品質（zhì）管理成功條件

　　品質（zhì）管理體現了一（yī）家公司的綜合實（shí）力，更大程度的達成客戶滿（mǎn）意未來的（de）企業競爭中每一個企業或組織存在的意（yì）義。除了要認識到什麽是品質管理，實際上（shàng）品質管理成功條件達到了，加上科學的管理方法工具的運用實施，做好品質管理是水到渠成的事。

　　什麽是品（pǐn）質管理

　　品質管理是（shì）Quality Control，以兩個（gè）縮寫字頭，稱為QC。是全部管（guǎn）理職能的一個方麵，此管理職能負責（zé）品質（zhì）方針的製定與實施。

　　1、為（wéi）達到規定的品質，要求企業全體（tǐ）員工參加有關活動並承擔（dān）相應的（de）責任。而品質管理的責任應由最高領導人承擔。

　　2、品質（zhì）管理包括總體規劃，資源配備和其它（tā）與品質有關的係統活動。比如：品質計劃、作業和評估。

　　品質管理成功條件：

　　1、企（qǐ）業最高主管的（de）高度重視

　　2、要有專門的品質管製技術人員

　　3、要有全（quán）員的品質管製普及教育，提高全員品質意識●要有健全的品管組織

　　4、滿足現場品質管理的（de）基本要素（4M1E）

　　●人力 Man

　　——員工是企（qǐ）業所有品質作業、活動的執（zhí）行（háng）者。

　　●設備 Machine

　　——機（jī）器設備、工模夾具是生產現（xiàn）場的利刃。

　　●材（cái）料 Material

　　——巧婦難（nán）為無（wú）米之炊，材（cái）料品質問題往往是現場品質異常的主要（yào）原因。

　　●方法 Method

　　——企業文化、行事原則、技術手段、標準規（guī）範等等構成企業的Know-How，也是（shì）同行競爭中致勝的法寶（bǎo）。

　　●環境 Environment

　　——外部競爭（zhēng）、生存（cún）環境；內部工作環境、工作現場及氛圍。

　　品質管理變異的4M1E要素結構圖

　　品質管理七大手法

　　品（pǐn）管新七大手（shǒu）法，也叫（jiào）品管新七大工具，其作用主要（yào）是用較便捷的手（shǒu）法來解決一些管理上的問題，與原來的“舊”品管七大手法相比，它主要應用在中高層管理上（shàng），而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此，新七大手法應用於一（yī）些管理體係比較嚴謹和管理水準比較高的公司。

　　QC舊七大手法包含特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管製圖。

　　QC新七大手法（fǎ）包（bāo）含關係圖、係（xì）統圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PAPC法、矩陣數據解（jiě）析法（fǎ）。

　　可以看出品質不僅僅是（shì）產品是否符（fú）合規格，更包括了（le）客戶是否滿意這個大的方向（xiàng），這其中客戶滿意更廣義的包括了交期（qī）、服務（wù）、價（jià）格等多方麵要素。如果科學技術（shù）是第（dì）一生產力，那麽品質就是一（yī）個公司（sī）最直接的實力體（tǐ）現。具（jù）備品質管理（lǐ）成功條件是（shì）品質管理的根本，以上（shàng）內容希望對您（nín）做好品質管理有所幫助。