現場管理有哪些特點（diǎn）？

　　現場管理是生（shēng）產第一線的（de）綜（zōng）合管理，是生（shēng）產管理的重要內容，也是生產係統合理布置的補充和深入。那現（xiàn）場管理的特點有哪些呢？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢整理了現場管理的特點相關內（nèi）容，希望對您有所幫助（zhù）。

　　基礎性

　　一般來說（shuō），企（qǐ）業管理可分為三個層次，即最高領導層的決策性管理、中間管理層的執行性管理和作業層的現場管（guǎn）理（lǐ）。現場管理屬於基層管理，是企業管理（lǐ）的基礎。堅實的基礎、高水平的現場管理，可以提高企（qǐ）業承對外部環境的適應力；能夠使企（qǐ）業的生產經營目標以及各項計劃、指令和專業管理要求在基層得到順利落實（shí）。

　　優化（huà）現場管理要立足於基礎管理工作，不能脫離標準、定額、計量、信息、原始記錄（lù）、規章製度（dù）和基礎教育（yù），基（jī）礎工作是否健全，直接影響到現場管理水（shuǐ）平，通過加強現場管理，可以進一步提高基礎工作，因此，加強現（xiàn）場管理（lǐ）和加強基礎（chǔ）管理工作是一致的，而不是對立的（de）。

　　群眾性

　　現場管理的核心是人，人與人、人與物的結合是現場生產要素最基本的組合，不能管物不管人。現場的所有生產活動和管理工作都要由（yóu）現場的（de）人來掌握、操作和完成，隻（zhī）靠（kào）少數企業（yè）管理者去（qù）優化現場管理（lǐ）是不夠的，必須依靠（kào）現場全體人員的積極性和創造性，調動廣大職工參與管理。

　　生產人員在崗位工作過程（chéng）中，按照統一的標準和規定的（de）要求，實行自主管理，開展職工民主管理活動，必須轉變人們的舊觀念，培養職工良好的生產習慣和參與管理的能力，不斷提高職工素（sù）質。

　　員工素質（zhì）中突出的是責任心問題，有了責任心，工（gōng）作就主動，不會幹的（de）可以學會。如果沒有（yǒu）責任感，無論管理製度和管理方法有多好都於事無補（bǔ）。要提（tí）高員（yuán）工的素質，不能順其自然，也不能太倉促，要從多方麵（miàn）做細致的工作。

　　係統（tǒng）性

　　現場管理是企業管理的一個子係統。過去，生產（chǎn）管理（lǐ）沒有把生產（chǎn）現場作為一個係統（tǒng）進（jìn）行綜合治理。往往注重某一方麵的工作改進，忽視工作之間的配套改革，更注重生產現場的專業化管理，而忽視生產現（xiàn）場的協調與（yǔ）合作，因此效果不太好。

　　作為一個係統，現場管理具有係（xì）統性、相關性。該係統的外部環境就是整個企業，企業（yè）生產經（jīng）營的目（mù）標、方針、政（zhèng）策和措施將直接影（yǐng）響生產現場管理。現場管理係統輸入人、機，料（liào）、法、環、資、能和信等生產要素。通過生產現場的有機轉化過程，將各種合格的產品或優質（zhì）的服務出口到外部環境（jìng）。同（tóng）時，反饋轉換過程中的各種信（xìn）息，以（yǐ）促進（jìn）各方麵工作的改進（jìn）。生（shēng）產現（xiàn）場管理（lǐ）係（xì）統的性質是綜合的、開放的、有序的、動態的和可控（kòng）的。

　　係統特點要求生產現場必須實行統一指揮，不允許（xǔ）各部（bù）門、各環節、各工序違反統一指揮（huī）。專業管理（lǐ）雖自成係統，但也要在生產現場協調配合，服從現場全麵優化的要（yào）求。

　　開放性

　　現場管理是一個開放（fàng）的係統，在係統內部與外部環境之間經常（cháng）需要進行物質和信息的（de）交換與信息反饋，以確保有序地連續生產。對各種信息的收集、傳（chuán）輸、分（fèn）析和利用應該是及時、準確和完整的，以便現場人員（yuán）能夠盡可能多地看（kàn）到和了解到，做到人人心中有數。

　　比如產值，質量控製（zhì），班組核算等等（děng），都（dōu）是我們（men）要齊心協力完成的。可以把計劃的指標（biāo）和指標完成情況進行圖表化（huà），定期公布，讓現場的人（rén）知道自己應該（gāi）做什麽，做得怎麽樣。

　　安全規範，操作規程，崗位責任製等與（yǔ）現場生產密切相關的規章製度應在現場醒目位置公布，便於現場人員共同遵守。現場區域劃分，物品擺放，危險場（chǎng）所應（yīng）設置明顯（xiǎn）標誌。

　　可根據現場工作的實際需要，在生產環節的各工（gōng）序之間建（jiàn）立必要的信息傳遞裝置（zhì）。比如生產線上的一（yī）個工位出現故障，流水線就會自動停止，前麵的信號燈（dēng）會顯示出第幾個工位（wèi）出現（xiàn）故障。

　　　　動態性

　　在投入產（chǎn）出（chū）與轉換過程中實現現場各種（zhǒng）生產要素的組合。優化現場管理是從低水（shuǐ）平向高水平持續發展和不斷提高的動態過程，在一定條件（jiàn）下（xià），現場（chǎng）生產要（yào）素的優化組合具（jù）有相對穩（wěn）定性，生產技術條件穩定（dìng），有利於提高生產現場的（de）質量和經濟效益。

　　但是，由於市場環境（jìng）的變化，企業產品結構的調（diào）整，以及新產品（pǐn）、新工藝（yì）、新（xīn）技術的采用，原有的生產要素與生產技術條件已不能適應，必（bì）須進行相應的變革。

　　根據形勢的變化，現場管理應對生（shēng）產要素進行必（bì）要的調整和合理的配置，提高（gāo）生產現場對環境變化的適應性，從而提高企業的競爭力。因此，穩（wěn）定是相（xiàng）對的、有條（tiáo）件的，而變化是絕對的（de）。"求穩怕變"或"隻變不定"都不符合現場動態管理的要求。