績效管理的基本要素

　　企（qǐ）業（yè）績效管理主要是通過激勵讓員工取得（dé）優異的績（jì）效或成績，從而實現組織目標的管理方法。而很多企業在績效管理中（zhōng）往往流於形式與企業戰略目標（biāo）的（de）達成（chéng）脫節，績（jì）效管理的基本要素有五個方麵，管理者可自查企業績效管理是否包含以下要素。

　　績效管理（lǐ）的基本要素一、了解績效

　　有效地（dì）利用實時信息是管理好組織績效的基礎。因為隻有（yǒu）這樣，企（qǐ）業的管理層才能（néng）看出哪些措施是有效的，哪些項目有助於公司實現戰略目標，哪些（xiē）策略和（hé）執行對（duì）企業戰略目標的實現具有卓有成效的作（zuò）用。同理，給每個（gè）員工提供與其相關的詳細信息，能（néng）幫助他們了解自己的工作表現，了解如何去做出改進，如何幫助組織實現它的目標。另外，績效管理是激勵的管理，是激勵的工具和方法，對這一點的認識要充分（fèn）。

　　績效管理的（de）基本要素（sù）二、優化執行

　　借（jiè）助管理模型、分析方（fāng）法（fǎ）以及商業情報，不斷調整（zhěng）企業的戰略目標，站在使組織（zhī）績效最優化的角度重新分配公司的資源，這是有效的績（jì）效管理模式的第二個要素。

　　績效管理（lǐ）的基本要素三、協調目標

　　企業組織往（wǎng）往是由很多不同的業務單元、部門（mén）以及分（fèn）支機（jī）構組成的。要在這些實體之間打（dǎ）造組織協調性，你必須做到以（yǐ）下幾點：詳（xiáng）細闡述組織的戰略目標、按大小排列組織的資源、將目（mù）標、資源與組織（zhī）的預算掛鉤。

　　績（jì）效管理的基本要（yào）素四、傳達目標

　　一旦戰略目標確定（dìng），並且打造好了組織的協調性，企業接下（xià）來要做的是把（bǎ）這些目標傳達（dá）給所有參與企（qǐ）業（yè）運營的人員。你必須給（gěi）他們當中的每一個人（例（lì）如，員工、合（hé）作（zuò）夥伴經及供應商）設（shè）定各自的目標，了解他們各自具備的技能，安排（pái）相關的培訓事（shì）宜，為（wéi）他們每個人分配適當的工作，給他們設定生產指標，對（duì）他們的績效進（jìn）行評（píng）估。

　　績效管理的基本要素五、獎勵員工

　　對於所（suǒ）有參與業務運營的人員實現了他們的工作目標需要獎勵，必（bì）須將其收入與績效掛鉤，企業（yè）高層人員同樣（yàng），績效管理的舉措必須涵蓋整個（gè）組織。

　　企業在實施（shī）績效管理時，務必認識到員工個人績效、部門績效以及組織本身的績效三者之間的關係密不（bú）可分。以上績效管理的五個基（jī）本（běn）要素（sù）能夠讓績效管理（lǐ）在企業當（dāng）中有效發揮作用的（de）基本（běn）前提。