看板管理的功能與作用

　　看板管理是（shì）精益生產中的重要子係（xì）統，是協調管理全公司的一個生產信息係統，就是利用看板在各工序、各車間、各工廠以及與（yǔ）協作廠之間傳送作業（yè）命令，使各工序都依照看板所傳遞（dì）的信息（xī）來執行，借此保證在必要時間製（zhì）造必要數量的必要產品，以達到準時化生產的目的。看板（bǎn）管理的（de）作（zuò）用及看板管（guǎn）理的功能具體如下。

　　看（kàn）板管理的功能

　　為了（le）實現準時化生產（chǎn）看板作為一個工具。具有指示生產與搬運的功能、目視管理的功能（néng）和現場改善的功能。

　　一、看板指示的功能

　　隻按照看板指示的數量進行生產與搬運，這是看板的最基本功能。看板具有作業指導的功能。作業現場的（de）管理人員對生產的優先順序能夠一目了然。在（zài）拉式生產係統中，一般生（shēng）產管（guǎn）理部（bù）根據市場預測以及訂貨而製（zhì）定的生產指令，下達到總裝配線，各（gè）個（gè）前工序的生產均根據看板來進行。看板中記載看生產量、時間（jiān）、方法、順序以及運送量、運送時間、運（yùn）送目的地、放（fàng）置場所、搬運工具等信息，從最後的裝配工序逐次向前工（gōng）序迫溯。裝配線操作員將已使用的零部件（jiàn）箱中的看（kàn）板取（qǔ）下，據此看板（bǎn）再去前工序領（lǐng）取，如下圖所示。“後工序領取”以及“適時適量生產”就是通過看板實現的。

　　看板目視（shì）管理的功能

　　1、起到物料標識的作（zuò）用（yòng）

　　零（líng）件或產品的貨架上若（ruò）附有看板，則可以明確地判斷庫存（cún）號、產品編號、產品名稱，也易於搬運，如下圖所示。另（lìng）一方麵，到位（wèi）的（de）工序內看板掛在該生產線的最初工位。這樣，很容易（yì）判斷現在正在生產的產（chǎn）品、將要（yào）生產的產品和各生（shēng）產線的負荷狀況（kuàng）。

　　目視管（guǎn）理的工具
　　2、自動控製生產過量、搬運過量（liàng）的作用

　　通過看板管理者容易發現生產與搬運是否過量。各工序如果（guǒ）沒有看板，就既不進行生產，也不進行運送;看板數是減少，則在製品（pǐn）也相應減（jiǎn）少（shǎo）。因此通過看板的運用能夠做到自動（dòng）防止過量生產以及過量運送，達到控製製造過（guò）剩的目的。

　　3、反映生產線進度（dù）的作用

　　操作者在看板發放時按看板所示（shì）的數量進行生產，即按必要的物（wù）品（pǐn）、必要的時間、必要的量（liàng）進行生產。例如，在製品看（kàn）板箱裏看板變少，表示後工序的生產發生了延遲；反之則表示後工序的生產進度加快。

　　看板現場改善的功能

　　看板作為目視化管理的（de）工具，如果能正確理解、正確應用（yòng）看（kàn）板，就（jiù）會發（fā）現它還可作為改善的工具而發揮看重要作用。通過看板管理者（zhě）容易發現異常，並及時采（cǎi）取措施來減少事故發生及對異常問題的改善。

　　看板數量過多，表明庫存(或在製品)量多，有必要減少看板數（shù）量。看板數量波動時，同樣需要（yào）調查原因，采取必要的改（gǎi）善對策。另（lìng）外，從後工序（xù）領取數量的增減（jiǎn）也可判斷出緊迫程（chéng）度(優先順序)，必要時需修訂標準作業程序。

　　看板管理的作用

　　1、傳遞信息，統一認識

　　現場作業人員眾多，將信息逐一傳遞到每一（yī）個人是不現實的。通過看板傳遞信息，則既準確又迅速，還能避免以訛（é）傳訛或傳達遺漏。企業還（hái）可以（yǐ）通（tōng）過（guò）看板來引導大家統一認（rèn）識，朝著共同目標前進。

　　2、強勢宜導，形成改善（shàn）意識

　　展示改善過程（chéng），讓大家（jiā）都能學到好的方法與技巧;展示改善成（chéng）績，讓（ràng）參與者有成就感、自豪感。

　　3、幫助管理，防微杜漸

　　看板上的數據、計劃有利於工作人（rén）員保持工作進度（dù）;有利於新人更快（kuài）地（dì）熟悉業務;有利（lì）於強化管理人員的責任心。

　　4、褒優貶劣，營造競爭的氛圍（wéi）

　　明確管理狀況，營造（zào）有（yǒu）形及無形的（de）壓力，有利於推進工作（zuò）;工作成績通過看板來揭示，好、中、差（chà），一目了然，起到激勵先進、鞭策後進的作用;以業績為尺度，使績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭（zhēng），防止績效考核中人為的（de）偏差;讓員工了解企業績效考核的公正性，積極參與公平競爭，使（shǐ）現場更加充滿活力。

　　5、加深客（kè）戶印象，樹立（lì）良好（hǎo）的企業形象

　　看板能讓客戶迅速而全麵地（dì）了解企業，並留下深刻（kè）的良好印象，從而讓客戶或其他人員由衷地讚歎企（qǐ）業的（de）管理水平。

      看板的製作需（xū）要滿（mǎn）足三個要（yào）求①設計合理，容（róng）易維護（hù）；②動態管理，一目了然；③內容豐富，引人注目。以上為大家介紹了看板管理（lǐ）的功能與（yǔ）看板管理的作（zuò）用，通過看板（bǎn）管理，企業生產過程中的各個加工工序被連接成了一條一環扣一環的完（wán）整（zhěng）的“鏈”。使用看板進行生產過程中各（gè）工序之間有關零部件製品需求信息的聯絡，保證了每一道工序隻加工生產下（xià）一道工序所需要的（de）必要數量的必要零部件，從而有效防止過量（liàng）生產和盲目生產。