，時間是在變化的，問題也是在演變的。用I的思維方式（shì），結（jié）合現場的實際（jì），正確、高效地應用IE的（de）技術去發現問題、解決問題是十分必要（yào）的。而精確在現場有時就沒有必要過分苛求了。例（lì）如，現場的有效（xiào）作業80%和80.1%，從精確的角度看顯然是不一樣的，但是在實際上，為了（le）搞清這0.1%的不同，有時可能要花費大量的時間和精力去調查（chá）、分析，而（ér）實際結果並沒有什麽本質（zhì）的（de）區（qū）別所以精益生產（chǎn）的落地，隻追求正確，不苛求精確。這樣就要靈活正確地使用不同的方法和（hé）工具。麵對不同的情況，以下三個方麵值得注意。

　　1)根據不同的場合，正確使用工具：依據現場的類型，現場人員的水平和認識。

　　2)根據（jù）不同的目的（de），正確使用（yòng）方法：判斷待解決的問（wèn）題旨在以（yǐ）Q、C、D哪（nǎ）一個為主。

　　3)根據不同的階段，正確選定對象：是管理層、經營層、技術層、還是全組織。

　　這就是（shì）正確的精益思維方式落（luò）地。

　　精益管理思維落（luò）地是精益生產管理有效實施的（de）基本（běn）前提。上述從（cóng）兩個方麵向大家介紹了精益管理思維落地的方法，希（xī）望對您有所幫助。更多精益生產管理內容歡迎關注绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢精益生產谘詢服（fú）務。