如何將敏捷思維（wéi）嵌入（rù）到公司的各個層（céng）麵？

　　公司的管理層級通常有三個層次：基層、中（zhōng）層和高層領導。每個級別的領導執行不同的職責，但無論你在（zài）組織中的（de）位置如何（hé），敏捷思維都很重要（yào）。敏捷一（yī）詞於2001年在信息技術（IT）領域被創造出來，用來指一組方法。然而，敏捷思維（wéi）的應（yīng）用（yòng）遠遠超（chāo）出了IT領域，現在已經被（bèi）許多其他領域和部門采用（yòng）。敏捷思維允（yǔn）許專業人士根據他們麵臨的情況改變他們的（de）想法，在工作場（chǎng）所培養敏捷思維文化有很多好處：

　　增強團隊對其工作的承諾

　　鼓勵團隊成員（yuán）之間的透明度

　　為公（gōng）司提供不確定時期的解決方（fāng）案

　　通過挑戰（zhàn）團隊成（chéng）員去探（tàn）索其他工作前沿來促進創新（xīn）

　　創造一種員（yuán）工對多樣性和包容性更開放的氛圍

　　為公司提供一個提高團隊合作能力的結構

　　敏捷（jié）思維重新定義了公司團隊的思（sī）維方式，因此創建敏捷文化是一個具有挑戰性的長期過程，可能會很乏味——但這絕對值得一試。將敏（mǐn）捷思維嵌入到公司的各個層麵涉及到以下五個實踐（jiàn）：

　　1. 改（gǎi）變員工的（de）心態

　　敏捷思維與改變人們在不（bú）同情況下的思維（wéi）方式有關。因（yīn）此，融入敏捷的第一（yī）步是改變（biàn）公（gōng）司的思維模式，使其與敏捷原則保持一致（zhì）。僅僅努力實現敏捷（jié）過程是不夠的。敏捷原則支持（chí）如下實踐（jiàn）和（hé）特征：

　　擁抱所有維度（dù）的變化

　　個人動（dòng）機

　　人際對話

　　始（shǐ）終如一地實現期望

　　改變公司（sī）各個層麵思維方式的方法是通過鼓勵自我管理、發現目標（biāo）和掌握。

　　2. 培養學習文（wén）化

　　向其（qí）他成功（gōng）地將敏捷（jié）思維融入其文化的組織學習是有價值的。因（yīn）為（wéi）從經驗中學習總是件好事，作為領導者，你可以邀請（qǐng）這些公司的部門主管（guǎn）與你的團隊討論他們是如何在（zài）工作場所實現敏捷的。

　　3.衡量結果

　　一旦你開始在你（nǐ）的公司整（zhěng）合敏捷思維的過程，你就會想要衡量你的進展。人們常說，能衡量的（de）事情就能完成（chéng）。應該（gāi）進行度量，以評估敏捷思維可以如何擴展。最好的方（fāng）法是（shì）觀察員工行為（wéi）的變化（huà）。當你的員工做出符合敏捷原則的決定時，你就會知道你已經實現了敏捷思維。

　　4. 先變小，然後加速

　　當您開始（shǐ）敏捷轉換時，我們建議您從小（xiǎo）處開始，然後隨著時間的（de）推移逐步擴（kuò）大。您如何引入這（zhè）個過（guò）程將定義員（yuán）工如（rú）何欣然接受這個新的轉換。如果你在一開始就行動太快，你可能會引發抵抗。您需（xū）要緩慢地進行，並在進行過程中不斷微調您所使用的方法。這樣的方（fāng）法不僅會給你帶來結果，而且（qiě）會支持員工在整（zhěng）個組織內進行這種轉變的過渡過程。

　　5. 記錄過（guò）程

　　當您將您的組織轉移到敏捷狀態時，記錄這個過（guò）程是很重要的。即使你現在（zài）的團（tuán）隊在這一（yī）點上已經形成了敏捷的思維，新員工在（zài）以後不可避免地會成為你團隊的（de）一部分，為了他們的利益（yì），這個過程需要很容易的（de）解釋和良好的文檔。最好的編寫文檔的方法是編寫過（guò）程（chéng），將Word文件轉換為PDF，然後加密文檔以便妥善保管。

　　隻有通過定期和一（yī）貫地使用敏捷過程和實（shí）踐，並（bìng）在團隊進行轉換時鼓勵（lì）他們，你才能實現敏捷文化。如果你試圖發展得太快，你的員工將會受到文化衝擊（jī），向敏捷工作場（chǎng）所的發展將會停滯。如果你想讓（ràng）每個人都接受這種方法，努力提（tí）供持續（xù）的支持，並對（duì）那些（xiē）正在努力追趕的團隊培養耐心。雖然這可能需要一（yī）些時間，但你最（zuì）終會擁有一個獨（dú）立的、負責任的、信任管理的員工隊伍。