生產管理中（zhōng）保障執行效果的五大關鍵

　　為了保證執行的效果，生產管理人員應當把握如下五個方（fāng）麵的工作重點。

　　（一）製（zhì）訂執行時間表

　　生產管理者要為員工製訂執（zhí）行時（shí）間表，即規（guī）定開始的時間和結束的時（shí）間。生產管理者布置工作時，一定要明確告訴員工工作的期限，不要用（yòng）“盡快”、“盡量（liàng）”等模糊的（de）字眼。因為雙方對“盡快”的理解不同，有可能員工理解三天是盡快，而生產管理者（zhě）卻認為兩天才是（shì）盡快。結果，當員工用（yòng）三天做完事情卻遭到生產管理者責怪時（shí），員工就會（huì）覺得委屈——自己已經盡快了，還（hái）是沒有讓領導滿意。所以（yǐ），生產管理者不可以（yǐ）用模糊的字（zì）眼，一定要把時間表定下來（lái），即要讓員工知道什麽時候（hòu）開始、什麽時候結束。

　　（二）分清輕重（chóng）緩急

　　做事情要分輕重緩急。“二八原則”告訴我（wǒ）們：把20％的重要的事（shì）情做好（hǎo），就能夠產（chǎn）生80％的效果。所（suǒ）以，生產（chǎn）管理者要用80％的時間解決重要的事情，20％的時間處（chù）理其他事情。

　　生產管理者怎樣（yàng）把握好二八原則呢？這（zhè）裏向大家介紹一種方法，我稱其為“6點重點工作法”，即生產管（guǎn）理者每天早上上班的第一件（jiàn）事，就（jiù）是在筆記本上把（bǎ）今天要（yào）完成的最重要的6件事寫下來（lái），然後開始一一完成。在把（bǎ）第6件事情做完後就不要做其他工作了，因為工作效率已（yǐ）經非常高了。如果上午就把最重要的6件事做完了，下午（wǔ）工作就會很輕鬆。

　　在實際工作中，大多數生產管理（lǐ）者是從早（zǎo）忙到晚瞎做一通，也許做了12件事情，但還沒有做完6件事情的效果好，因為這6件事情都是重點工作、關鍵工作。所以，生（shēng）產管（guǎn）理者早上起來第一件事就要想今天的重要工作是什麽，重要工作千（qiān）萬不能漏（lòu）掉，這是執行的關（guān）鍵。

　　（三）做好指令的記錄

　　當生產管理者去見領導的時候，一定要帶一個筆記（jì）本和一支（zhī）筆（bǐ）。但有的生產管理者就什麽都不帶，領導說第一件事，他說聽到了；說第二件事情，他也說（shuō）聽到了；說第三件事情（qíng），他還說（shuō）聽到了（le），領導一說完（wán），他轉身就走了。俗話說“好記性不如爛筆頭”，記錯的（de）時候肯（kěn）定會有。所以，我們不但（dàn）要記下領導的指示，在記完以（yǐ）後（hòu）還可以向他複述一次他所表達的內（nèi）容，讓他看看你理解的對不對。

　　同樣，生產管（guǎn）理者也要告訴你（nǐ）的下屬，讓他們聽你指令的時候做好記錄。如果想當然地認（rèn）為下屬已理解自己的指令，後果是嚴重的（de）。所（suǒ）以，生產（chǎn）管（guǎn）理者一定要（yào）對指令（lìng）進行確認，看看下屬理（lǐ）解（jiě）的是不是（shì）正確（què），以減（jiǎn）少不必要的（de）偏差。

　　（四）執行者（zhě）的責任心

　　責任心（xīn）是個人對自（zì）己、他人、家庭、社會以及國家所（suǒ）負責任的認識、情感和信念以（yǐ）及（jí）與之相（xiàng）應的遵守（shǒu）規範、承擔責任和履行義務的自覺態度，是（shì）一個人應具備的基本素養。

　　具有強烈責任心的員工會認識到自己的工作在（zài）集體中的重要性，會把實現集體的目（mù）標當做自己的目標。但是，並不是每個員工都會自動（dòng）成為責任心強的人。所以，為了增（zēng）強員工（gōng）的責任心，生產管理者下達命令之後，可以要求員工作出承諾，必要的時候還需要員工簽字確認，因為一個人簽過字與沒簽字的態度與責任心會相差很遠。生產管理者在每（měi）一次（cì）簽字時都要注意，一定要看清楚再簽，不然，哪（nǎ）怕上麵說賣（mài）掉你，你也會簽。所以，簽（qiān）字很重要。生產（chǎn）管理者還可以用這一方法來培養新入職員的責任心。

　　（五（wǔ））生產管理者要跟進執行情況

　　生產管理者不能以為有了製度就萬事大吉（jí）了，就放手不管員工，完全依靠員工的（de）自我（wǒ）約束和自（zì）我管理。管理不能唯製度論，執行（háng）的過程（chéng）還是（shì）要關（guān）注的，必（bì）要的時候還要去督促、指導員工（gōng），對可能發生的事情（qíng）要（yào）進（jìn）行判斷。作為生產管理者，有些（xiē）事情還是需要自己（jǐ）親自去（qù）做的，那是你（nǐ）的責任，不是員工的。你授（shòu）權給員工，你（nǐ）認為他們會像（xiàng）你一樣認真負責，好像不太現（xiàn）實；如（rú）果員工和生產管理者做得一樣好，那他們就不會是員工，而是生產管理（lǐ）者了。所（suǒ）以，生產（chǎn）管理者一定要跟進自己應該跟進的事情（qíng），不能隻靠製度，一定要身體力行。

　　以上就是（shì）生（shēng）產管理中（zhōng）保障（zhàng）執行效果的五大關鍵的相關內容，希望對您有所幫助。生產管理過（guò）程中，做好時間安（ān）排，事（shì）件輕重分析，各項指令（lìng）記錄等對執行（háng）效果將會有（yǒu）很（hěn）大幫助。