每（měi）個（gè）領導者都應該具備的6項財務技能

　　無論您是經理還是負責領導一家新公司的領導（dǎo）者，財務技（jì）能（néng）對於您在專業和（hé）個人上（shàng）的成（chéng）功都是至關重要的。這些技能可幫助您了解組織的成功（gōng）或失（shī）敗之處，使部門之間的溝通更加順暢（chàng），並最終推動重大業務決策（cè）。就個人而言，您應（yīng）該精通財務管理，以便您（nín）可以支持自己的職業生涯，並為將來的財務狀況做好準備。以下有一（yī）些專業和個（gè）人的財務（wù）技能，您可以學習參考。

　　1）會計學

　　即使您的工作不需（xū）要您親自監（jiān）控這些數字，每位領導者都應該對業務的來龍去脈有基本的了解。盡管您總是可以（yǐ）聘請會（huì）計團隊來深入研究這些文檔的詳細信息，但是您仍然應該能夠解（jiě）釋數據並根據所提供的信息做出合理（lǐ）的業（yè）務決策（cè）。貸方，借（jiè）方（fāng），現金流量和（hé）損益表可以幫助您了解公（gōng）司的運作方式以及跨部門之間的有效溝通。即使您的工作要（yào）求中（zhōng）沒有列出會計技能，掌握這一領域的知識（shí）也（yě）有助於證明自己的領導能（néng）力和主動（dòng）性。

　　2）預測

　　預測是掌握領導者的一項有用技能，因（yīn）為它是組（zǔ）織做出決策的驅動因（yīn）素。該（gāi）過程使用過去的數據來（lái）使用主（zhǔ）要和輔助資源來預測未來的銷售或趨勢，並（bìng）使公司能夠盡最大可能地管理不可預測性。與會計類似，您不一定需要知道如（rú）何得（dé）出這些數字，但是您應該能（néng）夠解（jiě）釋它們。每天在組織中使用（yòng）定量和定性數據。您可以通過主動了解更多（duō）內容來獲得更多收益。

　　3）比率分析

　　比率分析（xī）使專業人員可以清晰地了解（jiě）公司（sī）的狀況，並使您可以在增長和衡量風險方麵（miàn）進行比較。根據（jù）具體情況（kuàng）使用許多比率來表示業務的優勢和劣勢；其中一些包括（kuò）盈利能力，流動性和債轉股。獲利能力代表與公司支出相比的貨幣利潤，而流動性則決定組織現金短缺的風險。債務權益比率（lǜ）也通（tōng）過權衡所欠債務與所有權程（chéng）度來衡量風險。這些（xiē）數字也可以用於您的日常生（shēng）活中，例如房主，財產所有者等，因此掌握它是一項非常有用的技（jì）能。

　　4）信用管理（lǐ）

　　作為任何職（zhí）業（或企業家）中勤奮工（gōng）作的雇員，未來都必須（xū）熟悉信貸及其所包含的一切，這一點很重要。為什麽？信用會影響您（nín）一生中將（jiāng）進行的幾乎（hū）所有重大投資。想要創業嗎（ma）？您（nín）需要適當的信用評（píng）分才能獲得貸款，以購買房屋或（huò）汽車，甚至開張信用卡。對於（yú）企業家來說，信用分數（shù）將（jiāng）在申請小型企業貸款或股權貸款時發揮作用，因為您的信（xìn）用分數代表您作為借款人的信譽。

　　5）投資

　　從長遠來看（kàn），投資是一項極其寶貴的技能，尤其是在退休（xiū）方麵。您的組織有某種退休（xiū）計劃的可能性很大。您可以使（shǐ）用這些程（chéng）序（xù）將薪（xīn）水的一部分用於退休後的生活，並且公司通常（cháng）會按比例分配您的供款。這使您能（néng）夠為將來的舒適（shì）生活做好準備，並（bìng）將您的錢變成更多的錢（和財務擔保）。不（bú）僅如此，您還可以利用您的投資經驗來指導（dǎo）團隊成員，回答任何（hé）問題以（yǐ）及成為他們尋求建議（yì）的人。

　　6）預算編製

　　製定個人理財計劃（huá）並堅持執行該計劃，可以證明紀律和（hé）自我控製能力可以延續（xù）到您的職業生涯中。但是，一項研究表明，有59％的人沒有（yǒu）跟蹤他們的支出（chū）。當需要為您的（de）團隊，部門或（huò）整個公司製定財務計劃時，熟悉為自己製定財務（wù）計（jì）劃可（kě）能會很有價值。預算可以使您達到團隊的目標，並為您將來獲得（dé）個人財務上的成功做（zuò）好準備。花時間概述您的每月支出，對其進行分（fèn）析（xī），然（rán）後決定如何（hé）更（gèng）好地改變財務狀況。

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