現場管理有哪些特點？

　　現場管理是生產第一線的綜合管（guǎn）理，是生產管理的重要內容，也是生產係統合（hé）理布置的補充和深入。那現場管理的特（tè）點（diǎn）有哪些呢？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢整理了（le）現場管理的特點相關內容，希望對您（nín）有所幫助。

　　基礎性（xìng）

　　一般來說，企業管理可分為三個層次，即最高領（lǐng）導層的（de）決策性管理、中間管理層的執行性管理和作業層的現場管理。現場管理屬於基層管理，是企業管理的基礎。堅實的基礎、高水平（píng）的現場管理，可以提高企業承對外部環境的適應力；能夠使企業的生（shēng）產經營目（mù）標以及各項計劃、指令（lìng）和專業管理要求在基層得到順利落實。

　　優（yōu）化（huà）現場（chǎng）管理要立足於（yú）基礎管理（lǐ）工作，不能脫離（lí）標準、定額、計量（liàng）、信息、原始（shǐ）記錄、規章製度和基（jī）礎教育（yù），基礎工作是否健全，直接（jiē）影響到現場管理水平，通過加強現場管理，可（kě）以（yǐ）進一步提高基礎工作，因此，加強現場管理和加強基礎管理工作是（shì）一致（zhì）的，而不是對立的。

　　群眾性

　　現場管理（lǐ）的核心是人，人與人、人與物的結合是（shì）現場生產要素最（zuì）基本的（de）組合，不能管物不管人。現場的所有（yǒu）生產活動和管理工（gōng）作都要由現場的人來掌握、操作和完成，隻靠少數企業管理者去優化現場管理是不夠的，必須（xū）依靠現（xiàn）場全體人員的積極性和創造性（xìng），調動廣大職工參與（yǔ）管理。

　　生產（chǎn）人員在崗位工作過程中，按照（zhào）統（tǒng）一的（de）標（biāo）準和規定的要求（qiú），實（shí）行自主管理，開展職工民主管理活動，必須轉變人們的舊觀念，培養職工良好的生產習（xí）慣（guàn）和參與管理（lǐ）的能力，不（bú）斷提高職工素質。

　　員工素（sù）質中突出的是（shì）責任心問題，有了責任心，工作就主動，不會幹的可以學（xué）會（huì）。如果沒有責任感，無論（lùn）管理製度（dù）和管理（lǐ）方（fāng）法有多好都於事無補。要提高員工的素質，不能順其自然，也不能太（tài）倉促，要從多方麵做細致的工作。

　　係（xì）統性

　　現場管理是企業管理的（de）一（yī）個子係統。過去，生產管理沒（méi）有把（bǎ）生產現場（chǎng）作為一個係統進行（háng）綜合治理（lǐ）。往往注重某一（yī）方麵的工作改進，忽視工作（zuò）之（zhī）間的配套改革，更注重生產現場的專業化管理，而忽視生產現場的協調與合（hé）作，因此效果不太好。

　　作為一個係統，現場管理具有係統性、相（xiàng）關性。該（gāi）係統的外部（bù）環境就是整個企業，企業生產經營的目標、方針、政策和措施將直接影響生產現場管理。現場管理係統（tǒng）輸入人、機，料、法（fǎ）、環、資、能和（hé）信等生產要素（sù）。通過生產現場的有機轉化過程（chéng），將各（gè）種合格的產品（pǐn）或優（yōu）質的服（fú）務（wù）出口到外（wài）部（bù）環境。同時，反饋轉換過程中的各種信息，以促進各方麵工作的改進。生（shēng）產現場管理係統的性質是綜合的（de）、開放的、有序的、動態的（de）和可控的。

　　係統特點要求生產現場必須實行統一指揮，不允許各部門、各環節、各（gè）工序違反統一指（zhǐ）揮。專業管理雖自成係統，但也（yě）要在生產現場協調配合，服從現（xiàn）場（chǎng）全麵優化的要求。

　　開放性

　　現場管理是一個開放（fàng）的（de）係統，在係統內部與外部環境之間經常需要進行物質和（hé）信息的交換與信息反饋，以確保有序地（dì）連續生產。對各種信息（xī）的收集、傳輸、分析和利用應該是及時、準確和完整的（de），以便現場人員能夠盡（jìn）可能多（duō）地看到和了解到，做到（dào）人人心中有數（shù）。

　　比如產值，質量控製，班組核算等等（děng），都是我們（men）要齊心協力完成的。可以把（bǎ）計劃的（de）指標和指標完（wán）成（chéng）情況進行圖（tú）表化，定期公布，讓現場（chǎng）的人知道自（zì）己（jǐ）應該做什麽，做得怎麽（me）樣。

　　安全規（guī）範，操作規程，崗位責任製等與現場生產密切相關的規章製（zhì）度（dù）應在現場（chǎng）醒目位置公布，便於現場（chǎng）人員共同遵守。現場區域劃分，物品擺放，危險場（chǎng）所應設置明顯標誌。

　　可根據現（xiàn）場工作的實際需要，在生產環節的各工序之間建立必要的信息傳（chuán）遞裝置。比如生產（chǎn）線（xiàn）上的一個工位出現故障，流水線（xiàn）就（jiù）會自動停止，前麵的信號燈會顯示出第幾個工位出現故（gù）障。

　　　　動（dòng）態（tài）性

　　在（zài）投入產出（chū）與轉換過程中實現現場各種生產要（yào）素的組合。優化現場管理是從低水平向高水平持續發展和不斷提高的動（dòng）態過程（chéng），在（zài）一定條件下，現場生產要素的優化組合具有相對（duì）穩（wěn）定性，生產技術條件穩（wěn）定，有（yǒu）利於提高生產現場的質量（liàng）和經濟效益。

　　但是，由於市場環境的變化，企業產品結構的調整，以及新（xīn）產品、新工藝、新技術的采用，原有的生（shēng）產要素與（yǔ）生產（chǎn）技術條件已不能適應，必須進行相應的變（biàn）革。

　　根據形勢的變化，現場管理（lǐ）應對生產要素進行（háng）必（bì）要的調整和合理的（de）配置，提高生產現場對環境變化的適（shì）應性，從而（ér）提高企業的競（jìng）爭力。因此，穩定是相對的、有條件的，而變化（huà）是絕對的。"求穩怕變"或"隻變不定"都不符合（hé）現場動態管理的要求（qiú）。