工廠企業績效評價的四（sì）大方法

　　　績效管理作為一個將公（gōng）司戰略、資源、業務和行動（dòng）有（yǒu）機結合的（de）完整的管理體係，被企業決策者予以（yǐ）高度的關注。績效評價的內容直接關係到績效評價方法的選擇問題，績效評價的內容也就是績效（xiào）的內容。績效可以簡單的歸納為員工在一定時間與條件下完（wán）成（chéng）某一任務所取得的業績、成效、效果、效率和效益。

　　　目前，工廠企業績效評價的四大方法主要有MBO（目（mù）標）導向的（de）績效管理、KPI關鍵績效指標、BSC平衡計分卡、360度評估。

　　　1、MBO（目標（biāo））導向的績效管理

　　　MBO導向績效管理是將績效考評與目標管理過程融為一體的一種績（jì）效管理方（fāng）式，在（zài）目標管理的計劃、執行、檢查和（hé）和反饋中，進行績效管理的計劃（huá）、指導、考評和（hé）激勵過程，並形成一個（gè）完整（zhěng）的閉環。它在對關鍵環（huán）節進行控製和管理（lǐ）的基礎上，充分（fèn）發揮牽引和（hé）激勵作用，提高營銷組織的經營（yíng）活力，實現管理和經營的統一（yī）。

　　　2、KPI關鍵（jiàn）績（jì）效指標

　　　KPI是現代企業中受到普遍重視的業績考評方（fāng）法。KPI的精髓，一是避免了因戰（zhàn）略目標（biāo）本身的整體性和溝通風險（xiǎn）造成的傳遞困（kùn）難，給各級管理者以客觀的標準和角度，幫助製定基於戰略、支持戰略的（de）各級目（mù）標。其次是（shì）使各級管（guǎn）理者意識到自身、本部門在組織戰略實現（xiàn）中的位置（zhì）和職責。這有助於打破部門本位主義，使管理（lǐ）者真正著眼於整個組織看待自己。

　　　3、平衡計分卡

　　　平衡計分卡（kǎ）是圍（wéi）繞企業的長遠規劃，製定與企業目標緊（jǐn）密聯係，體現企業成功關鍵因素的（de）財務指標和（hé）非財務指標而組成的業績衡量係統。這個係統有（yǒu）助於（yú）企業實現戰略目標，幫助企業去尋找成功（gōng）的關鍵因素，建立綜合衡量的指標，以促使企業（yè）競爭的成（chéng）功、戰略（luè）目（mù）標的實現。

　　　4、360度反饋（kuì）評價

　　　360度反（fǎn）饋評價是指由員工自己、上司、同事、下屬、顧客等全（quán）方位（wèi）的各個角度來了解個人績效、溝通技巧、人際關係、領（lǐng）導能力、行政能（néng）力等。通過這種理想的績效評估，被評估者不僅可以從自（zì）己、上司、部屬、同事甚至顧客處獲（huò）得多種角（jiǎo）度的反（fǎn）饋，也可以從這些不同的反饋清（qīng）楚地知道自己的不足、長處與發展需要，使以後的職業發展更為順暢。

　　　以上是绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢小編整理的工廠企業績效評價的四大方法，企業管理（lǐ）人員把績效評價定義（yì）為一（yī）種衡量、評價、影響員工工作（zuò）表現的正式（shì）係（xì）統，以此（cǐ）來揭示員工（gōng）工作（zuò）的有效性及（jí）其未來工（gōng）作的潛能，從而使員工本身、組（zǔ）織及至社會都受益（yì）。如有企業人力資源管理方麵的問題，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频品牌營銷管理係統，幫您解決品牌營銷管理難題。