季度OKR會議實施的7個步驟

　　如果團隊已經做好實施OKR的準備，怎麽（me）做好具體的時間安（ān）排也很重要。假設團隊已經研究過OKR或者做過專門的訓練，並且所（suǒ）有（yǒu）人都準確理解OKR的意義，那就可（kě）以按照（zhào）下麵的方法去實施OKR會議了（le）。

　　1.所有員工提交他們認為（wéi）這個季度公司需要實現的目標（biāo）。這能讓這套方法順利地執行下去，員工能直接參與公司目標的製定，會給企業文化注入一些有趣的東西。

　　如果公（gōng）司上規（guī）模（mó）了，可以讓首席執行官發動團隊，或者通過專業顧問和調研機構（gòu）收集整理，最後把結果給到管（guǎn）理層（céng）就可以了。

　　2.管理層用半天的時間討論OKR。選擇一個目標，需要通過（guò）爭（zhēng）論、妥協的過（guò）程，這個過程值得多花（huā）些時間。然後繼續給目標設置（zhì）關鍵（jiàn）結果，作為目標（biāo）更精確的（de）補充說明。

　　OKR會（huì）議開的時間長有（yǒu）很多原因，除了必要的討論步驟（zhòu），會議延時、參會人員沒有提前做充分（fèn）的思考、回（huí）避做決定，這些（xiē）問題人力資源部門都可以（yǐ）提前處理（lǐ）好。要知道，公司的目標（biāo）就（jiù）是（shì）公司的命脈，所有人都要承擔（dān）責任。

　　3.管理層作（zuò）業：向各自主管的部門介紹公（gōng）司季度（dù）OKR，並完成每個部門的OKR設（shè）置。部門經理和成員通過兩（liǎng）個小（xiǎo）時左右的會議，通過自由列舉目（mù）標、歸類分組關鍵結果、投票排序，做出最後的選擇。

　　4.首席（xí）執行官確認部門OKR。部門OKR設置完成（chéng）後，首席（xí）執（zhí）行官再（zài）確認一次，如果發現有的部（bù）門對公司（sī）OKR的理解有偏差，再通過一個一小時的會議繼續和這個部門（mén）討論。準備好一天的時間去做這件事。

　　5.自上（shàng）而下關聯。部門（mén）經理在（zài）把公司和部門的OKR傳達給下級子部門時，再用同樣的方法製定各自的（de）OKR。

　　6.個人OKR（可選）。如果公（gōng）司要求個人也要設置OKR，那就立即（jí）去做。個人OKR需（xū）要經理確認。這是一次絕（jué）好的指導機會，可以采用一對一的溝通方式，千萬（wàn）不要用郵件完成。

　　7.全體會議。首席執行官向全員解釋這個季度的OKR是什麽（me），為什麽是這樣設置（zhì）的，然後（hòu）對其中幾個進行（háng）示範性的任務拆解。解釋的時候也要涵蓋上個季度的OKR總結（jié），指出上個季（jì）度的成果。整個會（huì）議要創造積極的氣氛，並且讓員工明白會議（yì）後就要立即付諸行動（dòng）了。

　　這就是標準的季度OKR流程，每個季度都要這麽（me）做。如（rú）果團隊兩周內（nèi）不能設（shè）置（zhì）好所有的OKR，就要調整其他事情的優先級，要知道沒有什麽事情比設置公司的目標（biāo）更重要的了。如有相關問題需要了解，請上绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢了（le）解更多內容。