生產管（guǎn）理中保障執行效果的五大關鍵

　　為了保證執行（háng）的效果，生產（chǎn）管理人員應當把握如下五個方麵的工作重點。

　　（一）製訂執行時間表

　　生產管理者要為員工製訂執行時間表，即（jí）規定開始的時（shí）間和結束的時間。生產（chǎn）管理（lǐ）者（zhě）布置工作時，一（yī）定要明（míng）確告訴員工工作的期（qī）限，不要用“盡快”、“盡量”等模（mó）糊的字眼。因為雙方對“盡快”的理解不同，有可能員工理解三天是盡快，而生產管理者卻認為兩（liǎng）天才是盡快。結果，當員工（gōng）用三天做完事（shì）情卻遭到生產管理者責怪時，員工就會覺得委屈——自己已經盡（jìn）快（kuài）了，還是沒有讓領導滿意。所以，生產管理者不可以用模糊的字眼，一定要把時間表定下來，即要讓員工知道什麽（me）時候開始、什麽時候結束。

　　（二）分清輕重緩（huǎn）急

　　做事情要分輕重緩（huǎn）急。“二八原則”告（gào）訴我（wǒ）們：把20％的重要的事情做好，就能夠產生80％的效果。所（suǒ）以（yǐ），生產管（guǎn）理者要用80％的（de）時間（jiān）解決重（chóng）要的事情，20％的時間處理其他（tā）事情。

　　生產管理者怎樣把握好二八原（yuán）則呢？這（zhè）裏向大家介（jiè）紹一種方法，我稱其為“6點重點工作法”，即（jí）生（shēng）產管（guǎn）理者每天早上上班的第一件事，就是在筆記本上把今天要完成的最重要的6件事寫下來，然後開始一一完成。在把第6件事情做完後就不要做其他工作（zuò）了，因為工作效率已經非常高了（le）。如果（guǒ）上午就把最重要的6件事（shì）做完（wán）了，下午（wǔ）工作就會很輕鬆。

　　在（zài）實際工作中，大多數生產管理者是從早忙到晚（wǎn）瞎做一通，也許做了12件事情，但還沒有做完6件事情的效果好，因為這6件事情都是重點（diǎn）工作（zuò）、關鍵（jiàn）工作。所以，生產管理者早上（shàng）起來第一件事就要想今天的重要工作是什麽，重要工作千萬不能（néng）漏（lòu）掉，這是執（zhí）行的關鍵。

　　（三）做（zuò）好指令的記錄（lù）

　　當生產（chǎn）管理者去見領導的時候，一定要帶一個筆記本和一支筆。但有的生產管理者就什麽都不帶，領導說（shuō）第一件事，他說聽到（dào）了（le）；說第二件事情（qíng），他（tā）也說聽到（dào）了；說第三件事情，他還說聽到了，領導一說完，他轉身就走了。俗話說“好記性不如爛筆頭”，記錯的時候肯定會（huì）有。所以，我們不但要記下領導的指示，在記完以後還可以（yǐ）向他複述一（yī）次他所表達的內容，讓他看看你理解（jiě）的對不（bú）對。

　　同樣，生產管理者也要告訴你的下屬，讓他們（men）聽你指令的時候做好記（jì）錄。如（rú）果想當然地認為下屬已理解自己（jǐ）的指（zhǐ）令，後果是嚴重的。所（suǒ）以，生產管理者一定要對指令進行確認，看看下屬理解的是不是正確，以減少不必要的偏差。

　　（四）執行者的責任心

　　責（zé）任心是個人對自己、他人、家（jiā）庭、社會以及國家所負責（zé）任的認識、情感和（hé）信念以及與之相應的遵守規範、承擔責任和履行（háng）義（yì）務的（de）自覺態度，是一個人應具備（bèi）的基本素養。

　　具有強烈責任（rèn）心的（de）員工會認識到自己的工作在集體（tǐ）中的重要性，會把實現集體的目標（biāo）當做自己的目標。但是，並（bìng）不是每個員工都（dōu）會自動成為責任心強的人。所以，為了增強（qiáng）員工的責任心，生產管理者下達命令之後，可以要求員（yuán）工（gōng）作出承諾，必要的時候還（hái）需要員（yuán）工簽（qiān）字確認，因為一個人簽過字與沒簽字的態度與責任心會相差（chà）很遠。生產管理者在每一次簽字時都要注意，一定要看清楚再簽（qiān），不（bú）然，哪怕上麵說賣（mài）掉你，你也會簽。所以，簽字很（hěn）重要。生產管理者（zhě）還可以用這一方法來培養新入職員的責任（rèn）心。

　　（五）生產（chǎn）管理者要跟進執行情況

　　生（shēng）產（chǎn）管理者不能以為有了製度就萬事大吉了（le），就放手不管員工（gōng），完全依靠員工的自我約束和自我管理。管理不能唯製度論，執行的過程還是要關注的（de），必要的時候還要去督促、指導員工，對可能發生的（de）事情要進行判斷。作為生產管理者，有些（xiē）事情還是需要自己親（qīn）自去做的，那是你（nǐ）的責任，不是員工的（de）。你授權給員工（gōng），你認為他們會像你一樣（yàng）認真負責，好像不太現（xiàn）實；如果員（yuán）工和生產管（guǎn）理者做（zuò）得（dé）一樣好，那他們就不會是員工，而是生產管理者了。所以，生產管理者一定要跟進自己應該跟（gēn）進的事情，不能隻（zhī）靠製（zhì）度，一定要（yào）身體力行。

　　以上就是生產管理中保障執行效果的五大關鍵（jiàn）的相關內容，希望（wàng）對您有所幫助。生產管（guǎn）理過（guò）程中，做（zuò）好時間安排，事件輕重分析，各項指令記錄等對執行效果將會有很（hěn）大幫助。