【精益生（shēng）產】企（qǐ）業生產物（wù）流管理標準

　　企業生產物流改善（shàn），需要注（zhù）意日常（cháng）工作中對生產物（wù）流（liú）的管理。結合（hé）多年的管理經驗和總結,企業生產物流管理的方法和標準可以通過“四定一可”來（lái）進（jìn）行。

　　企業生產物流的4定1可

　　生（shēng）產物流的4定1可即：定品（pǐn）種、定數量、定位置、定時間、可視化。精益現場物流的精髓是：發現和創造物的價值。其定義（yì）為向必（bì）要的地方，有計劃地完成機加（jiā）工、裝配、焊接等。

　　根據必要的時間：物流時間，提前量。

　　必要的數量：最少的在線，最優的物料數量。

　　通過必要的路徑（jìng）：物流的路線，位置（zhì）。

　　提供必要的物料：數量，質量，時間的保證。

　　為實（shí）現這一理想目標，生（shēng）產物（wù）流4定1可管理法具體指

　　1)定品（pǐn）種：確定該機型、該工位的必須物料。

　　2)定數量（liàng）：確定各個物料的標準數量，包括警戒線數量，投料數量；標準料架的（de）擺放數（shù）量；非標準料架的擺放數量（liàng）。

　　3)定位置：確定料架的位置，確定物料在料架裏的擺放方法。

　　4)定時間：確定投料的時間、次數；投料的方法、數量、投料路徑。

　　5)可視化：要過目知數，品種標簽對應（yīng）。

　　生產物流管理標準

　　為了保證4定1可的高效、正確、迅速執行，在實（shí）施（shī）中（zhōng）的物流主（zhǔ）要（yào）從三個（gè）方麵進行管理和標準製（zhì）定。

　　在線（xiàn）物料管理物料部門和生產部門的合作

　　1)在線物料的數量標（biāo）準、位（wèi）置

　　2)在線物料的投料程序、方法、時間。

　　3)在線物料的使（shǐ）用、退料、不良及其他管理。

　　工位器具管理(以物料部門為主)

　　1)專用工位器具的標準化：數量和擺放方法。

　　2)通用工位器具（jù）的使（shǐ）用範圍標準。

　　3)工位（wèi）器具的（de）保養、維修和保持。

　　工具輔料及其（qí）他材料管理(結合標準化作業，以生產部門為主)

　　1)工位（wèi）的標（biāo）準工具、數（shù）量。

　　2)工位的（de）標準工具領用、保管、保養。

　　生產物流管理的核心

　　物流的核心是：高效、正確、迅速（sù）。為此關田法總結了生產物（wù）流改善的方法。此方（fāng）法從宏觀到微觀（guān）對生產物流進行了（le）分析和改善（shàn）方案的製定，是結合現場實際情（qíng）況，可操作（zuò）、可落（luò）地的改善方法（fǎ）。

　　物（wù）流管理的核心是4定1可。執行4定1可的標準包括：

　　1)在線物料管理(物料部門和生產部門的合作)標準。

　　2)工位器具管理（lǐ）(以物料部門為主)標準

　　3)工具輔料及其他材料管理(結合標準（zhǔn）化作業（yè），以生（shēng）產部門為主（zhǔ）)標準。

　　企業生產物流管理是精益生產（chǎn）中的一個環節。上述為大家闡述了生產物流（liú）管理標準內容及（jí）企業（yè）生產物（wù）流管理的（de）核（hé）心，希望對您有所幫助。更多精益生產相關內容（róng）歡（huān）迎關注绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢精益（yì）生產管理谘詢服務。